Sindromul Cronos: ce este și cum afectează companiile

În lumea afacerilor și organizațională, puterea se câștigă în mod normal pe măsură ce treci în rânduri, așa că atunci când unii oameni ajung la o poziție important, încearcă să se agațe de ea din toate puterile, putând să o facă într-un mod nesănătos, fiind dispuși să facă orice pentru a rămâne în el. poate sa.

Sindromul Cronos se caracterizează prin tendința unui șef sau supervizor, în cadrul unei companii, instituții sau organizații de orice fel, de a-și stagna personalul din cauza teama sa de a fi înlocuit sau deplasat de unul dintre ei, astfel încât va încerca cu orice preț să împiedice creșterea subordonaților care lucrează în aria sa de expertiză. influență.

În acest articol vom vedea în ce constă sindromul Cronos, care sunt cele mai frecvente simptome ale celor care suferă de acest sindrom, care este profilul cel mai caracteristic dintre persoanele care sunt cele mai predispuse să sufere de aceasta și, în final, vom da câteva îndrumări pt prevenirea.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Ce este sindromul Cronos?

Conform mitologiei Greciei antice, Cronos sau Crono a fost liderul primei generații de titani (zei puternici), descendenți ai lui Uranus (Raiul) și Gea (Pământul). Mitologia spune că Cronos și-a răsturnat tatăl pentru a prelua tronul, așa că tatăl său l-a blestemat dorindu-și să se întâmple și copiilor săi același lucru. Prin urmare, Cronos a decis să-și devoreze toți urmașii la naștere. Cu toate acestea, mama copiilor săi, Rhea, a reușit să-l salveze pe unul dintre copii, Zeus, de a fi devorat de Cronos; care ani mai târziu a împlinit blestemul pe care bunicul său Uranus îl aruncase asupra lui Cronos.

Deși sindromul Cronos nu este în prezent o psihopatologie sau o tulburare mintală recunoscută, deoarece este un tip de sindrom care aparține mai degrabă în domeniul afacerilor decât în ​​domeniul clinic, este convenabil să ținem cont, deoarece a sunat din ce în ce mai puternic în ultimul timp. ani. În plus, acest sindrom se referă la o problemă legată de un fenomen psihologic, chiar dacă nu este, strict vorbind, o tulburare de sănătate mintală.

Ei bine, sindromul Cronos este un tip de boală managerială care se caracterizează prin tendința unui șef sau supervizor, în cadrul unui companie, instituție sau organizație de orice fel, să-și stagneze personalul sau persoanele aflate în sarcina lor din cauza fricii lor de a fi înlocuite sau deplasat de oricare dintre ei, astfel încât va încerca cu orice preț să împiedice creșterea subordonaților care lucrează în aria sa de influență.

Cu alte cuvinte, acest sindrom este legat de acea teamă excesivă și patologică pe care o suferă unele persoane care ocupă o funcție cu o anumită putere în cadrul unei companii sau organizații care urmează să fie înlocuite sau deplasati, asa ca incearca sa-si impiedice angajatii sa se dezvolte in cadrul companiei, limitandu-le astfel sansele de promovare si promovare.

• Te-ar putea interesa: „Cum ne afectează sindromul impostorului la locul de muncă?”

Cele mai frecvente simptome ale sindromului Cronos

Mai departe vom vedea cele mai frecvente simptome pe care le prezintă de obicei persoanele cu sindromul Cronos (ținând cont de faptul că acești oameni au de obicei o poziție importantă cu multă putere în cadrul unei companii, instituții sau organizații din sector):

• Niveluri ridicate de egocentrism.
• Dezvoltarea relațiilor sociale patologice cu subalternii lor.
• Neîncrederea față de colegi; mai ales la subordonati.
• Reticența de a-și delega munca sau sarcinile altor colegi.
• Comportament agresiv față de ceilalți colegi; mai ales cu oamenii care sunt în sarcina lor.
• Niveluri ridicate de ostilitate față de orice coechipier pe care îl consideră un potențial rival.
• Cerere mare la unii colegi de muncă; mai ales cu subalterni sau persoane care sunt la conducere.
• Tendința de a disprețui noutățile.
• Opoziție față de schimbări sau evenimente neprevăzute.

• Articol înrudit: „Ce este frica? Caracteristicile acestei emoții”

Profilul persoanelor care sunt mai predispuse la sindromul Cronos

Există un profil mediu al persoanelor care au o tendință mai mare de a suferi de sindromul Cronos.

Una dintre caracteristicile acelor persoane cu o predispoziție mai mare de a dezvolta acest fenomen psihologic este aceea că de obicei nu își arată emoțiile altora, cu atât mai puțin atunci când sunt negativi de teamă să nu pară vulnerabili; atunci când își arată emoțiile, de obicei, numai atunci când au obținut o realizare sau un triumf.

