6 maneiras de motivar seus funcionários sem dinheiro

A capacidade de motivar os funcionários é uma das habilidades mais importantes que um bom líder deve possuir. E isso deve ser considerado por qualquer organização empresarial que queira ser bem-sucedida.

O dinheiro é, sem dúvida, uma das grandes fontes de motivação por excelência quando decidimos aceitar uma oferta de emprego. No entanto, existem outras fontes de motivação (tanto extrínsecas quanto intrínsecas) que fazem com que os trabalhadores se sintam confortáveis ​​em seu local de trabalho e, portanto, tenham um desempenho de alto nível.

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Além do dinheiro, existem outras fontes de motivação...

Embora ninguém queira trabalhar em um emprego de baixa remuneração, a grande maioria dos departamentos de TI recursos humanos e saúde ocupacional sabem que dinheiro não é tudo quando se trata de motivar sua equipe trabalho.

É exatamente isso que pensa Daniel Pink, autor do livro. “Drive: a surpreendente verdade sobre o que nos motiva”

, que em seu texto explica os fatores que nos motivam tanto em nossa vida pessoal quanto profissional e analisa por meio de pesquisas e exemplos que a remuneração atua como fator motivador apenas quando as tarefas são simples e claras, mas quando as tarefas são mais complicadas e exigem um pensamento mais conceitual e criativo, a "massa (ou prata)" deixa de ser uma fonte motivacional. Além disso, argumenta sobre a importância do desenvolvimento pessoal, da autorrealização e da satisfação pessoal no desempenho eficiente no trabalho.

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Como motivar funcionários sem dinheiro

Mas, Como podemos motivar os funcionários sem usar o dinheiro como incentivo? Abaixo você encontra 6 formas de motivar seus colaboradores sem remuneração financeira.

1. Dê-lhes autonomia

Tudo bem você liderar seus funcionários e usar algum controle em alguns aspectos do trabalho, mas, segundo várias investigações, liderança democrática ou participativa, aquela que incentiva a participação dos trabalhadores, permitindo que os funcionários decidam mais sobre suas funções e tenham habilidades suficientes para tomar decisões, aumenta o desempenho e motivação.

Com esta forma de liderança, em breve você verá que os funcionários trabalham de forma mais animada e colocam toda a sua energia na resolução de problemas que podem surgir, Em contraste, a liderança autoritária, um estilo de liderança em que os superiores têm poder absoluto sobre seus trabalhadores, tem o efeito oposto sobre a motivação dos trabalhadores. funcionários.

2. faça suas ideias deles

Nos últimos anos, o conceito de liderança transformacional tornou-se muito popular. E…O que diferencia os líderes transformacionais? Bem, eles usam altos níveis de comunicação para transmitir os objetivos e fornecer uma visão de mudança que conseguem transmitir aos funcionários.

Assim motivam e aumentam a produtividade e eficiência do grupo, pois são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe com a qual trabalham. Em suma, fazem com que seus subordinados sintam que os objetivos da empresa também são seus objetivos, e isso é altamente motivador.

• Quer saber mais sobre liderança transformacional? Não perca nosso artigo: Tipos de Liderança: As 5 classes de líderes mais comuns

3. Cuide deles e faça coisas em grupo

Além de fazer seus funcionários se sentirem líderes, faça as ideias deles valerem a pena e transmita suas ideias a eles, dedica tempo para que se sintam à vontade no local de trabalho e com os colegas, pois isso aumenta o nível de pertencimento à empresa e, ao mesmo tempo, sua motivação.

Leve-os para comer de vez em quando, faça dinâmicas de grupo durante o horário de trabalho, faça churrascos às sextas-feiras ou realizar concursos onde podem receber prémios e troféus pelo seu bom trabalho profissional. O importante é que os funcionários se sintam à vontade com a empresa e com os colegas, pois o apoio social e o bom relacionamento com os colegas de trabalho é uma variável fundamental para reduzir o estresse e aumentar a motivação no ambiente de trabalho,

4. Envolva-os nos sucessos da empresa e dê-lhes feedback

Muitos superiores têm o mau hábito de procurar funcionários se as coisas derem errado, mas eles esquecem de fazer com que os funcionários participem dos sucessos da empresa ou reconheçam seu bom trabalho profissional. É bom que você faça entrevistas regulares para saber a opinião deles sobre o trabalho deles e dar feedback sobre como eles realizam seu trabalho profissional e como podem melhorá-lo.

5. Coloque-os no trabalho que corresponda às suas habilidades

É importante que os funcionários estejam motivados com as tarefas que realizam, porque o trabalho se torna uma grande parte de nossas vidas. Se os funcionários não se sentem à vontade com o trabalho ou com a função que desempenham na empresa, é impossível que se sintam motivados.

Na verdade, esse é um processo que deve começar no próprio processo seletivo, pois o seleção de candidatos adequados para um trabalho é a melhor maneira de mantê-los motivado. Existem pessoas que realizam um ótimo trabalho em trabalhos monótonos, enquanto outras possuem uma série de habilidades que são fundamentais para um trabalho mais criativo. A ideia é que os trabalhadores se enquadrem no trabalho e na organização não só pelas suas competências, mas também pelas suas expectativas ou motivações.

• Para saber mais sobre os processos seletivos por competências, você pode acessar nosso post: "Como encarar uma entrevista por habilidades: 4 chaves para conseguir o emprego"

6. Deixe-os crescer e se desenvolver

A possibilidade de crescimento de um trabalhador dentro da empresa é, sem dúvida, um ingrediente motivador. E é que para cultivar a motivação é necessário cuidar da forma como o funcionário sente a empresa e como é visualizado dentro dela. Os colaboradores devem sentir-se valorizados, competentes e com possibilidade de crescimento dentro da organização, caso contrário podem estagnar.

A formação e educação constantes e a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e profissional dentro da empresa é fundamental no caminho para alcançar trabalhadores mais motivados.