Cei 6 piloni ai resurselor umane

De multe ori, atunci când vorbesc despre organizații și companii, oamenii cad în capcana presupunerii că aceste entități sunt practic mașini pentru producerea și emisia de produse sau servicii. Cu toate acestea, acest mod de a privi lucrurile nu este doar simplist; este, de asemenea, fundamental fals.

Companiile și organizațiile sunt mai presus de toate echipe de oameni care folosesc anumite resurse pentru a atinge un scop care poate fi realizat numai în comun. Cu alte cuvinte, ființele umane formează nucleul acestor entități, nu sunt piese simple care să fie combinate cu restul mijloacelor de producție.

Cu toate acestea, acest tip de sinergii și forme de lucru în echipă nu pot exista dacă nu sunt gestionate atribuirea sarcinilor și modul în care oamenii participă la activitățile din organizare; improvizând sau pretinzând că indivizii se organizează spontan face imposibilă această relație între lucrători, din mai multe motive. De aceea, există profesioniști în resurse umane (HR), responsabili de conturarea rețelelor de lucru, atribuirea de roluri și sprijin reciproc care ar trebui să existe într-o organizație. Aici vom vedea care sunt funcțiile sale principale, prin intermediul

o trecere în revistă a stâlpilor HR.

• Articol asociat: „Ce ar trebui să studiez dacă vreau să lucrez în HR?”

Ce sunt resursele umane?

Termenul „Resurse umane” are două semnificații strâns legate. Pe de o parte, consultați ansamblu de muncitori și colaboratori ai unei organizații, acei oameni a căror muncă face posibilă ca entitatea să își atingă obiectivele sau să încerce să le atingă; adică oamenii care asigură forța de muncă, fie ea fizică sau intelectuală.

Pe de altă parte, se referă la profesioniștii echipelor sau departamentelor însărcinate cu gestionarea elementului anterior prin programe de instruire a angajaților, selectarea personalului, locuri de muncă vacante, stabilirea criteriilor de promovare a lucrătorilor, aplicarea de stimulente, angajarea, etc.

Astfel, profesioniști în resurse umane Aceștia sunt responsabili de sarcini care au un aspect administrativ și birocratic și un altul cu un caracter mai comportamental și uman, deși în practică se suprapun și se condiționează reciproc. Din acest motiv, în departamentele de resurse umane este foarte frecvent ca persoanele instruite în relații de muncă sau psihologie cu specializare în psihologia muncii să lucreze.

Cei 6 piloni fundamentali ai HR

Stâlpii resurselor umane sunt domeniile de lucru care structurează viața de zi cu zi a profesioniștilor în resurse umane și care le modelează rolul în companie. Să vedem ce sunt.

1. Recrutarea lucrătorilor

Recrutarea lucrătorilor este unul dintre cele mai cunoscute și mai izbitoare aspecte ale resurselor umane. In orice caz, nu se reflectă doar în interviurile de angajare. Este prezent chiar înainte de sosirea acestei faze; ceva la fel de simplu ca crearea unei imagini de marcă bune și câștigarea unei reputații pentru condiții bune de muncă De asemenea, influențează capacitatea de recrutare a unei companii, precum și fișa postului publicată în ofertele de locuri de muncă. loc de munca.

2. Evaluare

Evaluarea este foarte importantă atât în ​​procesele de selecție, cât și atunci când se măsoară performanța lucrătorilor și a departamentelor. Nu se folosește doar pentru a vedea dacă există lucrători care nu au performanțe conform acordului; De asemenea, este important să evaluați stațiile de lucru în sine și mediile de lucru pentru probleme ergonomice sau de flux de lucru..

• S-ar putea să vă intereseze: „Cele 10 chei ale succesului într-un departament de resurse umane”

3. Instruire

O companie care depinde în totalitate de instruirea lucrătorilor oferită de entități externe este o organizație cu adaptabilitate redusă și constrânsă de constrângerile pieței muncă. Este important să știi cum să te antrenezi în abilitățile corespunzătoare, astfel încât lucrătorii să își poată îndeplini sarcinile adaptându-se perfect la caracteristicile și nevoile companiei în care se află.

4. Crearea stimulentelor și păstrarea talentului

În mod ideal, compania are capacitatea de a reține oamenii care contribuie cel mai mult la organizație timp de mulți ani. Acest permite să ai echipe cu multă experiență acumulatăși, în același timp, evită să treacă prin provocarea de a reînnoi în mod constant personalul, ceea ce ar presupune grăbirea, pierderea unei viziuni coerente și de ansamblu asupra anumitor proiecte etc.

5. Managementul căilor de comunicare

Este important garantează existența canalelor de comunicare care permit fluxului de informații relevante în toate direcțiile organigramei. Părăsirea zonelor organizației deconectate unele de altele nu numai că înrăutățește condițiile de muncă, ci duce și la neînțelegeri, duplicări și dinamici de lucru proaste, irosirea resurselor și obținerea unor rezultate mai slabe. calitate. În plus, poate duce la apariția conflictelor dacă anumite cereri nu sunt ascultate.

6. Cunoașterea noilor tehnologii

Ultimul dintre pilonii resurselor umane are legătură cu cunoașterea ultimelor progrese tehnologice și tehnice din sector. Nu trebuie uitat că odată cu boom-ul instrumentelor digitale și Big Data, piața suferă modificări de la un an la altul și trebuie să fii conștient de implicațiile pe care le are acest lucru pentru resurse umane, oportunitățile și potențialul lor la selectare și formare, impactul lor asupra comportamentului concurenței și asupra așteptărilor lucrătorilor etc.

Vrei să te antrenezi în resurse umane?

Dacă vă gândiți să vă specializați profesional în domeniul resurselor umane sau pur și simplu vrei să înveți aspectele fundamentale ale acestei fațete a organizațiilor și companiilor, poate tu interesează-l Diploma de specializare în atracție, recrutare, evaluare și loialitate a talentelor organizată de Universitatea din Malaga.

Este un curs 100% online de 32 de credite ECTS a cărui primă ediție începe pe 4 octombrie 2021 și se termină pe 30 aprilie 2022; În cadrul acestuia, elevii vor învăța despre subiecte precum strategii de atragere a talentelor, pregătirea rapoartelor de selecție, descrierea locurilor de muncă, fazele unui proces de selecție, strategiile de loialitate și alte aspecte aspecte fundamentale ale acestui domeniu al companiei, toate luând în considerare cele mai recente progrese tehnice și tehnologice aplicate Metodologii de resurse umane.

Pe această pagină Găsiți mai multe informații despre acest curs și alte programe de formare în domeniul resurselor umane la Universitatea din Malaga.