Liderança formal: características, vantagens e desvantagens

Muito do sucesso ou da falta dele em uma empresa ou equipe tem a ver com liderança. Este elemento pode fazer com que um grupo de pessoas que antes não conseguia coordenar seu trabalho para atingir um objetivo passe a funcionar em quase total harmonia.

Neste artigo trataremos as principais características da liderança formal, um dos tipos mais comuns de liderança.

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O que é liderança formal?

A liderança formal é baseada em um líder que foi escolhido através de um procedimento onde fica claro que ele tem autoridade para exercer funções de liderança sobre um grupo de pessoas. Pode haver líderes em vários contextos, como política, esportes, acadêmicos, etc...

Os líderes formais devem possuir certas características de personalidade que facilitem o gerenciamento de grupos, mas nem sempre é esse o caso.

Para alguém ser considerado um líder formal é um requisito que sua liderança não tenha sido obtida espontaneamente; Se sim, estaríamos na presença de um líder informal, que nada mais é do que aquele sujeito que desempenha o papel de líder dentro de um grupo social sem que nenhum procedimento lhe conceda esse publicar.

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Os benefícios desse tipo de liderança

Este é um breve resumo sobre os benefícios que a liderança formal traz para empresas e equipes.

1. Potência atribuída externamente

Isso facilita para o líder formal controlar os membros de sua equipe, pois eles devem obedecer não porque necessariamente gostem de fazê-lo, mas porque é seu dever faça isso. Este benefício é útil principalmente quando os membros da equipe de trabalho não estão familiarizados com um assunto no qual o líder natural é um especialista.

2. É baseado em um líder prático

Levando em consideração que os líderes formais geralmente alcançam essa posição graças ao seu conhecimento e não à sua capacidade de agradar as pessoas, É mais fácil para eles dar ordens e tomar as medidas que julgarem necessárias para o melhor desempenho de sua equipeEles não veem seu julgamento muito afetado por emoções ou relacionamentos pessoais.

3. Maior eficácia para alcançar objetivos específicos

Grupos que têm uma figura de líder formal dentro de suas fileiras tendem a atingir um nível de eficácia bastante boa, graças ao fato de que o grau de controle exercido pelo líder formal sobre seus subordinados é muito alto.

suas desvantagens

Nem todos são aspectos positivos; liderança formal também tem várias desvantagens.

1. Nível de desmotivação dos funcionários

Em geral, as pessoas não ficam muito motivadas quando são forçadas a fazer uma atividade que não gostam. Isso geralmente ocorre em equipes onde existe a figura do líder formal.

2. Problemas de comunicação

Falar a mesma língua não garante um entendimento claro. A forma como as coisas são comunicadas também é importante. É comum que o líder formal comunique seus desejos de forma um tanto seca, o que pode gerar um conflito para que sua mensagem seja bem recebida.

3. Maior probabilidade de tratamento hostil

Embora não seja uma ciência exata, há uma maior probabilidade de tirania em equipes de trabalho baseadas na liderança formal. Pode ser porque quem é um líder formal se concentra no poder mais do que o necessário e perde de vista o objetivo coletivo, esperando então que os membros de sua equipe o homenageiem.

Diferenças com a liderança natural

O termo antagônico da liderança formal é liderança natural. E ocorre quando um sujeito consegue exercer as funções de líder dentro de um determinado grupo de pessoas sem a necessidade de ter obtido uma posição através de qualquer procedimento prévio e sem a necessidade de uma cadeia de comando estabelecida.

O líder natural usa sua virtude para as relações interpessoais, baseia-se exclusivamente em sua características de personalidade que fazem os outros segui-lo e considerá-lo como um autoridade.

Líderes naturais tendem a ser mais empáticos do que seus colegas, pois eles a equipa segue-o pelo carisma e não necessariamente pela posição que ocupa. Embora o papel de líder natural possa ser mais apreciado, não precisa ser tão eficiente do que o de líder formal, tendo em conta as diferenças significativas no desempenho do equipamento. No melhor dos casos, pode acontecer que quem age como líder formal o faça também como líder natural; Este cenário seria ideal para qualquer membro de uma equipe de trabalho.

As características de um líder formal

A seguir, veremos os comportamentos típicos dos líderes que adotam a liderança formal.

1. Reconhecimento do seu papel

A característica intrínseca que caracteriza os líderes formais é que seu controle sobre o grupo foi estabelecido externamente. Dessa forma, eles fazem parte da hierarquia explícita do meio em que trabalham. É comum que os líderes formais alcancem essa posição com base em suas realizações acadêmicas e experiência.

2. Controle sobre o grupo

A função de líder formal traz consigo facilidade de comando, tendo em vista que a pessoa que detém tal posição de líder pode dar ordens diretas aos subordinados,** sem a necessidade de ganhar seu ansioso**.

3. Cadeia de comando

Isso significa que, para que exista a figura formal do líder, deve haver uma ordem hierárquica responsável por diferenciar os diferentes escalões dentro do ambiente.

Referências bibliográficas:

• Nye, J. c. (2011). As qualidades do líder. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. SchultzSydney E. (2010). Psicologia e trabalho hoje: uma introdução à psicologia industrial e organizacional. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. pág. 171.