Síndrome de Cronos: o que é e como afeta as empresas

No mundo empresarial e organizacional, o poder normalmente é conquistado à medida que você sobe na hierarquia; portanto, quando algumas pessoas alcançam uma posição importante, eles tentam se apegar a ele com todas as suas forças, sendo capazes de fazê-lo de uma forma doentia, estando dispostos a fazer qualquer coisa para permanecer nele. posso.

A síndrome de Cronos é caracterizada pela tendência de um chefe ou supervisor, dentro de uma empresa, instituição ou organização de qualquer tipo, estagnar seus funcionários por causa de seu medo de ser substituído ou deslocado por um deles, de modo que tentará a todo custo impedir o crescimento de subordinados que atuam dentro de sua área de atuação. influência.

Neste artigo veremos em que consiste a síndrome de Cronos, quais são os sintomas mais comuns de quem sofre desta síndrome, qual o perfil mais característico das pessoas mais predispostas a sofrer com isso e, por fim, daremos algumas orientações para prevenção.

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O que é a síndrome de Cronos?

Segundo a mitologia da Grécia antiga, Cronos ou Crono era o líder da primeira geração de Titãs (deuses poderosos), descendentes de Urano (Céu) e Gea (Terra). A mitologia conta que Cronus derrubou seu pai para tomar o trono, então seu pai o amaldiçoou desejando que a mesma coisa acontecesse com seus filhos. Portanto, Cronos decidiu devorar todos os seus descendentes ao nascer. No entanto, a mãe de seus filhos, Rhea, conseguiu salvar um dos filhos, Zeus, de ser devorado por Cronos; que anos depois cumpriu a maldição que seu avô Urano lançara sobre Cronos.

Embora a síndrome de Cronos não seja atualmente uma psicopatologia ou transtorno mental reconhecido, pois é um tipo de síndrome que pertence bastante para o campo empresarial do que para o campo clínico, é conveniente tê-lo em mente, pois vem soando cada vez mais forte nos últimos anos. Além disso, essa síndrome refere-se a um problema relacionado a um fenômeno psicológico, embora não seja estritamente falando um transtorno de saúde mental.

Bem, a síndrome de Cronos é um tipo de doença gerencial que se caracteriza pela tendência de um chefe ou supervisor, dentro de um empresa, instituição ou organização de qualquer tipo, estagnar seus funcionários ou pessoas sob sua responsabilidade por medo de serem substituídos ou deslocado por qualquer um deles, de modo que tentará a todo custo impedir o crescimento de subordinados que atuam dentro de sua área de atuação. influência.

Em outras palavras, essa síndrome está relacionada aquele medo excessivo e patológico sofrido por algumas pessoas que ocupam um cargo com certo poder dentro de uma empresa ou organização para serem substituídas ou deslocados, por isso tentam impedir que seus funcionários se desenvolvam dentro da empresa, limitando suas chances de promoção e promoção.

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Os sintomas mais comuns da síndrome de Cronos

A seguir veremos os sintomas mais comuns que as pessoas com síndrome de Cronos costumam apresentar (lembrando que essas pessoas costumam ocupar um cargo importante e com muito poder dentro de uma empresa, instituição ou organização do setor):

• Altos níveis de egocentrismo.
• Desenvolvimento de relações sociais patológicas com seus subordinados.
• Desconfiança dos colegas de trabalho; especialmente nos subordinados.
• Relutância em delegar seu trabalho ou tarefas a outros colegas.
• Comportamento agressivo em relação a outros colegas; especialmente com as pessoas que estão sob sua responsabilidade.
• Altos níveis de hostilidade em relação a qualquer companheiro de equipe que considerem um rival em potencial.
• Alta demanda com alguns colegas de trabalho; especialmente com subordinados ou pessoas que estão no comando.
• Tendência a desprezar novidades.
• Oposição a mudanças ou imprevistos.

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Perfil das pessoas mais predispostas à síndrome de Cronos

Há um perfil médio de pessoas que têm maior tendência a sofrer da síndrome de Cronos.

