Cele 10 diferențe dintre un șef și un lider

Într-un articol anterior am vorbit despre Cele 10 trăsături de personalitate pe care fiecare lider ar trebui să le aibăAstăzi este momentul să înregistrăm 10 diferențe între un șef și un lider.

Sef sau lider?

Mai întâi, să definim ambele concepte. „Șeful” este definit ca persoana care are autoritate sau putere asupra unui grup pentru a-și conduce munca sau activitățile.

In schimb, „Lider” este acea persoană care conduce și conduce un grup sau o mișcare socială, politică, religioasă etc.. În principiu, diferența este clară. Dar pe o bază de zi cu zi, există multe atitudini care pot face o persoană să se potrivească profilului unui lider sau șef.

Cele 10 diferențe în modul de conducere a companiilor între un șef și un lider

Ne propunem să subliniem cei mai importanți zece factori din cadrul organizațiilor, deoarece dacă dețineți o poziție relevantă în luarea deciziilor și conduce un grup uman, este convenabil să adopți o poziție de conducere, pentru a-ți motiva și uni forțele în organizare.

1. Percepția asupra autorității tale

Pentru un șef tipic, autoritatea este un privilegiu acordat de postul său de comandă. Pentru un lider bun, pe de altă parte, autoritatea este un privilegiu doar dacă este un instrument util pentru organizație.

Șeful susține maxima de „Eu sunt cel care se ocupă aici”; în timp ce liderul își găsește inspirația în frază „Pot fi de folos aici”. Seful incurajeaza grupul si liderul bun ramane in frunte, ii indruma si se angajeaza zi de zi.

2. impune vs convinge

Șeful își bazează influența pe autoritatea care vine din funcția pe care o deține. Liderul câștigă simpatia și voința celor din jur. Șeful își afirmă poziția în ierarhie, în timp ce liderul își cultivă și are grijă de conducerea sa zilnic.

Șeful simte nevoia să-și impună criteriile, folosind argumente lungi; liderul convinge și exemplifica, argumentele sale nu urmăresc să-i alunge pe alții, ci să construiască cunoștințe și un plan de acțiune.

3. frica vs incredere

Șeful îi insuflă frică, frică, amenință adesea, iar echipa lui este suspicios față de el, îi pun fața bună când este prin preajmă dar îl critică dur când nu este prezent. Liderul este o sursă de încredere, dă putere oamenilor, generează entuziasm atunci când lucrează, stimulează grupul prin recunoașterea muncii bune și a efortului membrilor săi.

Șeful cere ascultare oarbă, liderul vrea ca motivația să pătrundă pe toată lumea. Dacă ți-e frică de superiorul tău, el este un șef obișnuit, dacă în schimb îl prețuiești și îl apreciezi, superiorul tău este un lider.

4. Managementul problemelor

Șeful vrea să sublinieze cine a făcut greșeala; implantează credinţa căutării vinovat. În felul acesta, certa, pedepsește și țipă dacă ceva nu merge bine, pentru a avertiza vinovatul și restul oamenilor.

Liderul știe să înțeleagă greșelile și reorientează cu calm situația. Nu este însărcinat să sublinieze greșelile altora sau să acuze pe cineva, ci mai degrabă caută să rezolve problema și să-i ajute pe cei care au comis-o să se ridice.

5. Organizare tehnică vs organizare creativă

Șeful distribuie sarcinile și ordinele și rămâne să monitorizeze dacă ordinele lui sunt respectate la litera. Liderul stimulează, dă exemplu, lucrează mână în mână cu colaboratorii săi, este coerent cu ceea ce gândește, cu ceea ce spune și cu ceea ce face.

Șeful face din sarcini o obligație, dar liderul știe să găsească motivația în fiecare nou proiect. Liderul transmite dorinta de a trai si de a progresa.

6. Ordine vs pedagogie

Șeful știe cum funcționează totul, liderul știe să predea fiecare sarcină, știe să predea. Primul este suspicios de secretul lui care l-a condus la succes, al doilea protejează decisiv oamenii pentru ca ei să se dezvolte și chiar să-l depășească.Șeful organizează producția, dar liderul îi pregătește pentru a-și atinge potențialul maxim.

7. Gradul de apropiere personală

Șeful se raportează la echipa sa într-un mod depersonalizat, ca plăcile de pe o tablă. Liderul își cunoaște personal toți colaboratorii, este cu adevărat interesat de viața lor, nu le folosește sau reifica. Este respectuos unul cu personalitatea celuilalt, ii apara pe oameni indiferent de pozitia lor in ierarhie.

8. Scheme închise vs scheme deschise și în continuă dezvoltare

Șeful spune „fă asta”, liderul spune „hai să facem asta”. Șeful urmărește stabilitatea, liderul își promovează colaboratorii prin munca în grup și formarea altor lideri. Liderul este capabil să integreze angajamentul sincer al celor din jur, să conceapă planuri cu obiective clare și împărtășite, să-i infecteze pe alții cu speranța și determinarea sa.

9. conform vs conduce

Șeful ajunge la timp, dar liderul ajunge întotdeauna primul. Șeful îi așteaptă pe colaboratori așezați pe scaun, liderul iese să le ureze bun venit. Liderul vrea să-și mențină întotdeauna prezența ca ghid de grup și inspiră angajament, cordialitate și loialitate. Șeful este mulțumit de o performanță acceptabilă a membrilor săi, liderul vrea să vadă mai departe și vrea ca grupul său să iasă în evidență.

10. putere vs inspirație

Șeful își apără poziția de autoritate cu dinți și unghii; liderul îi face pe oameni obișnuiți să se simtă extraordinari. Șeful tânjește la reverență, dar liderul reușește să-și angajeze echipa într-o misiune care le permite să exceleze și să depășească. Șeful vrea să-și păstreze privilegiile; liderul dă sens și inspirație muncii sale, vieții sale și celor din jur.

Referințe bibliografice:

• Landolfi, Hugo (2009). Esența conducerii, Edițiile Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. și Mulholland, J. LA. (1992): „Strategii de îmbunătățire continuă pentru organizațiile de servicii”. orizonturi de afaceri.