Happyshifting: Este posibil să-l promovezi de la conducere?

Perspectiva cu privire la modul în care oamenii își doresc să trăiască se schimbă și mi se pare că unul dintre aspectele în care există un mare succes este în prioritizarea bunăstării.

Nu mai este vorba doar de a genera un beneficiu financiar, ci de a încorpora în mod autentic o serie de elemente care fac din starea de bine o condiție integrală.

Așteptările față de aceste probleme sunt mari, adică oamenii nu sunt mulțumiți pur și simplu să fie bine, ci să atingă standarde mai înalte care le favorizează chiar fericirea. Provocarea începe cu determinarea dacă fericirea este ceva ce poate fi obținut din experiențe similare pentru toți sau dacă este o stare foarte personală unde fiecare trebuie să-și lucreze realitatea pentru a ajunge la această condiție.

• Articol înrudit: „Bunăstarea psihologică: 15 obiceiuri pentru a o atinge”

Ce este schimbarea fericită?

Potrivit lui Daniel Lyons și Montse Ventosa, care au creat conceptul de „happyshifting”, este posibil să standardizeze condițiile care îi ajută pe oameni să fie mai fericiți, în special la locul de muncă

. Propunerea promovează echilibrul ca bază a relației dintre colaboratori, dintre viața personală și profesionale și integrarea tuturor în companie ca parte fundamentală a productivității și inovaţie.

O schimbare importantă de paradigmă este legată de competitivitate, care ar trebui să vizeze eliminarea concurenței negative și promovează în schimb solidaritatea. Este vorba despre înțelegerea a ceea ce este adevărata colaborare și a sensului real al muncii în echipă. Odată cu aceasta, competiția care descalifică dispare și este înlocuită de ideea că „ai câștiga doar dacă ajungem la linia de sosire ca echipă”.

Crearea unui spațiu care promovează fericirea, din experiența mea, începe cu definirea scopului de afaceri. Dacă firma este capabilă să-și definească clar și simplu scopul, simțul colaborării și aportul de valoare între colaboratori transformarea sa va începe, deoarece va fi clar pentru fiecare membru cum dorește să contribuie la îndeplinirea acelui scop din zona sa profesional.

Al doilea aspect relevant are de-a face cu conducerile. Cum poate compania să-și schimbe ego-urile lideri pentru un adevărat ghid, un leadership bazat pe coaching care generează structuri orizontale de participare, mai degrabă decât structuri ierarhice de ego și competitivitate negativă?

O modalitate de a rezolva această problemă este prin schimbarea modului în care este recunoscută performanța. Compania trebuie să recompenseze procesele de lucru, în loc să vadă doar rezultatul. Trebuie sa măsura impactul asupra membrilor echipei și performanța obținută. Și recunoașteți doar echipe, nu indivizi. Pentru a face acest lucru, trebuie să adoptați noi scheme de gestionare a muncii și a personalului și să găsiți noi procese de promovare a personalului.

Modelul necesită angajamentul companiei și, de asemenea, al colaboratorului.

• Te-ar putea interesa: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Crearea de noi spații de lucru

Firma trebuie sa ofere spatii fizice si conditii de munca care sa contribuie la bunastarea colaboratorului. Aceste spații trebuie pregătite pentru reflecție, schimbul liber și respectuos de idei diverse, odihna activa (care este cea care ajuta la limpezirea mintii astfel incat aceasta sa se deschida catre o inspiratie mai mare) si colaborarea orizontala creativa.

Spațiile fizice trebuie să fie însoțite de o mentalitate de deschidere și de sprijin pentru libertatea stilurilor de lucru. Aici formarea în conducere este cheia, pentru ca daca atitudinea lui este contradictorie, strategia functionala va fi inhibata. Iar un element cheie pentru succesul strategiei este formarea de lideri încrezători în sine. Dacă această condiție nu va fi atinsă, temerile șefilor vor genera incertitudine și scăderea libertății colaboratorilor de a profita de investiția în spații condiționate.

Colaboratorul trebuie să-și asume responsabilitatea despre ceea ce se întâmplă la locul de muncă și pentru a rămâne în continuă dezvoltare personală și profesională. De asemenea, trebuie să utilizați în mod corespunzător spațiile, asigurându-vă că profitați la maximum de ele și încurajați utilizarea lor. participarea creativă și constructivă pentru a promova competitivitatea echipei și, în consecință, a Afaceri.

Strategia va avea succes doar dacă este adoptată ca schimbare de cultură, în care toți membrii companiei decid să fie agenți transformatori sau happyshifters.

• Articol înrudit: „Care este cultura organizațională? Caracteristici și componente"

Caracteristicile happyshifterului

Pentru a fi un happyshifter, sau o persoană angajată în această idee de schimbare, iată câteva caracteristici pe care le puteți adopta:

• Cunoaște-te bine și proiectează-ți viața ținând cont de echilibrul personal și profesional și oferind suficiente detalii pentru a ști care este o prioritate pentru tine. Astfel vei putea identifica cea mai potrivită echipă pentru tine și vei putea colabora cu suficientă compatibilitate a valorilor și preferințelor.
• Evaluează dacă ai o personalitate antreprenorială, standarde înalte de calitate în contribuțiile tale la o echipă și dacă ești cineva cu o viziune pozitivă asupra lumii.
• Aflați dacă sunteți capabil să reinventați viitorul și să oferiți modalitatea de a vă transforma propunerea în realitate.
• Verificați dacă sunteți dispus să vă asumați responsabilitatea pentru viața voastră și pentru rezultatele pe care le obțineți, fără a da vina pe alții și a vă conduce propriul drum către succes.
• Identificați dacă gândirea dvs. vă conduce la îmbunătățirea continuă și la depășirea provocărilor personale.

Dacă da, aveți caracteristicile necesare pentru a vă integra în cultura happyshifting-ului. Și dacă nu îndepliniți niciuna dintre aceste cerințe și vă place această cultură, nu vă faceți griji, amintiți-vă asta abilitățile pot fi construite. Și pentru asta poți apela la antrenorul, psihologul sau consilierul tău de viață. Instrumentele pe care le vor împărtăși cu tine te vor ajuta să obții performanța înaltă pe care ți-o dorești pentru viața ta.