Quais processos de desenvolvimento de pessoas os profissionais de RH realizam?

O capital humano de uma empresa é um dos seus maiores ativos, pois do seu correto funcionamento depende o sucesso final de cada uma das obras ou projetos que nela se realizam.

Neste sentido, cabe ao departamento de Recursos Humanos (RH) gerir, atender e responder às a cada uma das necessidades, obstáculos ou problemas que os funcionários de uma empresa possam ter determinado; não apenas em termos de produtividade, mas também em termos de satisfação com o trabalho e com o concorrente na empresa. Quer dizer que Os profissionais de Recursos Humanos devem criar ambientes organizacionais nos quais os funcionários possam realizar projetos de desenvolvimento pessoal e que se conectam com seus valores.

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Processos de desenvolvimento de pessoas conduzidos por Recursos Humanos

Os objetivos e funções dos profissionais de RH são variados e abrangem as mais diversas áreas, dentre as quais as mais importantes desenvolvimento pessoal, gestão de talentos, gestão de problemas emocionais e intervenção nos desequilíbrios psicológicos de todos cara.

No artigo de hoje vamos nos concentrar em explicar quais processos de desenvolvimento pessoal os profissionais de Recursos Humanos realizam dentro de uma empresa ou organização específica.

1. Treinamento e capacitação de talentos

A formação de candidatos e a capacitação de talentos para a empresa é um dos primeiros tarefas que os profissionais do departamento de Recursos Humanos de qualquer organização.

Esta seção inclui todas as ações realizadas pelos profissionais de RH para treinar os membros da equipe de uma forma que aproveite seu talento latente e habilidades interpessoais, bem como os processos destinados a aprimorar conhecimentos e habilidades específicas.

1.1. fase de integração

a fase de integração É o processo de formação inicial que consiste em a empresa oferecer um acompanhamento personalizado ao novo trabalhador que integra-se na empresa, ensinando-lhe como tudo funciona, quais são as suas tarefas e sem o deixar perdido ou sem saber o que fazer.

O principal objetivo do onboarding é fornecer treinamento específico o mais rápido possível para que o funcionário possa ingressar em seu trabalho o mais rápido possível e não se sinta desorientado ou negligenciado nesse primeiro contato.

Essa fase é de grande importância para que o colaborador adquira suas próprias habilidades e conhecimentos. do seu departamento, bem como a cultura e os valores corporativos da nova empresa na qual você está se preparando para trabalhar. trabalhar.

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1.2. oficinas de treinamento

Os workshops de formação inicial são também essenciais para que o colaborador conheça as novas tecnologias e automações associadas à sua função, com as quais poderá atualize seu perfil de trabalho.

Essas oficinas ajudam o novo trabalhador a se capacitar em pouco tempo e através de uma metodologia eminentemente prático, sempre amparado por superiores e especialistas que o atenderão e solucionarão suas dúvidas.

1.3. Ofereça processos de promoção interna

Oferecer processos de promoção claros para subir também é uma boa estratégia de retenção de talentos. Estas promoções devem ser claras desde o início, deixando claro quais requisitos devem ser atendidos para alcançar a promoção e como isso pode ser aplicado a eles.

Isto não serve apenas para oferecer caminhos de formação claros e adaptados a funções específicas e à medida da organização; também contribui significativamente para aumentar a motivação do colaborador, o que o fará trabalhar com melhor desempenho e maior produtividade em seu cargo ou departamento específico.

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2. retenção de talentos

O objetivo dos processos de retenção de talentos é que esses novos colaboradores se sintam realizados no empresa e como consequência estão motivados e interessados ​​em permanecer nela apesar de terem outras ofertas de outros lugares.

2. 1. Horário flexível

As empresas podem implementar uma série de medidas destinadas a reter o talento de sua força de trabalho tornando a reconciliação familiar muito fácil.

Os trabalhadores que encontrarem maiores possibilidades de conciliar a sua vida laboral com a sua vida profissional terão uma maior nível de bem-estar e fará planos de longo prazo dentro desta organização, influenciando positivamente produtividade.

2.2. consolidação de equipe

Entendemos por Team Building todas aquelas atividades organizadas em grupo cujo objetivo principal é aprimorar uma série de habilidades relacionadas ao trabalho em equipe, envolvimento no trabalho, a sensação de pertencer à empresa e a relação entre colegas de trabalho.

Estas atividades de Team Building podem ser de vários tipos (eventos desportivos, atividades culturais, Escape Rooms, etc.), o importante é que promovam dinâmica positiva entre o grupo e ajudam a gerar um sentimento de camaradagem e camaradagem entre os membros do mesmo departamento ou de toda a empresa em em geral.

23. atividades de lazer conjuntas

As atividades de lazer voluntárias também são planejadas pelo departamento de Recursos Humanos e costumam ser tradições de da empresa que são realizados periodicamente para elevar o ânimo dos funcionários e ajudá-los a se desconectar do estresse diário da trabalho, associando uma experiência agradável ao fato de pertencer àquela equipe de profissionais.

Essas atividades são muito variadas e geralmente são feitas em equipes. Algumas delas podem ser caminhadas, excursões, atividades esportivas, concursos de todos os tipos ou simplesmente festas com colegas de trabalho.

2.4. Fornecer orientação vocacional

A empresa pode ainda oferecer um serviço de orientação profissional especificamente adaptado às necessidades de cada um dos colaboradores que o solicitem. Essa orientação vocacional deve ser oferecida dada a perspectiva de poder promover ou migrar para outros departamentos dentro da empresa em que está trabalhando, o que ajuda a ampliar o horizonte profissional do colaborador e o motiva a seguir em frente sem sentir a necessidade de pensar em ir para outras organizações.

2.5. Apoio Psicológico

Outro dos objetivos do Departamento de Recursos Humanos é assegurar o bem-estar emocional e psicológico dos seus colaboradores; É por isso que muitas empresas oferecem um serviço de atendimento psicológico ou coaching, atendendo de forma personalizada o trabalhador e seus problemas particulares. Isso, além de aumentar a satisfação com a empresa em que trabalha, Serve para reduzir o presenteísmo laboral e diminuir o número de afastamentos por problemas de saúde mental.