Como criar liderança em grupos e equipes, em 8 ideias-chave

A liderança é um ingrediente capaz de tornar o potencial de um grupo de pessoas um salto qualitativo. Não se trata apenas de coordenar e promover a cooperação entre os membros de um grupo. Além disso, você deve motivar, dar o exemplo, certificar-se de que o método de trabalho não desperdiça esforços, etc.

Neste artigo veremos várias ideias-chave sobre como criar liderança em situações em que eles exigem essa função.

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Como criar liderança em um grupo

Apesar de a liderança ser um fenômeno complexo, felizmente é possível aprender a ser líder. Nas linhas seguintes veremos as idéias fundamentais a partir das quais devemos começar a adotar o papel de líder.

1. Não apele à autoridade

O fato de justificar a própria liderança com base apenas na suposta autoridade que se possui, na maioria dos casos, só diminui a credibilidade de quem o faz.

Isso ocorre porque a liderança não é algo que você tem porque poderia ter um objeto, mas sim algo que você exerce; é demonstrado com o que é feito e com o que é dito. Além disso, dessa forma essa autoridade não é vista como algo imposto e artificial.

O único caso em que é necessário apelar à autoridade é quando está muito claro que não há nada para argumentar e todos podem ver muito claramente que continuar a questionar uma decisão só serve para perder tempo valioso.

2. Aperfeiçoe suas habilidades de comunicação

A comunicação é essencial para ser um líder. Mal-entendidos e falta de transparência são disfuncionais para a cooperação e o trabalho coletivo.

Assim, tanto os aspectos verbais quanto não verbais da comunicação precisam ser refinados. O que nos leva à próxima ideia.

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3. Não presuma que o outro sabe o que você sabe

Cada pessoa tem suas habilidades e competências, mas também tem pontos cegos em termos de conhecimento. Portanto, é importante pensar o tempo todo sobre as informações que outras pessoas têm ou não têm ao se comunicar com elas.

4. Não confunda liderança com orgulho

Muitas pessoas, quando pensam no conceito de líder, associam-no à ideia de orgulho. No entanto, isso é um erro por uma série de razões, uma das quais é que liderança só faz sentido no contexto do grupo, para o qual é necessário que várias pessoas participem de um grupo ou equipe para que haja a possibilidade de um líder. Este último precisa de outros, mas nem todos os coletivos precisam de um líder.

5. Não use o grupo como terapia

Um líder é importante para o grupo porque está intimamente ligado a objetivos comuns. Portanto, você não pode abusar da autoridade que outras pessoas lhe concedem para aliviar as tensões, criando conflitos com aqueles que estão sob sua responsabilidade. Esta, além de ser antiético, é muito prejudicial para o todo.

6. Certifique-se de que sempre haja metas a serem alcançadas

Todas as partes de uma organização ou grupo devem se mover de acordo com objetivos específicos a serem alcançados. Se este não for o caso, a estagnação aparecerá, e é até muito possível que partes do grupo saiam por falta de motivação e incentivos em geral.

7. Assertividade prática

Quando se trata de aprender as etapas de como ser um líder, é essencial adotar totalmente um estilo de comunicação assertivo. Ou seja, ter a facilidade de respeitar os outros em todos os momentos e, ao mesmo tempo, defender a adequação das decisões tomadas.

Isto é porque algumas pessoas, para não desagradar, não relatam certos problemas relacionado ao trabalho realizado por uma pessoa ou vários membros da organização, para que essas fragilidades se tornem crônicas. Alguns momentos embaraçosos não devem ser evitados, desde que tudo seja uma torrente contínua de elogios. Se alguém cometer erros, eles devem se comunicar.

8. Explique o porquê das coisas

É importante que todos entendam a lógica por trás das decisões de um líder. Isso ocorre porque a aparência de arbitrariedade na liderança desgasta muito a autoridade do líder, mesmo quando tecnicamente o que você faz faz sentido e é eficaz para avançar em direção a uma meta articulação.

Referências bibliográficas:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista Política e Estratégia N ° 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Comunicação para Liderança: Habilidades de Liderança em Coaching (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. p. 21.