As 11 chaves psicológicas para o trabalho em equipe

Saber trabalhar em equipa é uma competência cada vez mais exigida no mercado de trabalho, onde muitas vezes é necessária a atuação multidisciplinar de profissionais especializados nas mais diversas áreas. Porém, conseguir isso não é simplesmente um processo individual: é possível intervir no grupo para potencializar o atuação no trabalho de toda a equipe "de fora", ou melhor, com foco no conjunto das pessoas como um Unidade.

Então, aqui veremos algumas das chaves psicológicas do trabalho em equipe mais utilizadas no contexto das organizações.

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Quais são as principais chaves psicológicas do trabalho em equipe?

Estas são as chaves psicológicas para o trabalho em equipe que devem ser incorporadas tanto individual quanto coletivamente para um desempenho eficiente.

1. Crie canais de informação

A canalização de informações é essencial para o bom funcionamento de qualquer equipe de trabalho, e sua importância é tanto maior quanto maior for o número de participantes no projeto comum. Não espere que os canais de comunicação surjam espontaneamente, é preciso projetá-los com antecedência, caso contrário haverá apenas comunicação informal, que se baseia apenas em afinidades pessoais e não na visão geral do equipe.

Muitos projetos coletivos falham devido à má organização das informações, por se assumir que dados importantes chegam ao seu destino de forma espontânea; Por isso, é de grande importância estabelecer canais claros e concisos para o fluxo de informações estratégicas.

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2. Estratégias motivacionais

A motivação é outro dos elementos essenciais que contribuem para alcançar o sucesso no trabalho em equipe e este pode ser alcançado de várias maneiras, tanto em nível geral entre todos os membros da organização quanto em nível Individual. É fundamental ter sempre presente que o pagamento da jornada de trabalho, embora seja um dos principais pilares motivacionais, está longe de ser o único.

Assim, você pode usar o exemplo de outras pessoas como estratégia motivacional para melhorar seu próprio desempenho: ver o progresso dos colegas ajuda a dar um "impulso" a todo o grupo em geral.

3. Objetivos comuns e individuais

Para alcançar um maior envolvimento em uma equipe de trabalho, recomenda-se que parte dos objetivos ou objetivos finais são comuns a todos os membros do mesmo, e outra parte são de um Individual.

Desta forma, consegue-se uma dupla motivação por parte de cada membro, que tem um objetivo coletivo compartilhado com todos os seus colegas e, por sua vez, tem uma motivação pessoal para atingir um objetivo que diz respeito apenas a ele.

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4. Saiba como delegar

Em qualquer organização hierárquica é imprescindível saber delegar com eficácia para garantir o seu bom funcionamento e não sobrecarregar de trabalho nenhum dos seus membros.

Essa capacidade de delegar é especialmente importante para líderes de equipe e gerentes de nível médio., pois são os responsáveis ​​por manter uma correta organização e geralmente são os que devem realizar mais tarefas simultaneamente ao longo do dia.

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5. Visão global

Uma visão global do trabalho em que todos os elementos relevantes que fazem parte da equipa e também as interacções entre eles são tidos em consideração é essencial para identificar possíveis sobrecargas de trabalho em qualquer membro ou partes do processo que não estão funcionando corretamente.

O sucesso comum depende do desempenho particular de cada um dos membros da organização, por isso é É tão importante fazer uma análise com uma perspectiva global em que cada participante do trabalho.

6. Liderança efetiva

Um bom líder é uma pessoa que sabe organizar as tarefas dos seus subordinados, que inspira e que é capaz de definir os rumos da organização em tempos de incerteza.

É por isso que é de grande importância deixar claro que um líder não deve se preocupar simplesmente em "comandar", pois o seu empenho e dedicação irão definir o rumo para o sucesso final do trabalho.

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7. Gerenciamento de tempo

A gestão correta do tempo é outra das características que definem o trabalho em equipe eficiente, já que mais horas de trabalho nem sempre é sinônimo de maior produção.

Mas não se trata apenas de um processo individual (embora seja claro que cada membro da equipe deve buscar otimizar o aproveitamento da jornada de trabalho); Problemas de fluxo de trabalho também devem ser detectados para evitar engarrafamentos e períodos de espera desnecessários em geral (que podem ser causados ​​por uma má distribuição de tarefas). Vamos lembrar que o simples fato de atribuir muitos empregos a muitos trabalhadores não faz toda essa distribuição fazer sentido.

Para obter sucesso durante o trabalho no menor tempo possível especialistas em gerenciamento de tempo e produtividade são essenciais, uma vez que, como o Lei de parkinson, "O trabalho se expande para preencher o tempo disponível."

8. Incentivos claros

Alguns incentivos, como processos de promoção e promoção, são essenciais em qualquer equipe de trabalho, e geralmente também atuam como mecanismos motivacionais para cada um dos membros do organização.

Esses processos de promoção devem ser claros e transparentes para motivar e não ser usados ​​como ferramentas de tratamento injusto., o que também favorece a orientação e busca dos objetivos profissionais de cada trabalhador.

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9. Eficácia da reunião

As reuniões são um dos elementos clássicos do trabalho em equipe; Porém, em muitas ocasiões, acabam sendo pouco produtivos, ineficientes e totalmente desnecessários, visto que às vezes, eles são usados ​​como um "fetiche", como se sua existência simples fosse uma coisa boa.

A realização de reuniões de negócios deve estar sempre vinculada a uma finalidade ou objetivo específico e não é aconselhável prolongá-las por muito tempo sem uma finalidade específica.

10. Leve em consideração o emocional

Qualquer organização que se preze leva em consideração o lado emocional dos membros da equipe, o que é muito útil para se chegar a um resultado positivo no final do trabalho.

Inspirar e reconhecer as necessidades emocionais de cada trabalhador tem um efeito positivo em seu estado emocional, físico e de trabalho. No fim das contas, uma equipe não pode ser gerenciada como faríamos com uma máquina composta de engrenagens: para o bem e para o mal, as emoções não podem ser separadas da tomada de decisões pelos trabalhadores.

11. Diversificação do trabalho

Em qualquer trabalho em equipe existem pessoas com diferentes áreas de atuação e com diferentes percursos formativos, e isso deve se refletir na divisão de tarefas. É por isso que eles devem ser atribuídos com base nas habilidades e aptidões de cada membro.

Além disso, é muito importante que cada pessoa seja muito clara sobre onde começa e onde termina o seu âmbito de intervenção, para que em caso de detecção de problemas ou falta de eficiência, as pessoas envolvidas sabem rapidamente que devem tomar a iniciativa de corrigir a situação sem esperar as instruções dadas "de Acima".

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