Senioridade: o que é e como aproveitá-la nas organizações

Existe um termo anglo-saxão que está em alta no momento no ambiente de trabalho que a RAE define como "Superior em categoria e experiência aos que exercem a mesma profissão ou publicar". Falamos sobre antiguidade. Em outras palavras, refere-se àquelas pessoas que possuem muita experiência e são altamente qualificadas em sua profissão.

Pode-se dizer que cada organização tem sua própria ideia do que é antiguidade. Algumas empresas têm escalas pré-determinadas com base em diferentes características e outras, por outro lado, preferem avaliar cada caso em particular. No entanto, as características mais comuns na determinação do nível de senioridade costumam ser os anos de experiência em uma área ou cargo, o competências técnicas e tarefas que a pessoa é capaz de realizar, autonomia e capacidade de autogestão, capacidade de gestão e liderança, entre outros.

O que é antiguidade?

É claro que dentro da hierarquia organizacional, os anos de experiência de uma pessoa marcam a diferença em muitos aspectos e esse é o principal motivo de serem tão procurados pelos empresas. Um exemplo claro é que um indivíduo que acaba de entrar no mundo do trabalho requer supervisão, o que implica um alto investimento de tempo e dinheiro. Um profissional com senioridade tem a capacidade de resolver mais problemas em menos tempo e não acarreta tanto gasto para a organização.

No artigo de hoje, falaremos a fundo sobre senioridade e, acima de tudo, focaremos em como As organizações podem tirar proveito de ter pessoas com essa habilidade dentro de seus modelo. Se você não conhecia o termo, fique por aqui para descobrir o que significa e suas vantagens para uma empresa.

É entendido por habilidades interpessoais ou soft skills aquelas qualidades pessoais necessárias para ter sucesso no trabalho. A antiguidade se encaixa perfeitamente nessa categoria. Supõe uma maturidade profissional que permite ter as competências adequadas para saber atuar sob pressão, dar soluções de forma rápida e eficaz, ser um bom líder e saber influenciar sobre os outros, demonstram conhecimento sobre o que fazem e, em geral, possuem os critérios necessários para tomar decisões e, assim, contribuir para o desenvolvimento e crescimento da empresa. organização.

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Como é adquirido?

Como a antiguidade se desenvolve é uma pergunta frequente. Segundo especialistas, tem muito a ver com a educação recebida em casa, os valores, atitudes e pensamentos que foram adquiridos desde a infância e, por outro lado, as experiências também desempenham um papel importante. Todos os acertos, erros e aprendizados que a pessoa teve durante sua vida profissional somam significativamente para adquirir o nível de antiguidade.

Quais são os níveis?

Existem 4 níveis de antiguidade estabelecidos que classificam os trabalhadores com base em sua experiência:

• Estagiário: Todas as pessoas que estão cursando ou concluindo seus estudos e ainda não possuem experiência profissional. É um nível que inicialmente requer supervisão e acompanhamento de outro profissional da empresa.
• Junior: Todos os indivíduos com menos de 2 anos de experiência na vida profissional entram aqui.
• Semi-sênior: Pessoas com 2 a 6 anos de experiência profissional se enquadram nessa faixa. Eles são autossuficientes e têm um bom controle sobre seu trabalho.
• Sênior: Mais de 6 anos de experiência e, portanto, é capaz de tomar decisões rápidas e eficazes sem a necessidade de supervisão ou acompanhamento.

Mitos sobre idosos no local de trabalho

Existem certas ideias preconcebidas que estão erradas e achamos importante destacá-las. Aqui listamos alguns deles:

• Idosos não sabem lidar com novas tecnologias. Muitas pessoas que trabalham em organizações há anos aprenderam a lidar com dispositivos eletrônicos de maneira adequada. E mais, conseguem tirar proveito das telas sem deixar de lado as vantagens que os notebooks e a velha caneta têm.

• Os idosos são queimados e já não dão tudo pela empresa. Como todo mundo, se o ambiente é motivador, ficamos motivados e queremos fazer o nosso trabalho da melhor forma. O mesmo vale para os idosos. Se os aspectos relacionais, ambientais e econômicos são empolgantes, eles também são capazes de se entusiasmar para atingir um objetivo.

• Idosos são mais caros para a empresa. Como mencionamos anteriormente, são pessoas com habilidades de resolução de problemas muito mais eficazes e, portanto, muitas vezes é muito mais barato ter um sênior.

• Os idosos são todos idosos. Embora seja verdade que está intimamente ligada à experiência, isso não é tudo. Aliás, ter uma personalidade madura, com pensamento crítico e decisivo é grande parte da antiguidade e, claro, nada tem a ver com a idade da pessoa.

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Como aproveitá-la nas organizações

Ter talentos seniores na força de trabalho é altamente benéfico para as organizações e Analisaremos quais vantagens eles têm e como as empresas podem tirar o máximo proveito desse grupo de pessoas.

Em primeiro lugar, é claro que A experiência é um dos pontos mais fortes para aproveitar pessoas mais velhas. O amplo conhecimento de seu trabalho e do mundo do trabalho os torna mais decisivos, mais informados e simplesmente trabalham de maneira mais suave e eficiente. Da mesma forma, a comunicação é essencial dentro de uma empresa e os seniores são capazes de explicar suas ideias de forma clara e concisa para interagir com clientes ou com seus superiores de forma adequado.

Graças à sua experiência, estes indivíduos têm uma grande capacidade de adaptação às mudanças e às novas circunstâncias. Por exemplo, os especialistas afirmam que na pandemia da COVID-19 foi possível observar a rapidez e a facilidade com que este grupo se adaptou ao teletrabalho e ao novo ritmo de trabalho. Além disso, o talento sénior assume de forma otimizada a liderança de equipas, qualidade muito exigida nas empresas. Possuem grande capacidade de trabalho em equipe e são capazes de analisar problemas e encontrar soluções efetivas por meio do pensamento crítico.

O mundo do trabalho está sempre em busca do equilíbrio perfeito entre talento e experiência. Parece ser a mistura mágica que resolve todos os conflitos. A diversidade intergeracional é a chave para combinar experiências, pontos fortes, fracos e sensibilidades para extrair o melhor de cada colaborador e assim melhorar a qualidade de vida dentro organização.