Regula celui de-al zecelea om: ce este și ce contribuie ea la reflecția de grup

Ce se întâmplă dacă de neconceput ar deveni realitate? Uneori, în timpul procesului de creație, toți cei care fac parte dintr-o echipă de lucru ajung la aceleași concluzii, poate pentru că problema pare să aibă o soluție evidentă.

Acest lucru poate face ca o soluție să fie găsită în curând, dar poate duce și la renunțarea la alternative care sunt poate de neconceput, dar nu imposibile.

Al zecelea om guvernează Este o tactică în care dacă mai multe persoane ajung la un consens, pentru a se asigura că această concluzie nu este o mare greșeală, cineva se ocupă să semăneze îndoiala și să propună alternative. O vom vedea mult mai clar mai jos.

• Articol înrudit: "Luarea deciziilor: ce este, fazele și părțile creierului implicate"

Care este a zecea regulă a omului?

A zecea regulă a omului este o tactică de bun simț care susține că, dacă nouă dintr-un grup de zece oameni au ajuns la o concluzie unanimă, a zecea persoană ar trebui să fie forțată să presupună că celelalte nouă din grup greșescchiar dacă în adâncul lor sunt de acord cu ei. Această a zecea persoană ar trebui să facă tot posibilul pentru a dovedi că ceilalți greșesc și să caute alternative la ceea ce este stipulat de grup în ansamblu.

Trebuie spus că acest mod de lucru nu este aplicabil exclusiv grupurilor cu zece persoane. Această tactică poate fi folosită în grupuri mult mai mici, de cel puțin trei sau patru persoane. Atâta timp cât există o majoritate, se poate folosi regula celui de-al zecelea om, fiind acea persoană (fie al treilea, al patrulea...) cel care pune la îndoială ceea ce ceilalți au convenit atât de neechivoc.

Logica susținerii unei teze contrar celor asupra cărora a convenit majoritatea grupului, în ciuda faptului că sunt de acord cu ea, este fii pregătit pentru o posibilă eventualitate sau teză improbabilă, analizând scenarii care chiar și de la distanță par imaginabile și trăgând concluzii pentru a aborda ceea ce este de neconceput. Gândirea astfel împiedică grupul să facă erori de gândire, cum ar fi părtinirea argumentativă sau gândirea omogenă.

Originile regulilor

Originea acestei reguli este incertă, dar este adevărat că a devenit populară datorită filmului filmului Razboiul mondial Z, regizat de Marc Foster (2013), adaptare cinematografică a cărții cu același nume de Max Brooks.

În filmul, cu Brad Pitt în rolul lui Gerry Lane, lumea este pe cale să se prăbușească din cauza unei epidemii care transformă omenirea în zombi. Toate țările sunt disperate să facă față noii amenințări, cu excepția uneia: Israelul. Acest stat și-a construit ziduri pentru a se proteja de infectați, cu mult înainte chiar să izbucnească focarul.

Întrebat cum a fost posibil ca Israelul să fie pregătit pentru un astfel de eveniment la distanță plauzibil, un agent de informații american Țara, Jurgen Warmbrunn, explică că motivul pentru care au anticipat un eveniment atât de improbabil a fost datorită regulii al zecelea om.

Explica ce În consiliul de securitate, dacă nouă dintre cei zece membri ai săi erau de acord, al zecelea era obligat să propună situații contrare la ceea ce s-a convenit La un moment dat, s-a spus despre imposibilitatea unui atac zombi, cu care al zecelea membru a ridicat exact invers, că ar fi o adevărată amenințare. Acest lucru a motivat crearea unor sisteme de securitate pentru o astfel de eventualitate, în ciuda faptului că la început nu se credea că un atac al morților vii este real.

Relația cu teoria argumentativă

A zecea regulă a omului este strâns legată de un concept din psihologie, teoria argumentativă. Această teorie vine să spună că, într-adevăr, oamenii nu raționează cu intenția de a demonstra ceva ca fiind adevărat, ci de folosiți argumentele ca mijloc de a ne apăra convingerile și opiniile, indiferent cât de greșite ar fi acestea.

Oamenii, odată ce avem o idee, caută argumente care să apere această credință. Adică suntem victimele unei puternice părtiniri de confirmare. Căutăm tot ce ne confirmă ipoteza sau modul de a vedea lumea, și tot ce o infirmă sau o infirmă, care ne amenință „logica”, respingem sau ignorăm. Doar să ne gândim la ceea ce este în concordanță cu modul nostru de a vedea lumea ne poate face să ne înșelim, determinându-ne să luăm decizii proaste.

