10 różnic między Szefem a Liderem

W poprzednim artykule rozmawialiśmy o tym 10 cech osobowości, które powinien posiadać każdy lider, dzisiaj przyszedł czas na nagrywanie record 10 różnic między szefem a liderem.

Szef czy lider?

Najpierw zdefiniujmy oba pojęcia. „Szef” jest definiowany jako osoba, która ma władzę lub władzę nad grupą w celu kierowania jej pracą lub działaniami..

Zamiast, „Lider” to osoba, która kieruje i kieruje grupą lub ruchem społecznym, politycznym, religijnym itp.. W zasadzie różnica jest wyraźna. Ale na co dzień istnieje wiele postaw, które mogą skłonić osobę do wejścia na profil lidera lub szefa.

10 różnic w sposobie prowadzenia firmy między szefem a liderem

Proponujemy wskazać dziesięć najważniejszych czynników w organizacjach, ponieważ jeśli zajmujesz odpowiednie stanowisko w podejmowania decyzji i kierowania grupą ludzką, wygodnie jest przyjąć pozycję lidera, aby móc motywować i łączyć siły w swoim organizacja.

1. Postrzeganie ich autorytetu

Dla typowego szefa autorytet to przywilej nadawany przez jego stanowisko dowodzenia. Z drugiej strony dla dobrego lidera autorytet jest przywilejem tylko wtedy, gdy jest użytecznym narzędziem dla organizacji.

Szef popiera maksymę „To ja tutaj dowodzę”; podczas gdy lider znajduje inspirację w zdaniu "Mogę się tu przydać". Szef pobudza grupę, a dobry przywódca stoi na czele, prowadzi ich i angażuje się dzień po dniu.

2. Narzucać kontra przekonywać

Szef opiera swój wpływ na autorytecie płynącym z zajmowanego stanowiska. Przywódca zdobywa sympatię i wolę otaczających go osób. Szef umacnia swoją pozycję w hierarchii, podczas gdy lider na co dzień kultywuje i dba o swoje przywództwo.

Szef czuje potrzebę narzucenia swoich kryteriów, używając długich argumentów; lider przekonuje i daje przykład, jego argumenty nie mają na celu wypędzenia innych, ale budowania wiedzy i planu działania.

3. Strach kontra pewność siebie

Szef zaszczepia strach, strach, ma tendencję do grożenia, a jego zespół jest wobec niego podejrzliwy, robią mu dobrą minę, gdy jest w pobliżu, ale ostro go krytykują, gdy jest nieobecny. Lider jest źródłem zaufania, wzmacnia ludzi, wzbudza entuzjazm w pracy, stymuluje grupę doceniając dobrą pracę i wysiłek jej członków.

Szef potrzebuje ślepego posłuszeństwa, lider chce motywacji, by przeniknęła wszystkich. Jeśli boisz się swojego przełożonego, jest on zwykłym szefem, jeśli zamiast tego cenisz go i cenisz, to twój przełożony jest liderem.

4. Zarządzanie problemami

Szef chce wskazać, kto popełnił błąd; zaszczepić przekonanie o szukaniu winnych. W ten sposób abronca karze i krzyczy, jeśli coś nie idzie dobrze, aby ostrzec winowajcę i resztę ludzi.

Lider wie, jak zrozumieć błędy i spokojnie przekierowuje sytuację. Nie jest odpowiedzialny za wskazywanie błędów innych lub oskarżanie kogokolwiek, ale raczej stara się rozwiązać problem i pomóc temu, kto go popełnił, wstać.

5. Organizacja techniczna a organizacja kreatywna

Szef rozdziela zadania i rozkazy oraz nadzoruje, czy jego rozkazy są ściśle przestrzegane. Lider zachęca, daje przykład, pracuje ramię w ramię ze swoimi współpracownikami, jest zgodne z tym, co myślisz, co mówisz i co robisz.

Szef czyni zadania obowiązkiem, ale lider wie, jak znaleźć motywację w każdym nowym projekcie. Lider przekazuje chęć życia i postępu.

6. Zamówienia a pedagogika

Szef wie, jak to wszystko działa, lider wie, jak uczyć każdego zadania, wie, jak uczyć. Pierwszy podejrzliwie traktuje swój sekret, który doprowadził go do sukcesu, drugi zdecydowanie chroni ludzi, aby mogli się rozwijać, a nawet go prześcignąć. Szef organizuje produkcję, ale lider przygotowuje ich do osiągnięcia pełnego potencjału.

7. Stopień osobistej bliskości

Boss wchodzi w interakcję ze swoim zespołem w sposób zdepersonalizowany, niczym pionki na planszy. Lider zna osobiście wszystkich swoich współpracowników, jest szczerze zainteresowany ich życiem, nie wykorzystuje ich ani nie obiektywizuje. Szanuje osobowość każdego, broni ludzi bez względu na ich pozycję w hierarchii.

8. Schematy zamknięte vs schematy otwarte i w ciągłym rozwoju

Szef mówi „zrób to”, lider mówi „zróbmy to”. Szef dąży do stabilności, lider promuje swoich współpracowników poprzez pracę grupową i szkolenie innych liderów. Lider potrafi integrować szczere zaangażowanie otoczenia, projektuje plany z jasnymi i wspólnymi celami, zaraża innych swoją nadzieją i determinacją.

9. Przestrzegaj a potencjalny klient

Szef przybywa na czas, ale lider zawsze przyjeżdża pierwszy. Szef czeka na współpracowników siedzących na jego krześle, lider wychodzi ich powitać. Lider chce zawsze utrzymywać swoją obecność jako przewodnik po grupie i inspiruje zaangażowanie, ciepło i lojalność. Szef jest zadowolony z zadowalających wyników swoich członków, lider chce widzieć dalej i chce, aby jego grupa się wyróżniała.

10. Moc a inspiracja

Szef broni zębami i gwoździami swojej pozycji autorytetu; lider sprawia, że ​​normalni ludzie czują się wyjątkowo. Szef pragnie czci, ale liderowi udaje się zaangażować swój zespół w misję, która pozwala mu się wyróżniać i przekraczać. Szef chce zachować swoje przywileje; lider nadaje sens i inspirację swojej pracy, swojemu życiu i tym, którzy go otaczają.

Odniesienia bibliograficzne:

• Landolfi, Hugo (2009). Esencja przywództwa, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentyna.
• Showalter, M. J. i Mulholland, J. DO. (1992): „Strategie ciągłego doskonalenia dla organizacji usługowych”. Horyzonty Biznesu.