Alte caracteristici ale acestor oameni este că au tendința de a-și asuma întreaga responsabilitate pentru ei departament sau zonă din cadrul companiei sau organizației, îndeplinind în mod normal mai multe sarcini simultan. Ei nu deleagă nicio sarcină altora, mai ales dacă este o sarcină importantă, de teamă că altcineva ar putea să o facă mai bine.

Pe de altă parte, sunt oameni care se supun cu fermitate superiorilor lor, deși nu iau prost criticile sau chiar comentariile constructive și, de asemenea, nu permit angajaților aflați în sarcina lor face orice obiecție sau sugestie pentru a îmbunătăți ceva legat de sarcinile echipei de lucru din cadrul Afaceri.

Acești oameni au obiceiul de a reaminti continuu celor aflați sub comanda lor cine este șeful, lăudând astfel poziția lor. În afară de, de obicei îşi atribuie exclusiv realizările obţinute de întreaga echipă de lucru și de obicei nu își felicită niciodată subordonații când au făcut o treabă bună.

• Te-ar putea interesa: „Comportament antisocial: ce este, factori de risc și tulburări asociate”

Sindromul Cronos în lumea afacerilor

Acum că am văzut în ce constă sindromul Cronos, care sunt cele mai frecvente simptome ale persoanelor care suferă de acesta, precum și De asemenea, cel mai caracteristic profil al acestor oameni vom vorbi despre modul în care influențează lumea afacerilor și anume că acest sindrom poate fi prezentat în orice instituție, organizație sau companie, indiferent de dimensiunea și dimensiunea sa și sectorul în care își oferă serviciile este irelevant. Nu a fost găsită nicio relație între dezvoltarea acestui sindrom și starea acelei persoane, vârsta și/sau sexul acesteia.

Pe de altă parte, s-a observat că persoanele care dezvoltă în mod normal sindromul Cronos sunt cei care au de obicei o pregătire academică scăzută sau mai puțin decât este necesar. pe măsură ce anii progresează pentru a fi adaptați, lipsa de adaptare la schimbări, lipsa de cunoștințe, abilități sau competențe pentru postul lor, deci va fi mai probabil ca teamă că unul dintre subalternii săi l-ar putea îndepărta din funcție, deoarece sunt de obicei mai pregătiți din punct de vedere academic și cu aptitudini care pot fi mai potrivite cu poziția sa. Stand de piață.

• Articol înrudit: „12 semne care indică faptul că te afli într-un mediu de lucru toxic”

Cum să preveniți sindromul Cronos?

Când vine vorba de prevenirea sindromului Cronos, unul dintre cele mai bune sfaturi de urmat este să încercați să nu exagerați în ceea ce privește competitivitatea în cadrul companiei, încercând să o menţină în limite rezonabile, care să nu devină dăunătoare sau dăunătoare. De asemenea, este important asigurați-vă că există o colaborare directă între noii angajați și managerii care sunt în companie de mai mulți ani, stabilind de asemenea reguli si o politica clara cu privire la eventualele promovari in cadrul companiei.

Un alt sfat foarte util pentru prevenirea sindromului Cronos de către angajați și manageri este încurajarea reciclarii precum și programe de formare, astfel încât lucrătorii lor să își poată reînnoi cunoștințele pentru a se adapta la schimbări și posibilele noi cerințe pe care le au în cadrul companiei, bazate pe cerințele sectorului pe măsură ce trec anii. ani.

Pe de altă parte, ar fi recomandabil pentru a ajuta la prevenirea sindromului Cronos să se facă o bună proiectare a itinerariilor de lucru pentru angajații care se remarcă cel mai mult în cadrul companiei și realizează planificarea succesiunii pe termen lung, astfel încât toți lucrătorii să cunoască calea de urmat și ce se va întâmpla în viitorul pe termen mediu și chiar lung, astfel încât lucrătorii să nu fie supărați de incertitudine.

În plus, este important să încurajăm comunicarea pentru a îmbunătăți relațiile interpersonale dintre angajați, în special între managerii superiori și persoanele care se află sub ei. poziție, organizați întâlniri de integrare între diferitele zone ale companiei în care toată lumea poate contribui cu idei, implicând astfel toți membrii unei echipe de a lucrat; întotdeauna în concordanţă cu funcţiile şi domeniul de activitate al fiecăruia.

O altă opțiune foarte importantă este dezvoltarea un plan de prevenire a riscurilor profesionale in cadrul companiei pentru a depista eventualele cazuri de depresie, anxietate, stres sau orice alt tip de disconfort suferit de lucratori.