Cum să sporești angajamentul în echipe: 5 strategii eficiente

În multe ocazii, există ideea că angajații oricărei organizații vor lucra mai bine sau mai rău în funcție de salariul pe care îl primesc. Convingerea este că cu cât câștigă mai mulți bani, cu atât vor performa mai bine.

Se știe de mult că nu este cazul. Deși salariul primit este o variabilă importantă de luat în considerare, există multiple variabile de natură psihologică care au o influență notorie. în performanța angajaților, inclusiv bunăstarea acestora la locul de muncă, gradul de satisfacție față de organizație și angajamentul pe care îl simt față de companie. la fel.

În continuare vom explora de ce și cum să promovăm angajamentul în echipele oricărei organizații.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Cum să sporești angajamentul în echipe?

Se știe de mult că salariul nu este totul în organizații. Desigur, banii sunt ceva ce nu trebuie neglijat în nicio companie, pentru că până la urmă oamenii muncesc pentru a-i obține. Cu toate acestea, ceea ce ne face să lucrăm mai rău sau mai bine nu este câți bani primim, ci și alte variabile de natură psihologică

precum bunăstarea în muncă, satisfacția în muncă, stresul, sindromul de burnout și, printre multe altele, gradul de angajament și implicare în companie.

Managerii și antreprenorii sunt adesea preocupați de gradul de angajament al angajaților lor față de companie și colegii lor. Mulți vor să știe cum să o promoveze în echipe, din moment ce se știe că un grad mai mare de implicare în companie nu contribuie doar la un mediu de lucru mai relaxat si relaxat, fara conflicte sau certuri intre angajati, dar se traduce si prin mai mare productivitate.

In acelasi timp, atunci când lucrătorii sunt implicați într-un proiect gradul lor de satisfacție în muncă crește, ceea ce îi motivează și mai mult să lucreze mai bine și cu mai multă grijă. Ceea ce facem cu propriile mâini, timp și efort capătă o valoare personală mai mare, cu implicare emoțională și ne întărește sentimentul de autoeficacitate. Cu toții prețuim mult mai mult un proiect sau un obiectiv dacă am participat la crearea lui și are succes.

• Te-ar putea interesa: „Cele 7 funcții și roluri ale psihologilor de afaceri”

De ce să construiți implicarea angajaților?

Există mai multe beneficii de a avea angajați dedicați atât grupurilor lor de lucru, cât și companiei. Unele dintre ele le-am introdus deja în secțiunea anterioară, dar aici subliniem importanța lor. Printre principalele motive pentru creșterea angajamentului în rândul lucrătorilor, se remarcă următoarele.

1. Productivitate mai mare

Mai multe investigații indică faptul că în acele companii în care lucrătorii sunt angajați în organizație devin de două ori mai productiv decât cei care nu o fac.

• Articol înrudit: „Cum să fii mai productiv? 12 sfaturi pentru a performa mai mult"

2. Satisfacție mai mare a clienților

Angajații angajați față de companie se străduiesc să ofere un serviciu mai bun pentru clienți. Datorită acestui lucru, clientul pleacă fericit și este mai probabil să recomande compania cunoscuților.

3. Mai multă stabilitate în șablon

În companii ai căror angajați au un angajament ridicat față de grupurile de lucru prezente o rată de rotație cu 40% mai mică în statul dvs. de plată.

• Te-ar putea interesa: „Comunicarea în afaceri: tipuri, caracteristici și greșeli comune”

4. Scăderea absenteismului

Mediile de lucru care generează angajament oferă un climat de calm și de încredere reduce nivelul de stres și absenteism în rândul lucrătorilor. Un lucrător dedicat colegilor săi și care se simte confortabil atunci când este cu ei este un angajat mai puțin probabil să lipsească de la locul său de muncă, indiferent de motiv.

5. mai putine conflicte

Când există angajament între echipele de lucru, este mai puțin probabil să existe discuții între membrii acesteia. Un angajat angajat în organizație Veți avea mai puține șanse să generați probleme sau conflicte cu colegii și cei responsabili.

• Articol înrudit: „Cele 11 tipuri de conflicte (și cum să le rezolvi)”

Cum să generăm angajament în echipa noastră?

Există mai multe strategii care pot fi folosite pentru a spori angajamentul în echipele de lucru.

1. Aplicați un leadership adaptat situației

Teoria leadershipului situațional apără ideea că nu există un stil de conducere care să funcționeze pentru absolut toate situațiile., dar trebuie să alegi tipul de conducere care se potrivește cel mai bine situației. În echipele în care încă există o lipsă clară de angajament și motivație, cel mai recomandat stil este cel democratic sau participativ, unul în care se stabilește o comunicare bidirecțională între lider și a lui colaboratori.

• Te-ar putea interesa: „Tipuri de leadership: cele mai comune 5 tipuri de lider”

2. Implicați angajații în stabilirea obiectivelor

Implicarea echipei în definirea obiectivelor acesteia va contribui la un angajament mai mare. Ideea este că se ajunge la un consens, se decide ce obiective urmează a fi atinse și că toți membrii se simt confortabil cu realizarea lor. Dacă scopul de atins este cu adevărat dorit de fiecare membru al grupului, ei vor avea mai multe șanse să colaboreze între ei și să genereze un angajament mai mare.

3. Creați un plan de acțiune comun

Odată ce obiectivele de atins au fost definite, este foarte recomandat creați împreună un plan de acțiune în loc să-l puneți pe lider să spună ce au de făcut ceilalți.

Crearea acestui plan comun se poate face cu o sesiune de grup în care faci brainstorming, evaluați plauzibilitatea acestora, selectați cele mai bune opțiuni și, în final, decideți ce să faceți, cum și când Fă-o. Când restul echipei este implicat în astfel de procese, nivelul lor de angajament crește enorm.

4. Oferiți feedback constructiv

Feedback pozitiv ar trebui să fie oferit echipei. Acest lucru nu trebuie făcut numai atunci când se face evaluarea anuală sau periodică pentru a vedea dacă obiectivele au fost atinse sau nu, ci mai degrabă frecvent pentru a motiva echipa și a le face să vadă că munca și performanța lor contează pentru noi și că știm asta evalua.

Comunicarea în cadrul unei echipe este foarte importantă și nu trebuie neglijată niciodată. Trebuie oferit feedback constructiv și clar, atât cu privire la ceea ce se face bine, cât și la ceea ce trebuie îmbunătățit, fără a folosi cuvinte rele și a reproșa că ceva nu a ieșit conform așteptărilor. Realizările sunt felicitate în public, criticile și obiecțiile sunt mai bine făcute în privat.

Acest feedback este mai ușor de făcut decât pare. Pur și simplu spunând „mulțumesc” atunci când un angajat face o treabă bună, recunoașterea muncii sale și recompensarea cu un mic cadou poate fi văzut ca un gest grozav. Recompensa trebuie adaptată în funcție de persoană, de gradul de efort investit și, bineînțeles, de rezultat.

5. Promovați formarea, atelierele de grup, cursurile scurte...

Unul dintre momentele în care comunitatea de angajați este cel mai unificată este atunci când fac ceva împreună, de natură ludică, distractivă, dar, în același timp, educativă. Cursurile de grup, sesiunile de meditație sau exercițiile pot face locul de muncă mult mai energic și pot stimula un aer de camaraderie ceea ce va spori, fără îndoială, angajamentul în rândul lucrătorilor.