12 strategii de loialitate a angajaților pentru a reține talentul

Dacă ar trebui să reducem o companie la elementele sale cele mai fundamentale, aceștia ar fi muncitorii; nu banii, nici resursele materiale pe care le are spațiul de lucru și apoi nu o simplă idee de afaceri.

Membrii unui personal sunt cei care fac ca o companie să treacă de la a fi o ipoteză la o realitate; Cu toate acestea, există cei care fac greșeala de a gândi muncitorii ca pe o materie primă la care se adaugă organizația astfel încât să lucreze cu ea, de parcă ar avea o viață proprie în afară de oamenii care inventa.

Această idee că muncitorii sunt nucleul companiei explică de ce este atât de important aplica strategii de fidelizare a personalului, pentru a reține talentul care operează deja în cadrul organizației și nu trebuie să depind de el un flux constant de oameni noi care vin la locul de muncă după ce au trecut printr-un proces de selecţie. Dar... Cum să-i faci pe lucrători să decidă să rămână pe termen lung acolo unde se desfășoară cariera lor profesională? Să vedem.

Strategii de retenție a talentelor pentru companii

A avea capacitatea de a avea lucrători care se simt bine integrați în companie și rămân în ea ca opțiune „implicit” este important pentru că, în acest fel:

• Se identifică cu obiectivele pe termen lung ale companiei, devenind mai motivați să-și facă bine treaba.
• Există economii de costuri în ceea ce privește sarcinile de selecție a personalului, instruire și integrare.
• Se creează o păstrare a cunoștințelor care rămâne în cadrul companiei datorită faptului că Lucrătorii cu experiență petrec suficient timp împreună pentru a învăța unii de la alții.
• Există o capacitate mai mare de a găsi rapid profesionistul potrivit atunci când apare o deschidere neașteptată.

Nu totul depinde de suma de bani plătită cu salariu la sfârșitul lunii; Pentru a păstra lucrătorii, este necesar să privim dincolo de remunerație și să le oferim condiții bune, relevante din punct de vedere calitativ. Din acest motiv, departamentele de Resurse Umane se concentrează nu pe cifrele lumii economice, ci pe cele comunicare și dinamică de lucru care motivează cu adevărat și oferă un spațiu de lucru greu de găsit în competență.

În acest sens, acestea sunt câteva dintre modalitățile prin care companiile își întăresc capacitatea de a se menține În forța de muncă, lucrători care sunt bine adaptați la rolul lor și la obiectivele de productivitate și eficiență.

1. Aplicați un protocol de onboarding

După cum am văzut anterior, economisirea de timp, bani și costuri de oportunitate în procesul de onboarding este unul dintre motivele pentru care merită să fii capabil să păstrezi talentul; cu toate acestea, acesta este, la rândul său, un proces esențial pentru reținerea noilor lucrători. Aceasta constă în a se asigura că înțeleg tot ce trebuie să știe în primii pași în cadrul companiei, evitând să se simtă pierduți. A presupune că vor „învăța singuri” este o greșeală ceea ce face ca multe dintre noile încorporari să nu fie consolidate și să plece după câteva săptămâni.

• Articol înrudit: „Onboarding: ce este și de ce este cheia performanței angajaților”

2. Oferiți acces la programe de formare pentru lucrători

Este important ca lucrătorii organizației să perceapă că compania le oferă un Plan de Dezvoltare Profesională pentru care pot opta dacă îndeplinesc criterii obiective. Pe aici, Vor observa că pot profita de cunoștințele care există în cadrul organizației și, în același timp, le pot aplica în eaDeci eforturile tale vor da roade.

3. Oferiți opțiuni de flexibilitate a timpului pentru a îmbunătăți reconcilierea familiei

Aceasta este una dintre cele mai importante strategii de loialitate a angajaților, deoarece nevoile familiei tind să fie printre prioritățile de top ale lucrătorilor.

4. Afișați clar condițiile promoției interne

Oferiți o imagine clară a condițiilor care trebuie îndeplinite pentru a promova și a fi promovat pe o poziție superioară în organigrama Este esențial ca să nu apară o percepție a favoritismului și a nedreptății ceea ce este foarte frustrant.

