Conducerea birocratică: ce este, caracteristici și avantaje și dezavantaje

Leadership-ul, în linii mari, este ceea ce se referă la ansamblul de abilități deținute de o persoană care se ocupă de un proiect, un companie sau organizație, printre altele, care servesc pentru a-și exercita influența asupra modului de acționare și de lucru al oamenilor care se află în jurul lor. post; Există diferite tipuri de conducere.

Conducerea birocratică este unul dintre stilurile de conducere și se caracterizează prin faptul că este cel mai formal și poate cel mai strict mod de a conduce., din moment ce un lider birocratic este însărcinat să-și dirijeze angajații sau oamenii care sunt la el poziţia faţă de realizarea unei serii de sarcini şi obiective bazate pe reguli specifice şi strict.

În acest articol vom vorbi mai detaliat despre ce constă conducerea birocratică și cum influențează aceasta diferite organizații sau sistemul educațional.

• Articol înrudit: „Tipuri de leadership: cele mai comune 5 tipuri de lider”

Ce este conducerea birocratică?

Leadership-ul este capacitatea deținută de unii oameni care sunt la conducerea unei echipe de lucru, organizații sau instituții de diferite tipuri de a putea

motiva, organizeaza, influenta si initiaza o serie de actiuni in vederea realizarii unor obiective care trebuie sa implice mai multe persoane sau grupuri aflate în sarcina lor.

După cum am menționat deja, există mai multe stiluri de leadership: participativ, carismatic, autoritar, laissez-faire, strategic, orientat spre obiective. leadership orientat pe sarcini, orientat către oameni, natural, tranzacțional, transformațional și, în sfârșit, birocratic, despre care vom vorbi în continuare. continuare.

Conducerea birocratică este cea mai formală modalitate de a conduce un grup de oameni, deoarece în acest caz liderul însărcinat cu direcţionarea angajaţilor săi spre realizarea unei serii de sarcini şi obiective, marcate anterior, respectând cu strictețe reguli specifice aliniate cu politicile companiei sau instituției din care fac parte.

În acest sens, conducerea birocratică urmărește să dezvolte un mediu de lucru rigid între manageri sau lideri și angajați sau membrii echipei. munca de care raspund, astfel incat cei din urma trebuie sa respecte regulile si sa urmeze cu strictete instructiunile stabilite de primul.

era sociologul Max Weber care vorbea despre conducerea birocratică ca un mod de a conduce care constă în guvernează o companie într-o manieră ierarhică și lasă fiecare post sub supravegherea și controlul unui supervizor, astfel încât fiecare dintre lucrători trebuie să fie responsabil față de superiorul său pentru propriile decizii și acțiuni, precum și ale persoanelor aflate în sarcina lor. În acest caz, totul trebuie guvernat de un sistem de reguli care să fie consecvente.

De remarcat că și în modelul de conducere birocratică Posibilitatea de promovare este de obicei luată în considerare pe baza vechimii, a capacității lucrătorului și/sau a cunoștințelor pe care acesta le deține.

Având în vedere marea rigiditate a stilului de conducere birocratică, acesta nu a fost lipsit de critici; printre care se numără câteva dintre dezavantajele care vor fi explicate în subsecțiunea următoare.

• Te-ar putea interesa: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Avantajele și dezavantajele stilului de conducere birocratic

În continuare, vom explica pe scurt care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale stilului de conducere birocratică.

Avantaje

Deși în multe cazuri conducerea birocratică poate fi nerecomandabilă, este sunt unele cazuri în care menținerea acestui mod de a conduce ar putea fi o opțiune bună.

Realizarea unui stil de conducere birocratic este destul de potrivită în acele locuri de muncă unde există riscuri de securitate foarte grave, precum în acele contexte în care trebuie să lucrați cu mașini grele, substanțe toxice etc., deci că ar fi foarte recomandat ca toți angajații să respecte cu strictețe regulile stabilite pentru a evita riscurile.

Alte cazuri în care acest stil de conducere ar fi recomandat sunt acele locuri de muncă în care este mare sume de bani, lucrul cu utilaje sau materiale al căror cost este ridicat și/sau când se vând produse la prețuri mari. preturi.

