Como aumentar o comprometimento nas equipes: 5 estratégias eficazes

Em muitas ocasiões, existe a ideia de que os funcionários de qualquer organização trabalharão melhor ou pior dependendo do salário que recebem. A crença é que quanto mais dinheiro eles ganharem, melhor eles terão um desempenho.

Há muito se sabe que este não é o caso. Embora o salário recebido seja uma variável importante a ter em conta, existem múltiplas variáveis ​​de natureza psicológica que têm notória influência. no desempenho dos colaboradores, incluindo o seu bem-estar no trabalho, o grau de satisfação com a organização e o compromisso que sentem pela empresa. mesmo.

A seguir vamos explorar por que e como promover o comprometimento nas equipes de qualquer organização.

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Como aumentar o comprometimento nas equipes?

Há muito se sabe que o salário não é tudo nas organizações. Naturalmente, dinheiro é algo que não deve ser negligenciado em nenhuma empresa, pois afinal, as pessoas trabalham para obtê-lo. Não obstante,

o que nos faz trabalhar pior ou melhor não é quanto dinheiro recebemos, isso também, mas outras variáveis ​​de natureza psicológica como bem-estar no trabalho, satisfação no trabalho, estresse, síndrome de burnout e, entre muitos outros, o grau de comprometimento e envolvimento com a empresa.

Gestores e empresários muitas vezes se preocupam com o grau de comprometimento de seus funcionários com a empresa e seus colegas. Muitos querem saber como promovê-lo nas equipes, pois sabe-se que um maior grau de envolvimento na empresa não só contribui para um ambiente de trabalho mais descontraído e descontraído, sem conflitos ou discussões entre os colaboradores, mas também se traduz em maior produtividade.

Na sua vez, quando os trabalhadores estão envolvidos em um projeto, seu grau de satisfação no trabalho aumenta, o que os motiva ainda mais a trabalhar melhor e com mais cuidado. O que fazemos com as nossas próprias mãos, tempo e esforço adquire um maior valor pessoal, com envolvimento emocional e reforça o nosso sentido de autoeficácia. Todos valorizamos muito mais um projeto ou objetivo se tivermos participado de sua criação e for bem-sucedido.

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Por que desenvolver o engajamento dos funcionários?

São vários os benefícios de ter colaboradores comprometidos tanto com seus grupos de trabalho quanto com a empresa. Alguns deles já apresentamos na seção anterior, mas aqui destacamos sua importância. Entre as principais razões para aumentar o comprometimento dos trabalhadores, destacam-se as seguintes.

1. Maior produtividade

Várias investigações indicam que naquelas empresas em que os trabalhadores estão comprometidos com a organização tornar-se duas vezes mais produtivo do que aqueles que não o fazem.

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2. Maior satisfação do cliente

Os funcionários comprometidos com a empresa se esforçam para oferecer um melhor atendimento ao cliente. Graças a isto, o cliente sai satisfeito e é mais provável que recomende a empresa a seus conhecidos.

3. Mais estabilidade no modelo

Nas empresas cujos trabalhadores têm um alto compromisso com os grupos de trabalho presentes uma taxa de rotatividade 40% menor em sua folha de pagamento.

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4. Menor absenteísmo

Ambientes de trabalho que geram comprometimento oferecem um clima de calma e confiança que reduz os níveis de estresse e absenteísmo entre os trabalhadores. Um trabalhador comprometido com seus colegas e que se sente à vontade quando está com eles é um funcionário com menor probabilidade de faltar ao seu trabalho, por qualquer motivo.

5. menos conflitos

Quando há comprometimento entre as equipes de trabalho, é menos provável que haja discussões entre seus membros. Um funcionário comprometido com a organização Você terá menos probabilidade de gerar problemas ou conflitos com seus colegas e responsáveis.

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Como gerar comprometimento em nossa equipe?

Existem várias estratégias que podem ser utilizadas para aumentar o comprometimento em equipes de trabalho.

1. Aplicar liderança adaptada à situação

A teoria da liderança situacional defende a ideia de que não existe um estilo de liderança que funcione para absolutamente todas as situações., mas você deve escolher o tipo de liderança que melhor se adapta à situação. Nas equipas onde ainda existe uma clara falta de empenho e motivação, o estilo mais recomendado é o democrática ou participativa, aquela em que se estabelece uma comunicação bidirecional entre o líder e seus colaboradores.

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2. Envolva os funcionários na definição de metas

Envolver a equipa na definição dos seus objetivos contribuirá para um maior empenho. A ideia é que se chegue a um consenso, se decidam quais os objetivos a serem alcançados e que todos os membros se sintam à vontade com a sua realização. Se a meta a ser alcançada for realmente desejada por cada membro do grupo, eles estarão mais propensos a colaborar uns com os outros e gerar maior comprometimento.

3. Crie um plano de ação conjunto

Uma vez definidos os objetivos a serem alcançados, é altamente recomendável criar um plano de ação em conjunto em vez de ter o líder dizer o que o resto tem que fazer.

A criação deste plano conjunto pode ser feita com uma sessão de grupo onde você faz um brainstorming, avaliar sua plausibilidade, selecionar as melhores opções e finalmente decidir o que fazer, como e quando faça. Quando o restante da equipe está envolvido em processos como esse, seu nível de comprometimento aumenta enormemente.

4. Dê feedback de forma construtiva

Feedback positivo deve ser dado à equipe. Isso não deve ser feito apenas quando for feita a avaliação anual ou periódica para verificar se os objetivos foram alcançados ou não, mas frequentemente para motivar a equipa e fazê-los ver que o seu trabalho e desempenho são importantes para nós e que sabemos disso avaliar.

A comunicação dentro de uma equipe é muito importante e nunca deve ser negligenciada. O feedback construtivo e claro deve ser dado, tanto sobre o que está sendo bem feito quanto sobre o que precisa ser melhorado, sem usar palavrões e reprovar que algo não saiu como esperado. Conquistas são parabenizadas em público, críticas e objeções são melhor feitas em particular.

Esse feedback é mais fácil de fazer do que parece. Simplesmente dizer “obrigado” quando um funcionário faz um bom trabalho, reconhecer seu trabalho e recompensá-lo com um pequeno presente pode ser visto como um grande gesto. A recompensa deve ser adaptada de acordo com a pessoa, o grau de esforço investido e, claro, o resultado.

5. Promover treinamentos, workshops em grupo, cursos de curta duração...

Um dos momentos em que a comunidade de colaboradores está mais unida é quando eles fazem algo juntos, de caráter lúdico, divertido mas, ao mesmo tempo, educativo. Aulas em grupo, sessões de meditação ou exercícios podem tornar o local de trabalho muito mais enérgico e promover um ar de camaradagem o que, sem dúvida, aumentará o compromisso entre os trabalhadores.