O desafio dos Líderes, a dívida das Organizações

Tudo muda tão rapidamente que não percebemos o quão rápida é a passagem do tempo.. Assim como os paradigmas se sucedem, a forma como percebemos o mundo, fruto do avanço da tecnologia, da ciência e da cultura, nos transforma. Ao contrário do passado, deixamos a fé para aceitar a razão e a observação empírica.

Esta mudança trouxe consigo uma importância crescente da individualidade e da liberdade pessoal, da preocupação com os direitos e da igualdade. Esta é uma batalha que continua, pois ainda há muitas divergências a serem resolvidas.

Embora exista diversidade cultural e a inclusão comece a tornar-se mais predominante, ainda há muito a fazer neste momento. Assim partilhamos ideias e conhecimentos reais e não tão reais, com um certo grau de deslumbramento por aquilo que assumimos que acontece melhor noutros locais.

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Mudanças recentes na psicologia do trabalho e na liderança

Essa transformação teve grande influência na psicologia do trabalho., pois mudou a forma como as pessoas trabalham e concebem o próprio trabalho. Algumas das maneiras pelas quais podemos ver isso são:

• À medida que a importância da liberdade individual aumentou, também aumentou a importância da satisfação no trabalho. As pessoas esperam mais de seus empregos e procuram empregos que se alinhem com seus valores, interesses e objetivos pessoais.
• A tecnologia permitiu maior flexibilidade no trabalho. As pessoas esperam ter mais controle sobre sua agenda e como realizam suas tarefas. Procuram empregos que lhes permitam um maior equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal.
• A tecnologia também levou a uma maior conectividade, o que significa que as pessoas podem estar disponíveis para trabalhar em todos os momentos. Isto traz consigo um aumento do estresse no trabalho, pois o sentimento subjacente é que você deve estar sempre disponível e conectado.
• A diversidade cultural e a inclusão são cada vez mais importantes. As empresas buscam criar ambientes de trabalho acolhedores e respeitosos para todas as pessoas.

Até aqui podemos dizer que não há nada de novo, mas a controvérsia surge quando se trata de responder à questão de se isso favorece ou não o crescimento do indivíduo como tal, com uma perspectiva de mais longo prazo.

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Duas posições opostas

Por um lado, algumas opiniões tendem a dizer que gerar melhores benefícios no trabalho pode favorecer o desenvolvimento dos indivíduos, melhorando sua qualidade de vida e reduzindo o estresse, o que pode aumentar sua capacidade de resolução de problemas.

Por outro lado, há também quem defenda que benefícios excessivos podem tornar os indivíduos menos capazes de resolver problemas porque se tornam mais dependentes de condições de trabalho favoráveis, fundamentalmente a geração millennial.

Exemplo disso é a preocupação com que o responsável de uma organização me abordou, em que a maioria dos seus colaboradores tem entre 30 e 45 anos. Disse que se um trabalhador se acostumar a trabalhar num ambiente confortável e descontraído, pode não estar preparado para enfrentar situações difíceis que surgirão no futuro. Minha pergunta nesse sentido é: é pelo conforto proporcionado pelo ambiente de trabalho ou é porque é uma geração que já traz consigo esse conceito de trabalho mais limitado como parte de si?

Chaves de motivação na empresa

Alguns estudos sugerem que o excesso de benefícios no trabalho pode diminuir a satisfação no trabalho. motivação intrínseca dos trabalhadores. Baseia-se na ideia de que, se você receber uma recompensa pela conclusão de uma tarefa, é possível que perca o interesse pela tarefa em si, concentrando-se seu foco na recompensa em vez do trabalho e no valor que advém de fazer parte do processo de criação e concretização do tarefa. Embora os benefícios possam melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, também podem torná-los menos capazes de resolver problemas caso se tornem demasiado dependentes, dizem alguns.

Em resumo, a relação entre a geração de melhores condições de trabalho e o desenvolvimento dos indivíduos é complexa e depende de muitos fatores, como a quantidade de benefícios, a forma como são entregues, a personalidade e motivação dos sujeitos que compõem a organização, sem deixar de lado o valores e suas características.

