Jogar no trabalho: perda de tempo ou vantagem competitiva?

Em uma sociedade em que a produtividade e a eficiência prevalecem, parece tolice reservar um momento para brincar e se entregar a brincadeiras sérias. É comum as empresas responderem com "Não temos tempo para jogos".

Enquanto isso, as empresas não perdem tempo para unir e melhorar o relacionamento entre os membros de suas equipes; às vezes eles fazem atividades consolidação de equipe pontual e espero que isso resolva o problema. E os projetos demoram uma eternidade ou não correm tão bem quanto se pensava, de modo que os custos aumentam, o que implica em prejuízos para a empresa.

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O papel do brincar no contexto do trabalho

Quantas vezes você pensou que se a equipe pudesse trabalhar melhor em conjunto, seria de grande benefício para todos os seus membros? Muito dinheiro é gasto em cursos de vendas e desenvolvimento de habilidades e o objetivo é que as pessoas sejam mais proativas e que as equipes se gerenciem, mas para isso

é necessário ajudá-los a se conhecerem, a se apoiarem, a se tornarem uma equipe, usando várias técnicas de coaching e acompanhamento.

O que podemos fazer para criar uma equipe vencedora? Para responder a essa pergunta, podemos ouvir Platão, que disse: "Você sabe mais sobre uma pessoa em uma hora de jogo do que em um ano de conversa". E isso, para sua informação, foi mencionado no ano 400 AC. c. A resposta para melhorar nossas empresas está no jogo, mas um jogo com significado, um jogo sério. E agora em pleno século 21, com toda a boa comunicação que a tecnologia nos proporciona, nos desconectamos das pessoas mais próximas a nós, fica difícil conversarmos cara a cara.

Para começar, direi que as reuniões Lego Serious Play são projetadas e facilitadas especificamente para aqueles que as frequentam; é um terno feito sob medida para sua equipe para obter melhores resultados. É claro que a pessoa que facilita essas reuniões não pode garantir o resultado específico das mesmas, pois isso depende das características, conhecimentos e habilidades de cada equipe.

Um encontro Lego Serious Play tem como principais características o fato de que todos os jogadores participam com o mesmo nível de 100% de comprometimento na reunião, e que passam por várias fases com a mesma estrutura:

• O facilitador faz uma pergunta.

• Todas as pessoas respondem, criando um modelo com peças de Lego.

• Todo mundo explica seu modelo, todo mundo ouve cada participante.

• Todos refletem sobre o que aconteceu.

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Por que essa atividade é necessária para sua equipe?

Porque comunicação é a base de qualquer relacionamento, e quando trabalhamos com comunicação projetiva (ou seja, quando utilizamos imagens, peças de Lego, bonecos...) e quando utilizamos materiais diversos que nos permitem fazer metáforas, um nível subconsciente de comunicação muito mais profundo é alcançado do que na comunicação direta de você para sua.

Além disso, quando trabalhamos com LSP é feita uma comunicação não agressiva, pois em nenhum momento o criador do modelo é questionado, o próprio modelo é questionado, o que permite uma compreensão muito mais profunda dos pontos de vista do criador.

A primeira coisa que se consegue ao usar esta metodologia é ouvir todas as vozes, e assim começa a criar-se coesão, trabalhando em conjunto para chegar a acordos diferentes; estamos conhecendo nossos colegas, algo que muitas vezes não acontece devido às tarefas e funções do dia-a-dia. Não estamos perdendo tempo, estamos trabalhando com um propósito claramente definido e em níveis de consciência muito mais profundos do que quando simplesmente usamos palavras. Por esta razão, é conhecido como o jogo sério.

Você já brincou com uma criança quando adulto? Se você não se concentrou no jogo, se você estava ciente do seu telefone, se você não prestou atenção necessário, ele terá soltado algo como: "Cuidado, brinque sério", porque mesmo sendo coisa de criança, brincar é algo sério. Como disse Platão.

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Quais são os benefícios dessas reuniões?

Reuniões com facilitadores nos permitem resolver conflitos no local, porque os conflitos não devem ser evitados, eles devem ser enfrentados, pois sua resolução é do tipo Qualquer que seja o conflito, ele nos permitirá crescer como equipe, tanto pessoal quanto profissional.

Em suma, a gestão de conflitos serve para criar equipes mais fortes. Quando as pessoas aprendem a resolver seus próprios conflitos, esse é o começo de equipes autogerenciadas de alto desempenho.

Trabalhar enquanto joga nos permite agilizar a tomada de decisões, considerar todos os fatores que afetam o sistema e até aqueles que não achávamos que afetariam o sistema.

Ouvir a todos tem a consequência de que as pessoas se comprometem com decisões por consenso, para que as ações acordadas sejam cumpridas 95% das vezes. Melhorar processos e eliminar a inação.

As empresas que sabem que o trabalho em equipe é essencial são capazes de colocar as pessoas no centro. Eles sabem que o segredo dos resultados depende da qualidade das relações entre seus colaboradores e de sua felicidade, pois isso produzirá melhores resultados para cada um de seus componentes. e eles sabem disso eles precisam do talento e das habilidades de cada um deles para que suas equipes tenham o melhor desempenho.

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Em conclusão...

Sem dúvida, investir tempo em brincar não é perder tempo, é ganhar em eficiência, coerência e agilidade. É poupar tempo, é poupar custos, é investir na felicidade, é promover a criação de melhores resultados com um maior empenho por parte de todos os membros da equipa. Ter uma equipe comprometida é ter uma equipe com maior senso de pertencimento, é trabalhar pelo objetivo comum, não apenas pelo ego individual de cada um.

Dentro carismatia somos especialistas em melhorar equipes e garantimos que cada pessoa contribua com o melhor de si para o bem da equipe, ficando melhores equipes, acompanhamos em oficinas pontuais ou em acompanhamento contínuo. Utilizamos nosso próprio método CORS de coesão, objetivo, resultados e acompanhamento, integrando diversas técnicas e metodologias para garantir que as pessoas estar mais conscientes dos seus pontos fortes e do quanto podem contribuir para que os seus colegas possam dar o seu melhor, pelo bem comum e pelo o negócio.