5. Oferiți un serviciu de asistență psihologică

Ceva la fel de simplu ca să poți trata în mod confidențial aspecte precum stresul la locul de muncă sau sindromul de epuizare ajută la prevenirea agravarea unor probleme psihologice incompatibile cu bunăstarea lucrătorului și cu menținerea unei dinamici a muncii adecvat.

• Ați putea fi interesat de: „8 strategii pentru a îmbunătăți mediul de lucru al companiei tale”

6. Oferiți opțiunea de a lucra la distanță dacă este posibil

Astăzi, ideea că munca „în mod implicit” trebuie să fie față în față este foarte pusă sub semnul întrebării, mai ales în joburile creative sau joburile legate de noile tehnologii. mulți muncitori calificați decide sa refuze munca mergand la un birou in fiecare zi fara un motiv care sa o justifice foarte bine.

7. Facilitarea canalelor de comunicare orizontale și ascendente

Este esențial ca lucrătorii să poată comunica incidente sau erori în dinamica muncii atât membrilor care ocupă o funcție echivalentă cu a lor, cât și superiorilor lor. În acest fel ei vor percepe că nu își irosesc eforturile în zadar din cauza incapacitatea de a corecta probleme care au fost deja detectate dar înainte de care nu se face nimic pentru a le repara.

8. Acordați credit în mod corect și consecvent

Acesta este un semn că toate ființele umane sunt fundamental emoționale; ceva la fel de simplu precum recunoașterea meritului cuiva care a făcut ceva deosebit de bine poate fi cheia pentru a decide să rămână într-o companie.

9. Aplicați protocoale de răspuns timpuriu în cazuri de mobbing

Unele conflicte escaladează în cazuri de mobbing; Pentru a aborda rapid aceste situații, este necesar să fii pregătit protocoale care permit să fie protejată bunăstarea victimei fără a o considera răspunzătoare pentru cele întâmplate și împiedică făptuitorii să repete această conduită în cadrul organizației.

10. Oferiți capacitate de autogestionare

Din cauza inerției de lucru, multe companii greșesc pe partea unei supravegheri excesive care nu poate fi justificată. De exemplu, există lucrători specializați care se simt urmăriți de superiori care nu înțeleg ce fac din cauza lipsei de recunoaștere a nișei. Pentru a evita acest lucru, este necesar să oferim capacitatea de autogestionare la locul de muncă, demonstrând că se are încredere în criteriile acelor membri ai forței de muncă care sunt tocmai valoroși pentru talentul lor.

11. Oferiți activități de agrement și teambuilding

Desfășurarea în mod regulat a unor activități de grup plăcute sau stimulatoare, care se rupe de rolurile de muncă și oferă posibilitatea întăririi legăturilor personale ajută la rupe prejudecățile și ca membrii personalului să se înțeleagă mai bine, favorizând astfel identificarea grupului dincolo de parcelele de muncă ale fiecăruia. unu.

• Articol înrudit: „Team Building: ce este și care sunt beneficiile sale”

12. Aplicați o filozofie de lucru clară și definită

Este important ca companiile să lucreze dintr-o serie de valori și principii bine definite; dacă acest lucru nu se întâmplă, va apărea un climat de muncă marcat de incertitudine și sentimentul de improvizație care va scădea încrederea în proiectul colectiv.

Vrei să te antrenezi în domeniul Resurse Umane?

Dacă sunteți interesat să vă specializați profesional în HR sau doriți să încorporați principiile sale teoretice și practice în abilitățile dvs. de leadership, Master universitar în selecție și management al talentelor oferit de Universitatea din Malaga (UMA) este pentru tine.

Acest program de formare este predat de o echipă didactică cu experiență vastă în domenii precum selecția personalului, formarea lucrătorilor, proiectarea postului, strategii de reținere a muncii sau a talentelor în forța de muncă și are colaborarea mai multor manageri de resurse umane din unele dintre principalele companii care își desfășoară activitatea în Spania. Pentru a afla mai multe despre acest master UMA, accesați site-ul lor.