Motivação da equipe: o que é e como incentivá-lo

Vivemos na era da competitividade e ter a equipe humana mais motivada possível é essencial para a maioria das empresas.

No entanto, nem sempre é fácil obter esse efeito. Para nos aprofundarmos nesta questão, faremos uma revisão por algumas das chaves mais importantes que aumentam a motivação da equipe e, assim, facilitar o cumprimento dos objetivos traçados.

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O que é motivação da equipe e por que é essencial?

Nos tempos em que vivemos, os mercados dominam tudo, por isso é fundamental que cada empresa procure se diferenciar das demais, e isso nunca se conseguiria sem um sólido equipe humana por trás que realiza o trabalho da forma mais eficiente possível, para que finalmente seja o seu produto ou serviço que cative o consumidor à frente do resto opções. Mas para que isso aconteça, os trabalhadores devem estar comprometidos com a organização, e isso é alcançado por meio da motivação da equipe.

Uma equipe que não está motivada não vai ter um desempenho tão bom quanto poderia e, portanto, estaremos desperdiçando um potencial valioso, porque os membros de nossa equipe departamento fornecerá uma versão de si mesmo que provavelmente não é a melhor, a mais criativa ou a mais eficiente, como uma pessoa motivada e envolvida em um o projeto passa por uma transformação e gera um trabalho de qualidade dificilmente alcançável de outra forma, daí a extraordinária importância do motivação da equipe.

A motivação é o que dá às pessoas a energia para avançar em direção a uma meta, não só no local de trabalho, mas em qualquer plano da vida de um ser humano. A motivação da equipe, portanto, seria a chave para garantir que todos os componentes do nosso grupo de trabalho realizem os comportamentos que buscamos, sem poupar esforços, facilitando assim o cumprimento de todas as finalidades que nos foram estabelecidas para a finalização do projeto de forma satisfatória.

As chaves para aumentar a motivação da equipe

Já sabemos a importância de realizar uma correta motivação da equipa, mas o mais importante permanece: quais são as chaves para o podermos realizar.

A primeira coisa a ter em mente é que eO processo motivacional não pode ser totalmente extrapolado de uma pessoa para outra, uma vez que cada indivíduo será motivado mais por alguns reforços do que por outros. O certo é que você pode estabelecer algumas linhas gerais, descritas a seguir, para traçar um plano motivacional eficaz.

1. Salário

Obviamente, o principal fator que entra em jogo na motivação da equipe é o salário. E é que a remuneração financeira (às vezes suportada por suplementos em espécie) é essencial para iniciar e manter uma relação de trabalho. O salário deve atingir um limite mínimo para quem o recebe, se quisermos que o restante dos fatores cumpram sua função motivador, uma vez que se não cobrirmos suas necessidades mais básicas, dificilmente podemos esperar que o trabalhador seja noivo.

No entanto, o salário tem um limite em seu efeito motivacional. Depois de uma figura (que é diferente para cada pessoa), a motivação para de aumentar por meio desse fator, e só podemos maximizá-la em combinação com os outros fatores.

Em suma, o salário é um motivador básico, e sem ele os outros critérios não funcionam, mas depois de um limite, só o resto continua a ter efeito. É importante ter em conta este mecanismo se pretendemos obter os melhores resultados na motivação da nossa equipa.

2. Aumentar

Outro fator motivador em um trabalho são expectativas de crescimento, sabendo que uma carreira profissional pode ser perseguida dentro da empresa o que implicará uma série de promoções, melhorias nas condições, aumento de responsabilidades e até gestão de equipas cada vez mais numerosas.

Esse crescimento profissional também implica crescimento pessoal, o que ajuda o indivíduo a atingir o pico das necessidades de acordo com a pirâmide de Maslow, que não é outro senão o Auto-realização.

3. Dinamismo

Na maioria dos casos, trabalhos monótonos, repetitivos e mecânicos logo acabam sobrecarregando o trabalhador e eles fazem você perder a motivação para a tarefa. É por isso que é importante introduzir algum dinamismo, sempre que possível, uma vez que nem todos os trabalhos permitem o mesmo grau de mudança de procedimentos. As modificações e a variedade manterão a equipe com a mente ativa e mais motivada.

Claro, as mudanças devem ser moderadas e sempre com uma correspondência para as aptidões e habilidades do trabalhador, desde uma mudança radical e confiar-lhe tarefas que nada têm a ver com a sua posição habitual pode causar frustração e, portanto, o efeito oposto ao que procuramos com este mecanismo.