Existem algumas medidas psicológicas que podem ser tomadas para alcançar o desafio de manter a motivação e ter acesso a benefícios profissionais. Algumas delas são:

• As metas podem ser um grande motivador para os trabalhadores. Ao definir metas claras e alcançáveis, os trabalhadores podem ver o seu progresso e sentir-se motivados para continuar. Além disso, as metas podem ser uma forma eficaz de medir o sucesso e obter benefícios profissionais, como bônus por atingir metas.
• Os trabalhadores podem sentir-se mais motivados e empenhados se sentirem que estão a crescer e a desenvolver-se no seu trabalho. Os empregadores podem incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores através de formação, coaching e feedback construtivo.
• O feedback e o reconhecimento podem ser muito motivadores para os trabalhadores. Fornecer feedback construtivo e reconhecimento por um trabalho bem executado pode aumentar a autoestima e a motivação, o que, por sua vez, pode levar a melhores benefícios no trabalho.
• Promover um ambiente saudável pode aumentar a motivação e o bem-estar de quem trabalha. Isto pode ser possível através da criação de políticas e práticas que promovam a saúde mental e dos trabalhadores, bem como promovendo a colaboração e o trabalho em equipamento.
• Os benefícios podem ser grande motivação, seguro saúde, planos de aposentadoria ou folga remunerada, ajudam a manter o comprometimento e a motivação no trabalho.

Em resumo, Medidas psicológicas para manter a motivação e ter acesso a benefícios profissionais pode incluir o estabelecimento de metas claras e alcançáveis, o incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional, proporcionando feedback e reconhecimento, promover um ambiente de trabalho saudável e oferecer benefícios profissionais atraente. Estas medidas podem ajudar os trabalhadores, independentemente da área da organização em que estejam, a sentirem-se motivados e comprometidos com o seu trabalho.

Os focos da formação psicológica de líderes

Para que os líderes possam incentivar a motivação sustentada e o acesso a benefícios profissionais, Devem ter ou aprender determinadas características e competências, nas quais é essencial treiná-los.

• Utilize a comunicação de forma eficaz para transmitir os objetivos e metas da organização juntamente com diretrizes para que os funcionários possam contribuir para a sua realização. Além de comunicar de forma clara e eficaz os benefícios do trabalho e como seus funcionários podem acessá-los.
• O empatia É a capacidade de se colocar no lugar das outras pessoas para compreender suas necessidades e motivações. Isto ajuda a promover um ambiente de trabalho saudável e a oferecer benefícios profissionais atraentes e relevantes.
• Treinar líderes para serem capazes de fornecer coaching e feedback construtivo às suas equipes para ajudá-los a se desenvolver e crescer em seu trabalho. Isto pode incluir a identificação de pontos fortes e áreas a melhorar, bem como o fornecimento de recursos e apoio ao desenvolvimento.
• Ser flexível e adaptar-se às necessidades e preferências dos funcionários, como incluir horários flexíveis ou trabalho remoto, bem como consideração das necessidades pessoais dos funcionários funcionários.

Concluindo…

Não é uma tarefa pequena que pedimos aos líderes, que também sentem a pressão de serem exemplo para os colaboradores, demonstrando constante comprometimento e motivação para com a organização e seus trabalho. Portanto, devemos insistir no apoio e na capacitação daqueles que ocupam cargos comprometidos com o desenvolvimento da organização. Que possam conhecer e administrar o estresse que ocorre ao gerenciar grupos de trabalho, processar dificuldades por ter diferentes gerações dentro de uma equipe, bem como compreender suas próprias emoções e Resolvê-los de forma eficaz nos permitirá fornecer líderes treinados para enfrentar as vicissitudes do exercício. trabalho.

Isto requer um trabalho prévio claro que revele os valores da organização, a direção a seguir querem abordar no curto e longo prazo e qual a ideia que eles têm em relação à gestão e contenção de pessoal em publicar.

Trabalhos prévios onde os valores de uma organização e de seus líderes são pactuados são essenciais para ajudar a criar uma cultura organizacional coerente e consistente. Se os líderes e a organização tiverem valores diferentes, pode haver conflito e falta de direção na tomada de decisões e na execução da estratégia.

Quando os líderes compartilham os mesmos valores da organização, eles podem trabalhar juntos para criar uma visão compartilhada e promover uma cultura que reflita esses valores. Isto pode ajudar a alinhar os colaboradores e outros membros da organização em torno de um propósito comum, o que pode aumentar a coesão e o compromisso.

Além disso, quando os líderes e a organização partilham valores, a construção de uma marca forte e autêntica é possível e tanto os clientes, fornecedores ou parceiros de negócio Eles podem perceber que a organização está comprometida com mais do que apenas lucros, o que pode melhorar a sua reputação e a sua capacidade de atrair e reter talentos.