As 5 diferenças entre grupo e equipe

Quando se trata de trabalhar de mãos dadas com outras pessoas, a dinâmica que se estabelece entre os trabalhadores faz a diferença. Apesar de dedicarmos ao mesmo tempo, os mesmos recursos materiais e uma equipa com um nível de formação bastante, o fato de trabalhar de uma forma ou de outra com esses ingredientes faz com que mais ou menos menos.

Veremos agora quais são as diferenças entre grupo e equipe, sendo este tipo de envolvimento e coordenação que significa que, com o mesmo gasto, a produtividade nas empresas e organizações é levada ao seu potencial máximo, ou não.

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Principais diferenças entre grupo e equipe

No que se refere ao mundo da Psicologia do Trabalho e da Organização, as definições utilizadas sobre o que são grupos e equipes são diferentes. E não são apenas teóricos, mas, como veremos, referem-se a dois tipos de fenômenos que produzem resultados muito diferentes.

1. Visão individualista e visão coletivista

Grupos são, fundamentalmente, grupos de pessoas que compartilham um espaço, um lugar, e que apresentam um certo grau de tolerância entre si, o que possibilita ser algo estável.

No contexto das empresas e organizações, um grupo também é uma peça funcional de um sistema de pessoas que produz algo, seja para fins comerciais ou não. No entanto, só porque uma função útil é desempenhada não significa que o grupo tem um objetivo comum. Em vez disso, cada pessoa tem seu objetivo..

Em outras palavras, esse tipo de associação é regido pelo individualismo: as pessoas chegam a um acordo para atingir uma meta que já haviam definido a priori individualmente.

A equipe, por outro lado, é movida pelo coletivismo, a noção de que existem experiências que só podem ser vividas pela união e pela conexão com os outros e que certos objetivos são fundamentalmente coletivos por natureza. Por exemplo, a proteção do meio ambiente não é um objetivo que possa ser alcançado de forma objetiva e, da mesma forma, uma tarefa criativa na qual vários artistas devem trabalhar.

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2. Espírito pró-ativo ou passividade

Os times se adaptam em tempo real ao imprevisto, já que todas as pessoas que os compõem vão para um. Se surgir uma necessidade diferente daquelas que estavam definindo o trabalho, por exemplo, não é necessário convencer os outros a se adaptarem a esta nova circunstância; Em qualquer caso, novas propostas são relatadas e buscadas em conjunto.

Por isso, nas equipas, sempre que muda a forma de trabalhar e surgem novos imprevistos, estes são comunicados de imediato, em vez de continuar a trabalhar por inércia.

Já nos grupos, a mentalidade conduz a uma atitude definida pela passividade. Por este motivo, por exemplo, se surgirem alterações imprevistas, é necessário renegociar com os indivíduos que o compõem, uma vez que podem manter a ideia de que não precisam fazer nada além do que faziam anteriormente. Qualquer mudança que ocorra no modo de trabalho é vista como uma peça separada das demais, que não tem por que implica que é necessário considerar mudanças em outros processos diretamente relacionados ao anterior.

3. Agilidade comunicativa ou verticalidade

Em grupos, os fluxos de comunicação tendem a ser verticais, pois se limitam às relações hierárquicas especificadas no organograma; simplesmente não é obrigatório estabelecer outras rotas pelas quais as informações circulem.

Em equipes, por outro lado, a comunicação também flui muito informalmente, embora essas rotas de comunicação não apareçam no organograma. Isso não significa que a organização incentive a mescla entre as relações pessoais e profissionais, mas sim que haja uma maior flexibilidade de comunicação.

4. Flexibilidade e rigidez

Nas equipes, a prioridade número um é garantir que a equipe se adapte às mudanças e alcance os objetivos traçados coletivamente, por isso o formal está sujeito ao útil. Embora pareça contraditório, muitas vezes tem melhor desempenho se você souber deixar de lado a estrutura rígida das regras estabelecidas por escrito (sim, com o acordo de todas as partes envolvidas).

Em grupos, por outro lado, a rigidez das normas é usada não por sua utilidade, mas como desculpa para evitar enfrentar novas situações ou ter que trabalhar mais durante a fase de adaptação às situações de mudança que se apresentam. Ou seja, as regras são assumidas como um dogma, algo que deve ser seguido para evitar complicações, embora isso, Paradoxalmente, pode levar a certos problemas causados ​​pela falta de adaptação às mudanças, tornando-se crônicos e gerando desconforto totalmente evitável.

5. Potencial para oportunidade ou cegueira para ela

As equipes são sempre muito mais hábeis em detectar oportunidades ocultas, pois os fluxos de comunicação e a proposição de ideias que "quebram as regras" não são penalizados.

Em grupos, por outro lado, a simples ideia de mudar a direção do que estava sendo feito causa rejeição, e você precisa de uma desculpa muito boa para algo tão simples como propor novas estratégias ou interesses de grupo. Isso significa que, mesmo que uma oportunidade seja percebida, nunca ultrapasse essa fase, nem valorize essa possibilidade nem, é claro, empreenda novas missões. Em muitas ocasiões, a pessoa que teve a ideia nem mesmo a comunica a um colega de trabalho.

Referências bibliográficas:

• Etkin, J. (2000). Política, Governo e Gestão das Organizações, Buenos Aires, Editorial Prentice Hall.
• Schlemenson, A. (2002). The Talent Strategy, Bs. As., Editorial Paidós.
• Lévy-Levoyer, C. (2000). Motivação na empresa - Modelos e estratégias Editorial Gestión 2000.