Cele 11 chei psihologice ale muncii în echipă

A ști să lucrezi în echipă este o abilitate care este din ce în ce mai solicitată pe piața muncii, unde performanța multidisciplinară a profesioniștilor specializați în diverse domenii este adesea necesară. Cu toate acestea, realizarea acestui lucru nu este doar un proces individual: este posibil să interveniți în grup pentru a îmbunătăți performanța de lucru a întregii echipe „din exterior”, sau mai degrabă, concentrându-se pe ansamblul oamenilor ca a Unitate.

Deci, aici vom vedea unele dintre cheile psihologice ale muncii în echipă cele mai utilizate în contextul organizaţiilor.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Care sunt principalele chei psihologice ale muncii în echipă?

Acestea sunt cheile psihologice ale muncii în echipă care trebuie încorporate atât individual, cât și colectiv pentru a performa eficient.

1. Creați canale de informare

Canalizarea informațiilor este esențială pentru buna funcționare a oricărei echipe de lucru, iar importanța sa este mai mare cu cât numărul participanților la proiectul comun este mai mare. Nu așteptați ca canalele de comunicare să apară în mod spontan, trebuie să le proiectați din timp, deoarece altfel va exista doar comunicare informală, care se bazează doar pe afinităţi personale şi nu pe viziunea generală a echipă.

Multe proiecte colective eșuează din cauza organizării proaste a informațiilor, din cauza presupunerii că datele importante ajung la destinație în mod spontan; Din acest motiv, este de mare importanță stabilirea unor canale clare și concise pentru fluxul de informații strategice.

• Ați putea fi interesat de: „Comunicarea în afaceri: tipuri, caracteristici și greșeli comune”

2. Strategii motivaționale

Motivația este un alt dintre elementele esențiale care contribuie la obținerea succesului în munca în echipă și asta poate fi realizat în multe feluri atât la nivel general între toţi membrii organizaţiei cât şi la nivel individual. Este esențial să ținem cont de faptul că plata orelor de lucru, deși este unul dintre principalii piloni motivaționali, este departe de a fi singurul.

Astfel, poți folosi exemplul altora ca strategie motivațională pentru a-ți îmbunătăți propria performanță: a vedea progresele realizate de colegi ajută la a da un „impuls” întregului grup în general.

3. Obiective comune și individuale

Pentru a realiza o mai mare implicare într-o echipă de lucru, se recomandă ca parte a obiectivelor sau obiectivele finale sunt comune tuturor membrilor aceluiași, iar o altă parte sunt a individual.

În acest fel, se realizează o dublă motivare din partea fiecărui membru, care are un scop colectiv împărtășit cu toți colegii săi și, la rândul său, are o motivație personală pentru a atinge un scop care-l priveşte numai pe el.

• Articol înrudit: „Cum să fii mai productiv? 12 sfaturi pentru a performa mai bine"

4. Aflați cum să delegați

În orice organizație ierarhică este esențial să știi să delegam eficient pentru a asigura buna funcționare a acesteia și a nu supraîncărca cu muncă pe niciunul dintre membri.

Această capacitate de a delega este importantă în special pentru liderii de echipă și managerii de mijloc., întrucât ei se ocupă de menținerea unei organizări corecte și sunt de obicei cei care trebuie să îndeplinească mai multe sarcini simultan pe parcursul zilei.

• Articol înrudit: „Cum să știi când suferi de o problemă de stres la locul de muncă din cauza sarcinilor excesive”

5. Viziune globală

O viziune globală a muncii în care sunt luate în considerare toate elementele relevante care fac parte din echipă și, de asemenea, interacțiunile dintre ele este esențial pentru a identifica posibilele supraîncărcări de muncă în orice membru sau părți ale procesului care nu funcționează corect.

Succesul comun depinde de performanța particulară a fiecăruia dintre membrii organizației, de aceea este Este atât de important să se efectueze o analiză cu perspectivă globală în care fiecare participant al loc de munca.

6. Conducere eficientă

Un lider bun este o persoană care știe să organizeze sarcinile subordonaților săi, care inspiră și care este capabilă să stabilească direcția organizației în vremuri de incertitudine.