4. Ambiente de trabalho

Da mesma forma, será essencial ter um bom ambiente de trabalho se quisermos ter sucesso em nosso programa de motivação de equipe.

Lembremos que o trabalhador passará a maior parte do dia no ambiente de trabalho, interagindo com seus colegas. Por isso é imprescindível que haja um ambiente de trabalho, senão bom, pelo menos neutro, pois se todos os dias fossem interações negativas entre os trabalhadores, a motivação cairia drasticamente, como é lógico.

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5. Comunicação eficiente

Outro fator necessário para desenvolver a motivação da equipe é a comunicação eficaz, em todos os níveis. Isto quer dizer que deve haver canais de comunicação claros que sejam conhecidos por todos os envolvidos, para que as mensagens cheguem e sejam respondidas com fluência, seja entre colegas de projeto, entre subordinados e gerentes e vice-versa. Se um trabalhador tentar transmitir uma mensagem e não tiver um canal de comunicação claro ou não receber uma resposta, ficará frustrado e desmotivado.

O costumeiro sigilo, a falta de transparência nas comunicações, também causará uma diminuição na motivação da equipe, pois os trabalhadores se sentirão alheios a a empresa e, portanto, não serão levados a se envolver na realização de seus objetivos, uma vez que a verão como uma entidade totalmente independente deles eles mesmos. É essencial que a comunicação flua para que uma equipe se sinta como uma.

6. Reconhecimento de conquistas

Reconhecer os trabalhadores pelas conquistas alcançadas, fazendo-os saber do seu valor e da sua importância para a empresa, é um fator altamente motivador. Se quisermos que uma pessoa se envolva em um desafio comum, é necessário que você se sinta parte essencial para atingir o objetivo. Se, por outro lado, o ignorarmos ou perdermos suas conquistas, o que vamos conseguir é que ele vá embora esforçar-se, pois estará perdendo o reforço social, fundamental na motivação da equipe.

7. Carga de trabalho

É claro que a carga de trabalho atribuída ao trabalhador e à própria equipe deve ser razoável. A qualquer momento você pode pedir um esforço extra (sempre acompanhado pelos fatores motivacionais apropriados), mas se isso se tornar uma constante, a única coisa que alcançaremos será um grupo de pessoas totalmente exaustos que de forma alguma terão a motivação necessária para cumprir os desafios que temos atribuído.

8. Objetivos definidos

Este ponto tem a ver com a comunicação que mencionamos anteriormente. Às vezes, os líderes de equipe estão bem cientes dos objetivos a serem cumpridos e das tarefas a serem realizadas para alcançá-los, mas eles não conseguem transmitir esses conceitos aos trabalhadores em seu posição. Para uma correta motivação da equipe É necessário comunicar com total clareza quais são os objetivos que devemos alcançar, quais são as ferramentas de que dispomos e os prazos que devemos cumprir..

Se, por outro lado, a equipe vive na incerteza constante em que as prioridades variam conforme o dia, a motivação se perderá. Além disso, o nível apropriado de importância deve ser atribuído a cada tarefa. Um exemplo de dinâmica de trabalho ineficaz seria atribuir prioridade máxima a absolutamente todas as tarefas solicitadas. O problema é que quando tudo é urgente, nada é urgente, pois se perde o foco da verdadeira prioridade.

10. O líder

Todos os pontos que vimos até agora são essenciais para alcançar a motivação da equipe, mas possivelmente nenhum funcionaria se a equipe não tivesse o Liderança adequado. O líder é o capitão, aquele que deve mostrar o caminho e dar o exemplo. Ele não deve exigir dos membros de sua equipe nada que não tenha demonstrado antes com seu próprio trabalho.. Essa atitude é um dos maiores motivadores que uma equipe pode encontrar.

Se à frente do grupo temos uma pessoa que irradia energia, que é justa e trabalhadora, que atribui tarefas com bom senso, dá alguma autonomia aos seus membros, comunica perfeitamente as mensagens e é decisivo nos incidentes que surgem, teremos grande parte da motivação da equipa feito.

Referências bibliográficas:

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• More, J.L. (2005). Motivação do trabalho e gestão de recursos humanos na teoria de Frederick Herzberg. Gestão no terceiro milênio.