Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa biznesowego

Dla wielu profesjonalistów przychodzi czas w życiu, kiedy być może będziemy musieli kierować zespołem. Zmiana między byciem jeszcze jednym elementem wyposażenia a biznes i pełnią rolę Lider To jest godne uwagi.

Aby sprostać temu wyzwaniu, należy zmienić podejście i być otwartym i przygotowanym na to, aby dać zespołowi niezbędny wysiłek, aby móc jak najlepiej poprowadzić go do sukcesu.. Dla tego, korzystanie z psychologii staje się istotnym czynnikiem, ponieważ zdecydowanie zaleca się korzystanie z ich podstaw przy nawiązywaniu odpowiednich relacji z członkami zespołu. To, w jaki sposób pokierujemy relacjami z pracownikami, w dużej mierze zależeć będzie od sukcesu, jaki odniesiemy z firmą.

Wejdź do umysłów swoich pracowników

W miejscu pracy psychologia zawsze Musi być rozumiana jako broń, narzędzie, które zapewni nam środki do prowadzenia zespołu z dobrymi wynikami.. Dlatego istnieją pewne aspekty, o których nigdy nie można zapomnieć w tym procesie.

1. Poznaj każdego ze swoich pracowników

Po pierwsze, jest to zalecane

poznaj różnych pracowników, którzy są częścią naszego zespołu. Nie możemy udawać, że wiemy, jak nimi kierować, jeśli nie jesteśmy świadomi ich mocnych stron, ich wad oraz poziomu ambicji lub aspiracji w odniesieniu do ich codziennej pracy. Znajomość pracowników sprawi, że będziemy mieli dużą część włożonego wysiłku.

2. Odkryj styl przywództwa, który najbardziej Ci odpowiada

Są różne rodzaje przywództwa, ale psychologia jest obecna w większości z nich. Na przykład ma to kluczowe znaczenie w przypadku przywództwo partycypacyjne, w którym pracownicy spotykają szefa, który jest z nimi zawsze w kontakcie. W tym sensie psychika każdego z pracowników pogłębiana jest poprzez pozytywne doznania, wibracje entuzjazm wokół nich, że to, co robią, sprawia, że ​​czują się dobrze i że czują się ważną częścią biznes. Pracownicy kierowani przez lidera partycypacyjnego są bardziej świadomi otaczającego ich świata w pracy i mieć większą pewność siebie, aby wypuścić swoje najbardziej kreatywne pomysły, co może być bardzo korzystne dla lidera i firmy w generał.

3. Być charyzmatycznym może pomóc

Z charyzmatyczne przywództwo dzieje się coś podobnego. Jeśli przyjmiesz tę rolę, skoncentrujesz część swojej pracy i wysiłku na tym, aby Twój wizerunek, Twoja obecność i Twoje słowa stały się kapsułkami entuzjazmu dla Twoich pracowników. Za każdym razem, gdy Cię słuchają, będą zachęcani i przyjdą do powiązania Twojej osoby i Twojego głosu z pozytywnymi emocjami, które ostatecznie przyniosą korzyści dla uzyskania lepszych wyników w pracy.

4. Naturalność przekonuje

Ale przede wszystkim naturalne jest przywództwo wyspecjalizowane, które reprezentuje szefa, który opanował sztukę psychologii, który wie, że jego pracownicy są ważni i że musi robić wszystko, co możliwe, aby pracować w harmonii. W razie potrzeby opieraj się na zespole, miej sporą dawkę charyzmy i skup się na poszanowaniu odpowiedniego środowiska pracy sprawiają, że jest to rodzaj korzystnego lidera dla wszystkich rodzajów firm i zawsze zaczyna się od zachowania bardzo skoncentrowanego na psychologia.

Wzmacniaj dobre praktyki

Liderzy, którzy chcą mieć jak najlepsze środowisko pracy, będą wykorzystywać psychologię na swoją korzyść z różnymi strategiami i technikami. Na przykład, idea utrwalania dobrych praktyk. Biuro lub inny rodzaj firmy nie jest środowiskiem, w którym pracownicy czekają na nagrodę za swój wysiłek. Otrzymują wynagrodzenie za pracę i rzadko pojawiają się bodźce materialne. Jednak psychologia wspiera pozytywne wzmocnienie innymi metodami i gestami, które mogą znacznie pomóc zespołowi rozwinąć lepsze relacje z liderem.

Techniki te obejmują gratulacje za szczególnie dobrze wykonaną pracę i podziękowania, które dodają pewności i wartości pracy wykonywanej przez pracowników. Kilka krótkich słów może być wystarczającym powodem, dla którego pracownik nadal działa bardzo dobrze. dłużej i mieć możliwość ponownego odprężenia otoczenia, gdyby zaistniała jakaś sytuacja skomplikowane. Psychologia Jest tak samo ważna w zarządzaniu firmą, jak zdolność lidera do zarządzania zespołami roboczymi. Bez niego każda firma byłaby całkowicie stracona.