O modelo de liderança participativa de Vroom e Yetton: o que propõe?

A liderança participativa caracteriza-se por permitir a participação de todos os colaboradores na geração de alternativas e na tomada de decisões.

Dessa forma, Victor Vroom e Phillip Yetton propõem diferentes tipos de liderança dependendo do grau de participação dos subordinados e da forma de tomar decisões. Da mesma forma, o tipo de comportamento do líder não será rígido, ou seja, será adaptado às características do líder e dos subordinados e ao estilo da tarefa.

Neste artigo falaremos sobre a liderança participativa apresentada por Vroom e Yetton, que tipos de liderança eles descrevem, quais variáveis ​​podem afetá-los e quais vantagens e desvantagens ele mostra.

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Qual é o modelo de liderança participativa de Vroom e Yetton?

O modelo de liderança participativa foi proposto por Victor H. Vroom e Philip Yetton e posteriormente revisado pelo próprio Vroom e Arthur G. Jago, focando principalmente, como o próprio nome indica, na

a relação entre liderança e participação. Dessa forma, dentro da teoria da liderança, foca-se especialmente em como o líder permite a participação de seus subordinados e os influencia na tomada de decisões.

Assim, há uma série de pressupostos que devem ser cumpridos na aplicação do método de liderança: a conduta desempenhada pelo líder deve ser específica e não permitir confusões; o mesmo método de liderança não pode ser aplicado igualmente a todas as situações; devemos avaliar o problema e o contexto em que ele ocorre para saber como proceder; o método usado em uma situação deve ser independente do método usado em outra circunstância; existem processos sociais pelos quais os subordinados podem resolver problemas; e o método de liderança será diferente de acordo com o número de subordinados.

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Tipos de liderança de acordo com o grau de participação

Dependendo do grau de participação dos subordinados e da forma de orientar a tarefa e tomar decisões, podemos falar de 5 tipos diferentes de liderança.

1. liderança da maioria

No caso da liderança majoritária pretende-se que a solução final seja o consenso entre os diferentes trabalhadores, ou seja, que a opinião de todos seja ouvida e levada em consideração, tanto do líder quanto dos subordinados, garantindo que o resultado seja acordado e aceito por todos.

2. liderança colaborativa

Na modalidade de liderança colaborativa, os diferentes trabalhadores também são levados em consideração, avaliando as alternativas possíveis, mas a diferença é que nesta ocasião há uma distinção entre as diferentes funções desempenhadas por cada sujeito de acordo com o nível de responsabilidade que têm.

3. liderança adaptativa

Como o próprio nome indica, esse tipo de liderança Ele será aplicado por meio de diferentes estratégias de tomada de decisão, dependendo do tipo de questão a ser abordada.. Ou seja, o modo de ação irá variar, o grau de participação dependendo da situação.

4. liderança inercial ou passiva

Na liderança inercial ou passiva pouco ou nenhum envolvimento de subordinados é permitido na tomada de decisão. Eles recebem uma certa autonomia e independência na maneira de agir, mas é facilmente retirada se necessário.

5. Liderança hierárquica ou de autoridade

Neste caso observamos uma forte estrutura hierárquica na organização. Desta forma, as decisões são tomadas pelos sujeitos que estão no topo da pirâmide hierárquica e os níveis inferiores da pirâmide, os súditos subordinados, devem apenas obedecer.

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Variabilidade do Comportamento da Liderança

Existem diferentes variáveis ​​situacionais que influenciam o tempo para estabelecer o grau de participação e o tipo de comportamento de liderança relevante. Levaremos em conta: o nível de informação e experiência que o líder tem para poder tomar a decisão sozinho; o grau de informação apresentado pelos subordinados para tomar uma boa decisão; a estrutura que apresenta o problema; a probabilidade e o grau de aceitação demonstrado pelos subordinados em relação à decisão do líder.

Outras variáveis ​​que serão avaliadas serão o nível de motivação que mostre aos subordinados a participação nos objetivos da empresa, bem como a probabilidade de que o conflito seja gerado entre os subordinados devido a diferenças de opinião na tomada de decisão decisões.