Uma das características daquelas pessoas com maior predisposição para desenvolver esse fenômeno psicológico é que eles geralmente não mostram suas emoções para os outros, muito menos quando são negativos por medo de parecerem vulneráveis; quando mostram suas emoções, geralmente é apenas quando alcançaram alguma conquista ou triunfo.

Outra característica dessas pessoas é que elas tendem a assumir total responsabilidade por seus departamento ou área dentro da empresa ou organização, normalmente realizando várias tarefas simultaneamente. Eles não delegam nenhuma tarefa a outros, especialmente se for uma tarefa importante, por medo de que outra pessoa possa fazê-lo melhor.

Por outro lado, são pessoas que eles obedecem firmemente aos seus superiores, embora não levem mal as críticas ou mesmo comentários construtivos e também não permitam que os funcionários que estão sob sua responsabilidade fazer qualquer objeção ou sugestão para melhorar algo relacionado às tarefas da equipe de trabalho dentro do o negócio.

Essas pessoas têm o hábito de lembrar continuamente a quem está sob seu comando quem é o chefe, exaltando assim sua posição. Além do mais, costumam atribuir a si mesmos exclusivamente as conquistas obtidas por toda a equipe de trabalho e eles geralmente nunca parabenizam seus subordinados quando fazem um bom trabalho.

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Síndrome de Cronos no mundo dos negócios

Agora que vimos em que consiste a síndrome de Cronos, quais são os sintomas mais comuns das pessoas que sofrem com ela, bem como também o perfil mais característico dessas pessoas vamos falar sobre como elas influenciam o mundo dos negócios, e é que essa síndrome pode ser apresentado em qualquer instituição, organização ou empresa, independentemente da sua dimensão e da sua dimensão e do setor em que oferece os seus serviços é irrelevante. Nenhuma relação foi encontrada entre o desenvolvimento desta síndrome e a condição dessa pessoa, sua idade e/ou seu sexo.

Por outro lado, observou-se que as pessoas que normalmente desenvolvem a síndrome de Cronos são aquelas que costumam ter baixa formação acadêmica ou menos do que o necessário. à medida que os anos avançam para serem adaptados, falta de adaptação às mudanças, falta de conhecimento, habilidades ou competências para o seu cargo, então será mais provável que temem que um de seus subordinados possa removê-lo do cargo, pois geralmente são mais preparados academicamente e com habilidades que podem estar mais de acordo com o cargo. Tenda do mercado.

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Como prevenir a síndrome de Cronos?

Quando se trata de prevenir a síndrome de Cronos, uma das melhores dicas a seguir é tentar não exagerar em termos de competitividade dentro da empresa, procurando mantê-la dentro de limites razoáveis, que não se tornem prejudiciais ou prejudicial. Também, é importante garantir que haja colaboração direta entre novos funcionários e gerentes que estão na empresa há mais anos, estabelecendo também regras e uma política clara sobre possíveis promoções dentro da empresa.

Outro conselho muito útil para prevenir a síndrome de Cronos por funcionários e gestores é incentivar a reciclagem e também programas de treinamento para que seus trabalhadores possam renovar seus conhecimentos para se adaptar às mudanças e as possíveis novas demandas que eles têm dentro da empresa, a partir das demandas do setor ao longo dos anos. anos.

Por outro lado, seria aconselhável ajudar a evitar que a síndrome de Cronos seja feita um bom desenho de itinerários de trabalho para os colaboradores que mais se destacam dentro da empresa e realizam um planejamento sucessório de longo prazo, para que todos os colaboradores conheçam caminho a percorrer e o que vai acontecer a médio e até a longo prazo, para que os trabalhadores não fiquem angustiados com a incerteza.

Além disso, é importante estimular a comunicação para melhorar as relações interpessoais entre os colaboradores, principalmente entre a alta direção e os subordinados. posição, realizar reuniões de integração entre as diversas áreas da empresa onde todos podem contribuir com ideias, envolvendo assim todos os membros de uma equipe de trabalhado; sempre de acordo com as funções e área de atuação de cada um.

Outra opção muito importante é o desenvolvimento de um plano de prevenção de re-riscos ocupacionais dentro da empresa para detectar possíveis casos de depressão, ansiedade, estresse ou qualquer outro tipo de desconforto sofrido pelos trabalhadores.