An nou, scopuri noi, echipe noi

Un milion de noi rezoluții pentru noul an și puțină dorință de a ajunge la el, mult entuziasm și mult blablabla si dupa sarbatori, in momentul adevarului, continuam cu acelasi cip ca si anul trecut.

Același lucru se întâmplă și cu companiile., pentru că „anul nou viață nouă” și cu aceiași oameni: dacă nu facem ceva diferit, dacă nu imprimăm pe colaboratori care doresc schimbare pentru a atinge noi obiective, pentru coeziune, pentru a crea lucruri noi, rămânem la fel ca Noi am avut.

A spune că pare ușor, dar... Cum putem crea acel nou spirit?

• Articol înrudit: „Cele 11 chei psihologice ale muncii în echipă”

Cheile managementului echipei

Pentru început, după luni complexe de menținere a distanței sociale și de creștere a conexiunii virtuale și de a crea mai multe moduri de lucru de la distanță, primul lucru de care avem nevoie este implica echipa, pentru a crește sentimentul acelei echipe că lucrăm împreună și care pare să fi fost pierdut odată cu pandemia.

Cel mai important lucru în orice organizație, fie ea profesională sau socială/de familie, este

comunicarea; când comunicarea este fluidă și transparentă, totul este mult mai ușor, mediul social și de lucru este mai relaxat și mai productiv, personalul se simte compania ca a lor și trec de la a fi angajați la colaboratori, fac parte din familia de afaceri și lucrează împreună pentru o mai bună dezvoltare a este.

Implicarea echipei consta in face membrii săi participanți la strategia de afaceri; Acela de „informația este putere” a rămas o vorbă veche, împărtășirea informațiilor cu membrii organizației înseamnă a crea echipe mai puternice.

• Ați putea fi interesat de: „Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale”

Un exemplu

Imaginează-ți că ai o echipă de canotaj. Dacă știți cum funcționează acest echipament în trainere (așa se numesc bărcile în nordul Spaniei), vei ști că există o persoană care să conducă echipa, să stabilească ritmul, să încurajeze și să ghideze acolo unde trebuie merge. Și trebuie să îndeplinești rolul de skipper, pentru o serie de canoși (în mod normal 14).

Acum imaginează-ți că nu ai fost niciodată căpitanul acestor bărci, dar ai o echipă de canoși cu mare experiență, care s-au preocupat să cunoască traseul pe care trebuie să îl parcurgă, au studiat competiția și condițiile maritime pentru momentul în care se desfășoară competiția. Probabil că înainte de a pleca ți-au spus exact ce au nevoie de la tine: că îi încurajezi, că marchezi ritm, că îi avertizați despre bărcile din apropiere și despre cum să le blocheze drumul sau cum să depășească ca urmare a.

Dacă îi ascultați și urmați îndrumările pe care le-au cerut, această echipă va obține rezultate bune, ei știu ce vor să obțină, Ei cunosc terenul, tehnica, vă cunosc punctele slabe și cum puteți lucra împreună pentru a trece cu succes de drum. de succes.

Acum imaginați-vă o altă situație, de data aceasta ești persoana cu experiență, dar dimpotrivă ai o echipă cu aproape deloc experiență. Nu se cunosc, nu se ascultă, nu cunosc terenul, cunosc doar elementele de bază când vine vorba de mișcarea vâslelor. Cum credeți că va decurge competiția în acest caz?

Ești aceeași persoană, în acest caz dacă ai experiență, dar ai același timp să te conectezi cu echipa; circumstanțele și scopul sunt aceleași, ceea ce se schimbă este coeziunea echipei, gradul de cunoștințele pe care le au unul despre celălalt, experiența fiecăruia dintre ei, gradul de raport... Aceste lucruri care, atunci când suntem la serviciu în ziua de zi a companiei, par să nu fie importante, dar că suntem din ce în ce mai conștienți de necesitatea lor.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Pași de urmat

În Karismația, Laura Bueno a creat metoda CORS, care a fost creat pentru a însoți echipele pentru a fi cele mai bune echipe și a obține performanțe ridicate prin 4 pași: Coeziune, Obiective, Rezultate și Urmărire.

1. Coeziune

Constă în implicarea fiecărui membru, provocarea ca diferiții participanți ai echipei să se cunoască și să se sprijine reciproc. Pentru aceasta este fundamentală comunicarea, transparența, mentalitatea de creștere în ansamblu pentru dezvoltarea personală a fiecărui individ.

2. obiective

Comunicați obiectivele în mod clar și transparent, oferiți o foaie de parcurs echipei, este esențial ca fiecare dintre participanți să știe ce se așteaptă de la ei. Responsabilitățile tale, ale colegilor tăi și cum se pot ajuta unii pe alții.

• Articol înrudit: „Cele 7 funcții și roluri ale psihologilor de afaceri”

3. Rezultate

Dacă am stabilit obiectivul inițial bine în funcție de capacitățile echipei, trecem la evaluarea daca asteptarile initiale sunt indeplinite, ce putem învăța din ceea ce am lucrat ca echipă, cum ne putem îmbunătăți...

4. Urmare

Este important să înveți din rezultatele obținute și modifica ceea ce am detectat pe care îl putem îmbunătăți.

• Ați putea fi interesat de: „Cum să înveți din greșeli: 9 sfaturi eficiente”

Caracteristicile echipelor care funcționează bine

Crearea unei echipe coezive se traduce într-o echipă cu caracteristici specifice, care sunt enumerate mai jos.

1. Încredere

Primul lucru este încrederea în sine și în capacitățile pe care le are, pentru că a avea încredere în sine este baza pentru a putea avea încredere în echipă. Pentru ca încrederea să aibă loc, este esențial să existe o comunicare fluidă bazată pe respect, în care toți oamenii simt că se pot exprima în mod natural și se confruntă cu dificultăți în echipă.

2. Sentiment de apartenență

Atunci când sentimentul de apartenență în rândul membrilor echipei este sporit, atunci este momentul se vor comporta proactiv. Când fiecare dintre membri se simte ca o parte importantă a echipei și împărtășește valorile ei fundamentale.

3. Tel comun

Acesta este un punct cheie care marchează diferența dintre echipă și grup, având un scop comun creează o echipă; Cu cât obiectivul este mai bine definit, cu atât sunt mai mari șansele de succes..

În plus, este esențial să se creeze o cultură a muncii de succes, care să stabilească un ghid pentru acțiunile individuale și echipă, recunoaște și sărbătorește realizările, încurajează comunicarea deschisă și oferă feedback constructiv.

4. Conducere

O echipă are nevoie de leadership. Deși leadershipul transversal și proactivitatea fiecăruia dintre membrii echipei sunt din ce în ce mai încurajate, este necesar să existe un ghid care să medieze atunci când există puncte de vedere diferite sau se pierde direcția.

Echipele cu un lider bun care inspiră acțiuni și decizii devin echipe coezive.

5. Angajament

Angajamentul principal este cu sine, să dorești să dai tot ce e mai bun din tine, să dai mai târziu tot ce e mai bun cu proiectul, colegii... A fi angajat aduce coeziune, angajamentul întărește, este o alegere personală care crește încrederea și sentimentul de apartenență la echipă, facilitând rezultate.

De la Karismatia se imbina diferite metodologii in functie de faza in care se afla echipa pentru a genera echipe din ce in ce mai puternice in fata adversitatilor care pot aparea pe piata. Pregătește-te pe tine și pe echipa ta pentru succes în lunile următoare pentru a atinge orice obiective îți dorești.