Dessa forma, vemos como o comportamento do líder pode variar de acordo com a situação, permitindo a adaptação a diferentes circunstâncias; Devemos levar em conta as características ligadas ao líder e aos subordinados, a relação e dependência que se estabelece entre eles e o tipo de tarefa que deve ser realizada.

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Vantagens e desvantagens da liderança participativa

Agora que sabemos melhor em que consiste a liderança participativa e as diferentes variáveis ​​e fatores que podem influenciar o nível de participação dos subordinados na tomada de decisão e o tipo de comportamento que os líderes apresentam, mencionaremos as principais vantagens deste tipo de liderança, bem como as desvantagens que podem comporte-se

Vantagens

Em linhas gerais, as vantagens se devem ao melhor trabalho em grupo, à possibilidade de gerar um maior número de alternativas se um maior número de pessoas participar das discussões e tomadas de decisão decisões.

1. Maior variedade de alternativas

Como já vimos, ao permitir que mais pessoas participem da tomada de decisões, será mais fácil gerar um maior número de alternativas diferentes, tornando assim mais provável que uma solução seja encontrada eficaz.

Da mesma forma, o envolvimento dos subordinados também facilita uma maior criatividade e a possibilidade de encontrar novas soluções não propostas anteriormente

2. Melhora a satisfação do trabalhador

Modo de liderança participativa ajuda os trabalhadores a ficarem mais satisfeitos, sentindo-se mais ouvidos e valorizados. Assim, observaremos que os subordinados estão mais motivados, agem de forma mais autônoma e responsável e percebem seu trabalho e função na empresa como mais eficazes e úteis.

Uma maior satisfação levará também a uma menor desistência e rotatividade de funcionários, contribuindo assim para a continuidade e desenvolvimento da empresa.

3. Maior engajamento dos funcionários

Associado ao ponto anterior, se os colaboradores sentem que a sua opinião é valorizada no seu local de trabalho e se sentem mais satisfeitos com a função que desempenham, eles são mais propensos a se envolver com a empresa e agir em seu melhor interesse.

4. Unir os trabalhadores

Se permitirmos que todos os funcionários, independentemente de sua posição, participem da discussão e tomem de decisões, ajudaremos a unir o grupo e estabelecer vínculos entre os diferentes trabalhadores, uma vez que que será mais fácil para eles se perceberem unidos e agirem juntos para alcançar o mesmo objetivo, com o qual todos concordam.

5. Permite obter a melhor decisão para a empresa

Ao discutir as alternativas uns dos outros, é mais provável que a decisão que tomamos seja do melhor interesse da empresa. Em vez de, quando a tomada de decisão é feita individualmente, aumenta a probabilidade de que as próprias circunstâncias sejam levadas mais em consideração, buscando o próprio benefício e deixando-se favorecido.

Desvantagens

Em referência às desvantagens, veremos que elas se devem principalmente a um maior requisito de tempo para este tipo de liderança é eficaz e que, se não for realizada de forma adequada, pode acabar sendo realizada de forma equivocada, deixando de ser funcional.

1. leva mais tempo

Como esperado, se um número maior de pessoas participar da tomada de decisões, o tempo necessário para realizar esta ação será maior, pois será necessário reunir e chegar a um acordo, mostrando um maior número de alternativas. Da mesma forma, em situações urgentes, onde uma decisão precisa ser tomada rapidamente, a liderança participativa pode não ser funcional.

2. Maior influência de alguns dos trabalhadores

Pode ser que, se esse tipo de liderança não for bem executado, não conseguiremos realmente fazer com que todos os membros da equipe participem e, finalmente, só influenciam e decidem uns poucos, os que tem mais facilidade de serem atuantes. Por isso, é fundamental garantir que todos os colaboradores opinem e expressem possíveis alternativas.

3. Aumentar a possibilidade de desentendimentos entre determinados trabalhadores

Compartilhar as diferentes opiniões, permitir que diferentes pontos de vista sejam discutidos, favorece a produção de um maior número de alternativas, mas ao mesmo tempo desacordos, diferenças, entre alguns trabalhadores são mais propensos a aumentar, o que pode levar a uma situação de conflito.

Ao final, os colaboradores devem estar cientes de que não é possível executar todas as alternativas e que, portanto, isso não deve ser motivo de raiva caso sua proposta não seja escolhida.