În unele cazuri s-a constatat, de asemenea, că conducerea birocratică încurajează rezultate pozitive la locul de muncă și, de asemenea, eficient.

Într-un anumit sens, un alt avantaj ar putea fi stabilirea clară și structurată a promoțiilor și recompenselor pentru lucrători.

• Articol înrudit: „Cum să sporești angajamentul în echipe: 5 strategii eficiente”

Dezavantaje

După cum spuneam, având în vedere rigiditatea existentă a conducerii birocratice, aceasta a ajuns să genereze destul de multe controverse, pentru ceea ce considerăm convenabil să menționăm principalele dezavantaje la aplicarea acestui stil de conducere.

Primul dintre dezavantajele care trebuie evidențiate este respectarea exagerată la regulile și regulamentele stipulate de conducătorii companiei, care poate deveni destul de stresant pentru angajații dvs.

Al doilea dintre ele este pierderea simțului social între lideri și subordonați, întrucât caută să adere la reguli într-un mod rigid, astfel încât partea socială merge într-un plan secundar. În aceste cazuri, de obicei, nu există o comunicare fluidă între lideri și oamenii care se ocupă de ei. De asemenea are loc de obicei o depersonalizare a lucrătorilor, fiecare dintre ele fiind încă un număr în lanțul de lucru.

Această rigiditate a regulilor, lăsând deoparte planul social, poate declanșa un mediu de lucru tensionat în cadrul instituției sau companiei, care poate fi puțin Este măgulitor pe termen lung astfel încât angajații să fie mulțumiți de munca lor sau să fie încurajată camaraderia, ceea ce ar putea deveni un plus pentru a fi motivați și randament mai mult. În acest sens, rigiditatea pentru că respectă regulile și își fac treaba cu strictețe ar putea produce efectul opus.

Un alt dezavantaj al acestei rigidități ridicate la locul de muncă este că duce la o rezistență ridicată la schimbare, deci este mai greu să existe o adaptare la evenimente neprevăzute și la evoluția sectorului în timp.

Printre dezavantajele sale se regaseste si faptul ca exista un nivel ridicat de control al toti factorii legati de sarcinile postului, precum si de angajati, care poate favoriza dezvoltarea cazurilor de „burnout” sau muncitori arşi.

• Te-ar putea interesa: „Cele 7 funcții și roluri ale psihologilor de companie”

Conducere birocratică în companii și organizații

Companiile și organizațiile în care există în primul rând un stil de conducere birocratic tind să aibă o tendință spre depersonalizarea muncitorilor şi menţinerea puterii în conducerea acelei organizaţii de către conducători sau managerii.

În aceste tipuri de companii și organizații, privilegiile nu sunt de obicei acordate niciunuia dintre lucrători, sau tratament prietenos, favoruri sau privilegii individuale, astfel încât egalitatea strictă este de obicei necesară în tratamentul fiecăruia dintre lucrători. Cel puțin așa ar fi în teorie după acest stil de conducere.

• Articol înrudit: „Cele 6 posturi ierarhice dintr-o companie”

Conducerea birocratică în sistemul educațional

Într-un studiu realizat de Moral, Amores și Ritacco în 2016, în care modelele de leadership au fost investigate în 24 de institute de învățământ secundar din provincia Granada (Spania) s-a ajuns la concluzia că a existat o tendință marcată din partea directorilor săi către o conducere birocratică orientată spre că centrul educațional funcționează și răspundere externă, astfel încât nu a fost oferită posibilitatea dezvoltării unui mediu colaborativ în care luarea deciziilor să poată fi împărtășită.

Deși nu există nicio îndoială că acest tip de conducere poate ajuta în sarcinile de conducere și administrare a centrelor de învățământ pentru a desfășura o muncă eficientă, De asemenea, este necesar ca directorii centrelor să țină cont de alte aspecte fundamentale astfel încât să se dezvolte un mediu propice unei îmbunătățiri a învățării elevilor. corpul studențesc.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că acest eșantion nu este suficient de mare pentru a generaliza că există o prevalență a acest model de conducere în institute la nivel național, deși ar trebui ținut cont pentru viitor cercetare.