Când discutăm un subiect cu alții, care pot sau nu să fie de acord cu punctul nostru de vedere, prejudecățile de confirmare ale fiecăruia sunt echilibrate împreună. Aceasta înseamnă că modul nostru de a gândi, în contrast cu cel al altora, ne face să înțelegem că poate greșim sau nu și ne răzgândim sau ne deschidem puțin.

Problema, și asta ar fi legată de regula a zecea a omului, este că dacă totul sau aproape toți gândesc în același mod că există riscul ca toți, într-un grup, să comită la fel greșeli. Acest lucru se poate datora faptului că toți membrii grupului provin din aceeași cultură, au aceleași gusturi, credințe, educație, domeniu de studiu...

Din acest motiv foarte important, în orice proces creativ, grupul este alcătuit dintr-o echipă multidisciplinară, de preferință din medii culturale diferite. Prin contrastarea diferitelor moduri de a vedea lumea, se generează idei nu atât de dogmatice, ceea ce contribuie la o decizie mai sigură și mai democratică.

• Te-ar putea interesa: "24 de subiecte de discuție de prezentat în adunările de clasă"

Asta contribuie?

Strâns legată de teoria argumentativă, aplicarea regulii a zecea a omului, indiferent de mărimea grupului, poate fi foarte util în timpul reflecției de grup. Asta pentru că este o modalitate foarte bună de a include în procesul creativ, oricare ar fi acesta, un argument care poate fi o gură de aer curat, deschide orizonturi și evită dogmatismul sau greșește grupul în ansamblu. Există două avantaje principale ale acestei metodologii.

evita relaxarea

Împiedică grupul să se relaxeze intelectual vorbind, adică nu acceptă o anumită propunere de bună și o consideră soluția definitivă.

Când există cineva care pune la îndoială, restul grupului își poate reconsidera propria viziune, revizuind ceea ce a fost ridicat și acceptând posibilitatea că s-ar fi putut grăbi.

Iese din zona de confort

Întrucât soluția consensuală este pusă la îndoială, cine o pune la îndoială trebuie să-și apere propriul punct de vedere, chiar dacă nu îl susține pe plan intern. Cu toate acestea, când faci te forțezi să ieși din zona ta de confort, ceea ce poate da naștere la idei foarte creative și imaginative.

Familia Simpson... au prezis-o?

Faima pe care o au este cunoscută tuturor familia Simpson, serial nord-american regizat de Matt Groening, despre capacitatea sa predictivă. Nu sunt puține capitolele în care se face treaba X și, după câțiva ani, s-a întâmplat. Nu vorbim despre ceva atât de comun precum moartea unei persoane atât de celebre, ci despre lucruri mai complexe care, la început, ar fi de neconceput.

Pentru a numi câteva: Donald Trump câștigă președinția Statelor Unite, iPod-ul este creat, Disney cumpără 20th Century Fox, aparate de vot păcălită, Lady Gaga joacă la Superbowl, un virus de origine chineză provoacă o pandemie, (alertă spoiler) Daenerys Targaryen mătură Landing Rege…

Toate aceste lucruri sunt menționate în serie, cu ani înainte să se întâmple efectiv. Mulți au ajuns să teoretizeze că Matt Groening are o anumită legătură cu Illuminati sau că seria a fost făcută pe baza predicțiilor lui Nostradamus. Cu toate acestea, este posibil ca explicația pentru toate acestea să fie mult mai simplă, fiind legată de regula a zecea a omului.

Cu siguranță, în procesul de creație al fiecărui episod, atunci când discutăm ce ar trebui să meargă, în cazul în care întreaga echipă de regie este de acord, cineva seamănă îndoială sau propune o idee cu adevărat inovatoare. Poate că toate capitolele în care apar aceste „predicții”, atât de de neconceput atunci când capitolele corespunzătoare au fost difuzate pentru prima dată, au fost rezultatul faptului că cineva a vrut să facă ceva ce nimeni nu și-a imaginat și, câțiva ani mai târziu, de neconceput a devenit realitate.

Referințe bibliografice.

• Mercier, H. și Sperberg, D. (2010) De ce raționează oamenii? Argumente pentru o teorie argumentativă. Științe comportamentale și ale creierului, voi. 34, nr. 2, p. 57-74, 2011. Disponibil la SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090