De aceea este de mare importanță să fie clar că un lider nu ar trebui să se preocupe pur și simplu de „comandă”, deoarece angajamentul și dedicarea dumneavoastră vor stabili cursul pentru succesul final al jobului.

• Ați putea fi interesat de: „Tipuri de leadership: cele mai comune 5 tipuri de lider”

7. De gestionare a timpului

Managementul corect al timpului este o alta dintre caracteristicile care definesc munca eficienta in echipa, deoarece mai multe ore de muncă nu este întotdeauna sinonim cu producție mai mare.

Dar acesta nu este doar un proces individual (deși este clar că fiecare membru al echipei ar trebui să încerce să-și optimizeze utilizarea orelor de lucru); Problemele de flux de lucru trebuie de asemenea detectate pentru a evita blocajele în trafic și perioadele de așteptare inutile în general (care pot fi cauzate de o distribuție slabă a sarcinilor). Să ne amintim că simplul fapt de a atribui multe locuri de muncă mai multor lucrători nu face ca întreaga distribuție să aibă sens.

Pentru a obține succesul în timpul muncii în cel mai scurt timp posibil experții în managementul timpului și productivitate sunt esențiali, din moment ce, ca legea Parkinson, „Lucrarea se extinde pentru a umple timpul disponibil.”

8. Stimulente clare

Unele stimulente, cum ar fi procesele de promovare și promovare, sunt esențiale în orice echipă de lucru, și de obicei acționează și ca mecanisme motivaționale pentru fiecare dintre membrii organizare.

Aceste procese de promovare trebuie să fie clare și transparente pentru a motiva și să nu fie folosite ca instrumente pentru un tratament inechitabil., lucru care favorizează și orientarea și urmărirea obiectivelor profesionale ale fiecărui muncitor.

• Articol înrudit: „Cele 9 teorii principale ale motivației în muncă”

9. Eficacitatea întâlnirii

Întâlnirile sunt unul dintre elementele clasice ale muncii în echipă; Cu toate acestea, de multe ori ajung să fie puțin productive, ineficiente și complet inutile, din moment ce uneori sunt folosite ca un „fetiș” de parcă simpla lor existență ar fi un lucru bun.

Organizarea întâlnirilor de afaceri ar trebui să fie întotdeauna legată de un scop sau obiectiv specific și nu este recomandabil să le prelungiți prea mult fără un scop anume.

10. Ține cont de emoțional

Orice organizație care merită să țină cont de latura emoțională a membrilor echipei, lucru care este foarte util pentru a obține un rezultat pozitiv la finalul muncii.

Inspirarea și recunoașterea nevoilor emoționale ale fiecărui lucrător are un efect pozitiv asupra stării lor emoționale, fizice și profesionale. Dupa toate acestea, o echipă nu poate fi condusă așa cum am gestiona o mașină compusă din angrenaje: pentru bine și pentru rău, emoțiile nu pot fi separate de luarea deciziilor de către lucrători.

11. Diversificarea muncii

În orice lucru în echipă există oameni cu diferite domenii de expertiză și cu diferite căi de pregătire, iar acest lucru ar trebui să se reflecte în împărțirea sarcinilor. De aceea, acestea ar trebui alocate în funcție de abilitățile și abilitățile fiecărui membru.

În plus, este foarte important ca fiecare persoană să aibă foarte clar unde începe sfera sa de intervenție și unde se termină, astfel încât în ​​cazul detectării unor probleme sau a unei lipsa de eficiență, persoanele implicate știu rapid că trebuie să ia inițiativa de a corecta situația fără a aștepta instrucțiunile date „de la de mai sus".

Vrei să afli mai multe despre managementul echipei?

Dacă vă gândiți să vă pregătiți în managementul echipei, s-ar putea să vă intereseze programul internațional de coaching pentru echipe, un program de formare organizat de Școala Europeană de Coaching (EEC).

Este un curs 100% online bazat pe privirea sistemică, aprobat ca CCE (Continuing Coach Educație) de către Federația Internațională a Antrenorilor (ICF). 53 de ore, împărțite în 5 călătorii. Pentru a afla mai multe, Luați legătura cu noi sau vizitați site-ul nostru.