Modelo de contingência de Fiedler: o que é e para que serve?

O estilo de liderança refere-se a como um líder influencia seus seguidores e como ele trabalha para atingir seus objetivos. Existem diferentes modelos teóricos de liderança na psicologia social e organizacional.

Um deles é o Modelo de Contingência de Fiedler, um modelo que afirma que a produtividade do grupo depende do estilo de liderança e do controle situacional. Neste artigo iremos analisar os componentes do modelo e explicar como ele funciona.

Modelo de contingência de Fiedler: o que é?

Modelo de Contingência de Fiedler, também chamado de teoria da eficácia da liderança, é um modelo que encontramos dentro do Psicologia Social e das organizações. Seu criador foi Fred E. Fiedler, um importante pesquisador de psicologia social e organizacional do século 20 nascido em Viena, Áustria.

Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle situacional.

O controle situacional se refere a um líder confiante de que a tarefa pode ser realizada. Baseia-se em três dimensões, que veremos mais tarde: as relações de confiança do líder com os membros, a tarefa é estruturada e a supervisão e capacidade de reforço / punição por parte do líder (ou seja, poder).

Caracteristicas

Aproximadamente, O que o modelo de Fiedler propõe e em que consiste?

O Modelo de Contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo é obtida (ou seja, resultados), por meio da liderança (a maneira como o líder "lidera"), das características do líder e da situação em questão.

Em seu modelo, Fiedler propõe dois tipos de liderança, como veremos adiante: uma mais voltada para as pessoas (socioemocional) e outra mais voltada para a produtividade (tarefa). O modelo também sustenta que a capacidade do líder de influenciar seus seguidores dependerá, entre outros, de quão favorável seja a situação em questão.

objetivo

O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança. Para isso, primeiro foi necessário identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização. Se essas duas variáveis ​​foram correspondidas corretamente, de acordo com Fiedler, os resultados foram garantidos.

Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era algo fixo, dificilmente modificável, embora não impossível. Este pensamento o levou a considerar o acima mencionado, e talvez seja uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis ​​para a obtenção de resultados (eficácia do líder), e é isso que o Modelo de Contingência de Fiedler levanta.

Componentes (editar)

O Modelo de Contingência Fiedler propõe dois componentes que interagem entre si, para dar como resultado final a produtividade do grupo. Essa produtividade tem a ver com os resultados obtidos pelo grupo dentro da organização.

Assim, os componentes referidos no modelo de contingência de Fiedler são os seguintes.

1. Estilo de liderança do líder

O estilo de liderança se refere à maneira como o líder atinge seus propósitos e os propósitos do grupo. Está relacionado a como você trata os trabalhadores (ou seguidores) e como você consegue (ou não) o que se propôs a fazer.

Fiedler, em seu modelo de contingência, fala de dois tipos de líderes ou liderança: o líder motivado para a tarefa (líder da tarefa) e o líder motivado para as relações interpessoais (líder socioemocional).

O líder da tarefa focará, como o próprio nome sugere, nas tarefas do grupo, ou seja, no desempenho e nos resultados obtidos pelo grupo. Este líder visa aumentar a produtividade do grupo, trabalhando diretamente através dele.

Em vez disso, o líder socioemocional se concentrará em promover relacionamentos satisfatórios entre os trabalhadores, a fim de aumentar o desempenho do grupo. Mais tarde veremos que relação o tipo de líder tem com o controle situacional (o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler).

2. Controle situacional

Como já antecipamos, o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler é o controle situacional, que tem a ver com o grau de controle da situação. Esta variável possui dois pólos dentro de um continuum: o pólo "baixo" e o pólo "alto". No meio do continuum aparece o rótulo “moderado”.

Quanto maior for o controle situacional, maior será a garantia, por parte do líder, de que a tarefa em questão está sendo executada corretamente.

O controle situacional depende, por sua vez, de três outras variáveis ​​ou dimensões (necessárias para analisar o controle situacional):

2.1. Relações confiáveis ​​com os membros

Essa variável se refere a como o líder se relaciona com os membros do grupo. Está relacionada à lealdade, ao apoio mútuo e, em última instância, à qualidade das relações entre o líder e seus liderados. Se esses relacionamentos forem bons, terá um impacto positivo na eficácia e no poder do líder.

2.2. Grau de estruturação da tarefa

Para que o controle da situação seja alto, a tarefa deve ser bem estruturada. Especificamente, essa variável se refere a se as tarefas estão bem definidas ou não; também tem a ver com objetivos e procedimentos de trabalho.

2.3. Supervisão e capacidade de reforço / punição

Por fim, deve haver supervisão do líder em relação aos membros do grupo, e também deve ter uma boa capacidade de oferecer reforços (recompensas) e punições com base nos resultados (produtividade grupo).

Esta terceira dimensão também se refere ao poder do líder em sua posição. Esse poder é legítimo. Também foi encontrada a seguinte relação: o poder dos cargos superiores facilita a tarefa de influência do líder, mas o poder dos cargos inferiores dificulta.

Relação entre componentes

Mas, Como o fato de o líder ser tarefa ou socioemocional, e de o controle situacional ser baixo, moderado ou alto influencia a eficácia do líder? Explicaremos essas interações.

O modelo de contingência de Fiedler propõe uma espécie de gráfico, que explica as possibilidades de relacionamento entre os dois componentes anteriores. Existem 6 possibilidades, que nascem dos dois tipos de liderança.

1. Líder socioemocional

Quando o líder é socioemocional (focado nas relações interpessoais), três situações podem ocorrer:

• Esse controle situacional é baixo: então a eficácia será mínima.
• Que o controle situacional seja moderado: então a eficácia será máxima.
• Que o controle situacional seja alto: então a eficácia será mínima.

2. Líder da tarefa

Por outro lado, quando o líder está na tarefa (focado na produção), outras três situações também podem ocorrer:

• Que o controle situacional seja baixo: então a eficácia será máxima.
• Que o controle situacional seja moderado: então a eficácia será mínima.
• Que o controle situacional seja alto: então a eficácia será máxima.

Reflexão final

O Modelo de Contingência de Fiedler não tem suporte empírico suficiente para apoiá-lo na pesquisa. No entanto, é considerado um modelo importante dentro da psicologia organizacional, que continua a ser transmitido e ensinado.

Isso ocorre porque ele fornece uma série de teorias completas e bem fundamentadas em relação à liderança, eficácia do líder e liderança. produtividade grupo. Além disso, incorpora elementos do ambiente (situação), e não apenas das características do líder (estilo de liderança, personalidade ...), para explicar sua eficácia e suas repercussões na resultados.

Referências bibliográficas:

• Hogg, M. (2010). Psicologia Social. Vaughan Graham M. Pan American. Editora: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Psicologia organizacional. Espanha: educação Pearson. "Eles são mais eficazes em situações moderadamente favoráveis ​​(alguns são favoráveis ​​e outros são desfavoráveis)."

• Stoner, J. (1998). Administração (sexta edição). México: Hispanic American Prentice Hall.