10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w Twojej firmie

Jednym z kluczy do sukcesu firmy jest wykrycie i zatrzymanie talentów jej pracowników. Kapitał ludzki firmy jest lokomotywą, która będzie prowadzić do realizacji jej celów i zadań.

Dlatego ważne jest, aby wiedzieć, jak wykryć i zatrzymać tych pracowników, którzy mogą nadal rozwijać się w firmie i którzy są w stanie przyczynić się do ciągłego doskonalenia organizacji.

Dlaczego ważne jest docenienie talentu firmy of

Chociaż wiele firm nie zdaje sobie sprawy, jak ważne jest posiadanie dobrego planu rozwoju organizacyjnego (OD) i) wielu nie rozumie jeszcze koncepcji kompleksowego systemu zasobów ludzkich, na szczęście inni definiują swoje plany szkoleniowe dla rozwoju wiedzy i umiejętności swoich pracowników, co służy zapewnieniu realizacji celów i stałego rozwoju firmy.

Firmy te kładą nacisk na rozwój i doskonalenie organizacji, a szczególną wagę przywiązują do jednego z podstawowych filarów każdej firmy lub biznesu: kapitału ludzkiego.

Znajomość talentu pracowników, świetna strategia

Firma z taką wizją wybiera, szkoli i motywuje swoich pracowników, świadoma korzyści, jakie im przynoszą.

Rotacja personelu i konieczność zatrudniania nowych pracowników zewnętrznych jest kosztowna dla firmy, więc dobrą strategią jest wiedzieć, co masz we własnym domu, aby móc jak najlepiej wykorzystać pracowników, których już masz.

W tym celu ważne jest, aby wykryć talent wewnętrzny, ponieważ pracownik, który już zna firma doskonale posiada szereg kompetencji, które mogą być przydatne na innym stanowisku lub na innym in pozycja. Ukryty talent w organizacjach to nieoszlifowany diament, który każda firma lub instytucja powinna umieć wykryć i wykorzystać.

Jak wykryć i zatrzymać talent firmy?

Aby wykryć i wykorzystać talent, konieczne jest zrozumieć pojęcie konkurencji, który dotyczy wiedzy, postawy, know-how i know-how pracownika. Jeśli masz jakieś pytania na ten temat, w artykule "Jak stawić czoła rozmowie kwalifikacyjnej opartej na umiejętnościach: 4 klucze do zdobycia pracy„Jest doskonale wyjaśnione.

Ale… Jak można wykryć talent? Jak można go zatrzymać?:

1. Zdefiniuj potrzeby firmy

Gdy firma posiada kompleksowy plan kadrowy, łatwo jest poznać potrzeby firmy, zwłaszcza jeśli istnieje katalog kompetencji dla każdego stanowiska w organizacja. Jeśli nie, to jest to konieczne badać różne miejsca pracy i misję, wizję lub wartości Firma. Niezbędne jest, aby wiedzieć, co chcemy, aby pracownik wniósł swój wkład.

2. T... powiązane talenty

Teraz nadszedł czas na zdefiniowanie talentów na każdym stanowisku. Na przykład, jeśli potrzebujemy opiekuna działu pielęgniarskiego, to przede wszystkim musimy wiedzieć, jakiej wiedzy, umiejętności lub zdolności wymaga ten zawód. Tak więc, jeśli wiemy, że jedną z kompetencji, których potrzebujemy na tym stanowisku, jest „przywództwo", Musimy szukaj pracowników, którzy oprócz tego, że są dobrymi pielęgniarkami, mają również dobre umiejętności przywódcze.

3. Zmierz talent

Po zdefiniowaniu niezbędnego talentu na różnych stanowiskach w firmie i wiemy, czego chcemy od pracowników Wychodząc naprzeciw potrzebom miejsca pracy i firmy, nadszedł czas na pomiar kompetencji i potencjału pracownicy. Poprzez rozmowy kwalifikacyjne lub testy sytuacyjne można dowiedzieć się, co pracownik może wnieść do firmy.

4. Oceń talent

Kiedy pracownicy przejdą różne testy i już ma się obraz wyników, jest to konieczne klasyfikuj pracowników na podstawie talentu. Do tego są różne narzędzia. Na przykład Nine Box Grid, która klasyfikuje pracowników na podstawie wyników uzyskanych w dziewięciu tabelach talentów.

5. Nagroda talent

Kiedy już sklasyfikowałeś talent i wiesz, że chcesz go zatrzymać, musisz go nagrodzić, aby nie odszedł. Chociaż możesz skorzystać ze zindywidualizowanej zachęty ekonomicznej, istnieją inne równie skuteczne strategie. Ponadto, jeśli uważasz, że nadszedł czas, możesz rozważyć awans wewnętrzny i awans w uznaniu ich talentów.

6. Opracowuje programy rozwoju i wzrostu

Pracownicy cieszą się lepszym zdrowiem zawodowym i poczuciem przynależności do firmy, jeśli uważają, że mogą się rozwijać w firmie. Posiadanie dobrze zdefiniowanych programów rozwoju talentów jest motywujące i może być pomocne w zatrzymaniu talentów.

Dlatego, aby uniknąć poczucia stagnacji pracownika, musisz jasno określić możliwości rozwoju, jakie ma firma oraz zapewnienie, że będziesz miał efektywną możliwość objęcia nowych obowiązków.

7. Marka firmy działa

Badania pokazują, że kiedy pracownicy czują, że są w firmie o uznanej i cenionej marce, czuć większą satysfakcję i zaangażowanie z pracy z najwyższą firmą. Praca nad marką może pomóc w utrzymaniu talentu.

8. Niech mają udział w osiągnięciach

Stwórz środowisko, w którym Twoi pracownicy poczują się jak ważna część Twojej firmy. Pracownicy powinni czuć się doceniani i uznawani, a niektóre sposoby na osiągnięcie tego to: zasięgnij opinii na temat zasad lub zmian, które mogą być konieczne.

Zaangażowanie ich w osiągnięcia firmy, zachęcanie do wyznaczania celów i pozwalanie im na dokonywanie własnych wyborów również może mieć na nich pozytywny wpływ. Sprawienie, by pracownicy poczuli się docenieni, to dobra strategia na zatrzymanie przydatnych talentów.

9. Jasno określ oczekiwania i cele

Ważne jest, aby oczekiwania, cele firmy i jej rola, jaką pełnili pracownicy, były jasne. Opisy prac do wykonania są właściwe aby pracownicy wiedzieli, czego się od nich wymaga.

Komunikacja wewnątrz firmy musi być doskonała, bezpośrednia i przejrzysta. W przeciwnym razie zjawiska takie jak konflikt lub niejednoznaczność ról mogą mieć negatywny wpływ. stres dla pracowników i zwiększa ich dyskomfort, co może prowadzić do porzucenia pracownik.

10. Stwórz idealne środowisko pracy

Miejsce pracy musi być stymulujące miejsce, gdzie pracownicy czują się swobodnie. Aby to zrobić, musisz stworzyć otwarte i uczciwe środowisko pracy.

Przekazywanie informacji zwrotnych na temat wykonanej pracy i chęć wysłuchania obaw pracowników jest konieczne, aby zatrzymać talenty. Kiedy pracownicy czują się komfortowo, osiągają lepsze wyniki, a firma również odnosi korzyści.