Mesh de management: ce este și cele 5 tipuri de lideri pe care îi descrie

Cunoscută și sub denumirea de rețea administrativă, Grila de management este un instrument folosit pentru a descrie stilul de conducere.. De asemenea, este responsabil pentru identificarea în mod specific a cinci stiluri de conducere care amestecă diferite niveluri de preocupare pentru sarcină și pentru oameni.

• Articol înrudit: "Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lideri"

Dimensiunile leadershipului în rețeaua de management

Modelul de plasă de management a fost creat de Blake și Mouton (1969), care au oferit un sistem schematic dintre care se arată atitudinile faţă de posturi în raport cu sarcinile de îndeplinit şi cu oamenii implicat.

Teoria lor se bazează pe 9x9 Mesh pentru care au fost însărcinați să creeze un mod foarte obiectiv de reprezintă grafic viziunea bidimensională a stilurilor de conducere. Astfel, pentru Blake și Mouton există două dimensiuni de bază ale leadership-ului eficient.

Pe de o parte, există interes pentru oameni, adică preocuparea managerilor pentru relaţiile umane

, pentru a satisface motive ale componentelor grupului, care nu sunt neapărat legate de obiectivele organizației, obținând astfel o coeziune considerabilă a grupului.

Interesul pentru producție, pe de altă parte, este gradul în care managerii le pasă și sunt interesați de atingerea obiectivelor.

Aceste două dimensiuni sunt numite orientare către oameni și, respectiv, orientare către producție. Acești factori apar la toate persoanele care conduc, ținând cont de faptul că fiecare individ este unic și de aceea sunt combinați în proporții diferite la fiecare subiect.

Aceste dimensiuni sunt analoge cu dimensiunile de „inițiere a structurii” și „considerare” din studiile anterioare din Ohio. Universitatea de Stat și cu trăsăturile tipice ale liderilor „centrați pe angajați” formulate de studiile din Michigan Universitate.

• Te-ar putea interesa:"12 semne care indică că te afli într-un mediu de lucru toxic"

Grila de direcție Blake și Mouton

Aceste stiluri de management descrise în grila de management pot lua drept referință 5 puncte:

Pe de altă parte, stilurile de conducere în funcție de rețeaua de management sunt următoarele.

1. Stil 1.1: Sărăcit

Se caracterizează prin preocuparea minima, atat pentru rezultate cat si pentru membrii echipei. Nu poate fi numit în mod corespunzător management, deoarece managerul are o influență redusă asupra companiei. configurarea muncii/activitatii profesionale a grupului lor de munca, nici in relatiile uman.

Nici nu caută coeziunea de grup. Respectă legea celui mai mic efort, deci nu încearcă să îmbunătățească eficiența organizațiilor sau bunăstarea lucrătorilor. Dacă apar complicații, dispare. Este prezent și absent în același timp.

2. Stil 1.9: Country Club

În colțul din stânga sus al plasei este „stilul country club”, care se caracterizează printr-o mare preocupare pentru oameni și puțină preocupare pentru sarcinile de producție. Managerii care folosesc acest stil încearcă să creeze un mediu confortabil și sigur. De asemenea, au încredere că subordonații lor vor răspunde cu performanță ridicată.

Preocuparea de a satisface nevoile de satisfacție socială conduce la o atmosferă și un ritm de lucru prietenos, deși nu neapărat productiv.

3. Stil 9.1: Produce sau pieri

Reprezintă o orientare de maximă intensitate spre rezultate și minimă către oameni. Interesele față de producție sunt puternic accentuate.

Șeful își adoptă funcția managerială pe baza rangului său ierarhic, în timp ce personalul responsabil primește instrucțiuni cu privire la sarcina de îndeplinit, supunerea fiind principala sa caracteristică.

Acest stil Presupune o directie autoritara, în care principiul pe care trebuie să îl urmeze managerul este performanța, dar fără a fi deloc interesat de relațiile interumane, întrucât acestea pot perturba bunul mers al muncii.

Subiecții sunt doar mijloace pentru atingerea unui scop, relațiile umane se bazează pe autoritate și supunere. Ar fi legat de o atitudine față de oamenii de la locul de muncă caracteristică Teoriei X.

4. Stil 5.5: Echilibrat

În mijlocul plasei este „stilul echilibrat”. Managerii care aplică acest stil consideră că nevoile oamenilor și organizațiilor sunt în conflict și, prin urmare, este dificil să le satisfaci pe ambele.

Ei cred că cel mai bun lucru de făcut este găsi un echilibru acceptabil între nevoile lucrătorilor și obiectivele de producție a organizatiei. Performanța ideală este atinsă prin menținerea moralului angajaților la un nivel suficient pentru a realiza o cantitate adecvată de muncă.

5. Stil 9.9: Echipa

În cele din urmă, în colțul din dreapta sus al rețelei este „stilul de echipă”, care Se caracterizează prin preocupare maximă în ceea ce privește rezultatele, precum și relațiile umane..

În această direcție, sunt luate în considerare atât interesele în productivitate, cât și interesele legate de motivele lucrătorilor. subiectii implicati in aceasta, contine un grad ridicat de compatibilitate intre obiectivele angajatilor si cele ale organizare.

Dintre cele cinci stiluri ale grilei de direcție ale lui Blake și Mouton, acesta se dovedește a fi ideal.

Referințe bibliografice:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Grila managerială III: Cheia excelenței în leadership. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Puterea de a schimba. Austin, Texas: Grid International Inc.