Modele de management pentru luarea deciziilor: ce sunt, tipuri și funcții

Un model reprezintă o structură sau o strategie care există în lumea noastră. Adică, fiecare realitate poate deveni un set de elemente interconectate în mintea noastră. În cazul lumii organizațiilor, fiecare secțiune, indiferent dacă este simplă sau complexă, nu poate scăpa de a fi explicată prin modele.

Modelele de management pentru luarea deciziilor sunt seturi de elemente legate între ele prin relații. Diferența care există între modele se datorează naturii lor diferite, cantității diferite a elementelor și a relațiilor dintre ele, la diferitele lor scopuri generale, funcții și structurilor.

• Articol înrudit: „Școala cantitativă de administrație: ce este și caracteristici”

Care sunt modelele manageriale pentru luarea deciziilor?

Luarea deciziilor în companii este adesea definită de stilul de conducere, cultura managementului de vârf și modelul managerial care există în organizație. Modelele de management simplifică realitatea organizațiilor, pentru a face judecăți de valoare mai bune la luarea deciziilor.

Modelele manageriale pentru luarea deciziilor sunt strategii de management organizațional care sunt utilizate în direcția și dezvoltarea sistemului și a proceselor acestuia. Fiecare model este o reprezentare a realității pe care încearcă să o reflecte, așa că atunci când vorbim în management vom vorbi despre modele care va determina un ghid, o baza de sustinere care sa permita pe termen lung dezvoltarea orientata a companiei sau organizatiei in general care utilizări.

Astăzi putem spune asta Aceste modele de management pentru luarea deciziilor permit companiilor să-și atingă obiectivele strategice, satisface clienții și ieși în evidență față de concurență. Trebuie spus, însă, că niciun model în sine nu servește la conducerea unei companii de la sine. singur, ceea ce face diferența este o aplicație creativă, care este cheia succes.

• Ați putea fi interesat de: „Cele 7 funcții și roluri ale psihologilor de afaceri”

Tipuri

Explorăm trei modele de management foarte comune în organizații.

1. Model occidental

Dacă putem evidenția ceva despre cultura occidentală, este că se remarcă prin a fi în favoarea stilurilor de conducere care ei concentrează puterea într-o singură persoană sau într-un grup dintre ei, lucru care se reflectă într-un mod foarte vizibil în lume organizatoric.

Sub acest model, organizațiile se bazează foarte mult pe acțiunile liderului. Conducerea concentrează puterea într-o singură persoană care domină, planifică, organizează, dirijează și controlează totul, fiind responsabil de eficienta grupului, folosind instructiuni astfel incat subordonatii lor alerga.

Are un aspect negativ că se poate întâmpla ca liderul să nu aibă încredere în membrii echipei sale, întrucât în ​​cadrul companiei predomină conducerea individuală, consideră că subordonații nu ar trebui să ia decizii, ci să facă ceea ce decide ea. Cu toate acestea, dacă este dezvoltat în mod corect, acest model se poate descurca extrem de bine. În modelul occidental, un decident care își face bine treaba se caracterizează prin următoarele comportamente:

• Nu numai că gestionează, dar inovează
• Nu imită, ci mai degrabă încearcă să fie original în comportamentul său organizațional
• Conservă, dar și dezvoltă
• Se concentrează pe sisteme și structuri, dar se concentrează și mai mult pe oameni.
• Fii în control, dar inspiră încredere
• Pune-ți ochii pe profit, dar nu respinge niciodată potențialele idei noi
• Mentine o viziune pe termen scurt, mediu si lung

• Articol înrudit: „Suntem ființe raționale sau emoționale?”

2. Model oriental

În acest model managerial, puterea și responsabilitatea sunt împărțite între toți cei implicați în căutarea unei soluții la anumite situații. Liderul se adaptează la schimbări, este dinamic, expert în domenii specifice și creează un mediu de lucru în echipă angajate în atingerea obiectivelor. Cea mai remarcabilă caracteristică a acestui model este că liderul este un alt membru al echipei și toată lumea are miza în luarea deciziilor.

Printre principalele sale avantaje putem evidenția:

• Obțineți un lider puternic

• Creați și consolidați o cultură pozitivă a muncii

• Conduceți echipa către interdependență și sinergie de grup

• Promovați întâlniri caracterizate de un nivel ridicat de comunicare și încredere

• Încurajați angajații să-și folosească talentele

• Facilitează procesul decizional

• Ajută la rezolvarea problemelor

• Recunoașteți și definiți oportunitățile

• Obțineți angajamentul echipei

• Recunoașteți abilitățile echipei, punctele sale slabe și încercați să le transformați în puncte forte

• Ați putea fi interesat de: „Suport psihologic pentru companii: ce este, caracteristici și pentru ce este”

Diferențele dintre modelele vestice și estice

În modelul occidental, decidentul se simte personal responsabil pentru succesul secției.. Această persoană încearcă să se gândească personal la soluții la probleme și să le impună subordonaților, încercând să controleze personal ceea ce se întâmplă. Drept urmare, putem spune că decidentul occidental simte satisfacție în rezolvarea unor probleme complicate.

În schimb, în ​​modelul estic decidentul ajută membrii echipei să-și crească simțul responsabilității în gestionarea secțiunii. Permite subordonaților să dobândească o capacitate mai mare și să se străduiască în căutarea soluțiilor pentru problemele esențiale ale secției lor. În modelul estic, cel care preia generează control în sistem, nu îl impune, permițând colegilor săi, tratați ca egali, să se simtă responsabili de control și coordonare. Aici simți satisfacția când vezi că atât echipa, cât și indivizii care o alcătuiesc au succes.

Este important de reținut că niciunul dintre aceste modele nu este mai rău sau mai bun decât celălalt, dar ca și stilurile factorilor de decizie vor depinde de strategia și de situația în care se află organizația. Cu toate acestea, se sugerează adoptarea de practici care să motiveze munca în echipă, dezvoltarea personală și profesională, conviețuirea, motivația și apartenența colaboratorilor.

• Articol înrudit: „Luarea deciziilor: ce este, fazele și părțile creierului implicate”

3. Model intuitiv

Intuiția este încă un fenomen misterios, asupra căruia sunt încă necesare multe cercetări pentru a înțelege în profunzime procesele neurologice care o susțin. Este curios că ceva atât de prezent în viața noastră este încă în mare măsură ignorat, chiar și atunci când vine vorba de luarea deciziilor, în ciuda faptului că majoritatea le luăm din intuiție.

Acesta este motivul pentru care modelul de management intuitiv a generat un oarecare interes în ultima vreme.

Intuiția poate fi:

• Spontan: ideea vine de la sine și dintr-o dată
• Indus: avem un motiv pentru care să apară
• Forțat: nu avem o problemă de rezolvat, o căutăm

În modelul intuitiv este necesar ca decidentul să lucreze lăsându-și ideile să curgă și, apoi, folosind raționamentul pentru a detecta ce idei sunt utile și care nu sunt pentru atingerea obiectivului.

Întrucât fiecare persoană este un expert în propria sa activitate, s-ar putea spune că într-adevăr modelul occidental și modelul estic nu sunt cele mai aplicat în lumea organizațională ca modele manageriale de luare a deciziilor, dar un amestec al ambelor bazat, mai ales, pe intuiţie.