10 chaves para detectar e reter talentos em sua empresa

Uma das chaves para o sucesso de uma empresa é a detecção e retenção do talento de seus trabalhadores. O capital humano da empresa é o motor que o conduzirá à concretização dos seus objetivos e metas.

Por isso, é fundamental saber detectar e reter aqueles colaboradores que podem continuar a crescer dentro da empresa e que são capazes de contribuir para a melhoria constante da organização.

Por que é importante valorizar o talento da empresa

Embora muitas empresas não estejam cientes da importância de ter um bom plano de desenvolvimento organizacional (OD) e muitos ainda não entendem o conceito de um sistema abrangente de recursos humanos, felizmente, outros definem seus planos de treinamento para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades dos seus colaboradores, o que serve para garantir o cumprimento dos objetivos e o crescimento constante da empresa.

Estas empresas colocam a ênfase no crescimento e melhoria de uma organização, e dão especial importância a um dos pilares fundamentais de qualquer empresa ou negócio: o capital humano.

Conhecer o talento dos trabalhadores, uma ótima estratégia

Uma empresa com essa visão seleciona, treina e mantém seus colaboradores motivados, conscientes dos benefícios que eles trazem. A rotatividade de pessoal e a necessidade de trazer novos trabalhadores externos são caras para a empresa, então uma boa estratégia é saber o que você tem em sua casa, para poder aproveitar ao máximo os trabalhadores que você já tem.

Para isso, é importante detectar talentos internos, pois um trabalhador que já conhece o a empresa possui perfeitamente uma série de competências que podem ser úteis em outra posição ou em outra posição. O talento oculto nas organizações é um diamante bruto que toda empresa ou instituição deve saber como detectar e aproveitar.

Como detectar e reter o talento de uma empresa

Para detectar e aproveitar o talento é necessário entender o conceito de competição, que tem a ver com o conhecimento, atitude, know-how e know-how de um trabalhador. Se você tiver alguma dúvida sobre isso, no artigo "Como enfrentar uma entrevista com base em habilidades: 4 segredos para conseguir o emprego“Está perfeitamente explicado.

Mas… Como é possível detectar talentos? Como é possível retê-lo?:

1. Defina a necessidade da empresa

Quando a empresa possui um plano abrangente de recursos humanos, é fácil conhecer as necessidades do empresa, especialmente se houver um catálogo de competências para cada posição na organização. Se não, então é necessário pesquisar diferentes locais de trabalho e missão, visão ou valores a empresa. Isso é essencial para saber com que queremos que um trabalhador contribua.

2. S... talentos associados

Agora é hora de definir os talentos de cada posição. Por exemplo, se precisamos de um supervisor para o departamento de enfermagem, antes de tudo devemos saber quais conhecimentos, habilidades ou habilidades esta ocupação requer. Portanto, se sabemos que uma das competências de que precisamos para esta posição é “Liderança", Nós devemos procure funcionários que, além de bons enfermeiros, tenham boas habilidades de liderança.

3. Meça o talento

Uma vez que o talento necessário para os diferentes cargos da empresa foi definido e sabemos o que queremos dos funcionários Para atender às necessidades do local de trabalho e da empresa, é hora de medir as competências e o potencial dos trabalhadores. Por meio de entrevistas ou testes situacionais é possível saber o que um trabalhador pode contribuir para a empresa.

4. Classifique o talento

Quando os trabalhadores passaram nos diferentes testes e um já tem uma imagem dos resultados, é necessário classificar os trabalhadores com base no talento. Para isso, existem diferentes ferramentas. Por exemplo, Nine Box Grid, que classifica os trabalhadores com base nas pontuações obtidas em nove tabelas de talentos.

5. Talento de recompensa

Depois de classificar o talento e saber que tem interesse em retê-lo, você deve recompensá-lo para que não saia. Embora você possa fazer uso de um incentivo econômico individualizado, existem outras estratégias igualmente eficazes. Além disso, se você acha que é o momento certo, você pode considerar a promoção interna e promoção em reconhecimento aos seus talentos.

6. Desenvolve programas de desenvolvimento e crescimento

Os trabalhadores gozam de melhor saúde ocupacional e sentimento de pertença à empresa se considerarem que podem crescer dentro da empresa. Ter programas de desenvolvimento de talentos bem definidos é motivador e pode ser útil para reter talentos.

Portanto, para evitar que o trabalhador se sinta estagnado, você deve deixar claro as possibilidades de desenvolvimento que a empresa tem e para garantir que você terá a possibilidade efetiva de assumir novas responsabilidades.

7. A marca da empresa funciona

Estudos mostram que quando os trabalhadores sentem que estão em uma empresa com uma marca reconhecida e valorizada, sentir maior satisfação no trabalho e comprometimento com a maior empresa. Trabalhar na marca pode ajudá-lo a reter talentos.

8. Torne-os parte das conquistas

Crie um ambiente que faça seus funcionários se sentirem parte importante da sua empresa. Os funcionários devem se sentir valorizados e reconhecidos, e algumas maneiras de conseguir isso são peça sua opinião sobre as regras ou mudanças que possam ser necessárias.

Envolvê-los nas realizações da empresa, incentivando o estabelecimento de metas e permitindo que façam suas próprias escolhas também pode ter um efeito positivo sobre eles. Fazer os funcionários se sentirem valorizados é uma boa estratégia para reter talentos úteis.

9. Deixe as expectativas e objetivos claros

É importante que as expectativas, os objetivos da empresa e o papel que os colaboradores desempenham sejam claros. As descrições do trabalho a ser executado são adequadas para que os funcionários saibam o que é exigido deles.

A comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito ou ambigüidade de papéis podem ter um efeito negativo. estresse dos funcionários e aumentar seu desconforto, o que pode levar ao abandono do empregado.

10. Crie um ambiente de trabalho ideal

O local de trabalho deve ser um lugar estimulante, onde os trabalhadores se sentem à vontade. Para fazer isso, você precisa criar um ambiente de trabalho aberto e honesto.

Fornecer feedback sobre o trabalho realizado e estar disposto a ouvir as preocupações de seus funcionários é necessário para reter talentos. Quando os funcionários estão confortáveis, eles têm um desempenho melhor e a empresa também se beneficia.