Motivația echipei: ce este și cum să o încurajăm

Trăim în era competitivității și a avea cea mai motivată echipă umană este esențială pentru majoritatea companiilor.

Cu toate acestea, nu este întotdeauna ușor să obțineți acest efect. Pentru a aprofunda această întrebare, vom face o recenzie de către unele dintre cele mai importante chei care ridică motivația echipei și astfel să faciliteze realizarea obiectivelor stabilite.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor"

Ce este motivația echipei și de ce este esențială?

În vremurile în care a trebuit să trăim, piețele domină totul și, prin urmare, este esențial ca fiecare companie să încerce să se distingă de restul, iar acest lucru nu s-ar realiza niciodată fără un solid o echipă umană din spatele care desfășoară munca în cel mai eficient mod posibil, astfel încât produsul sau serviciul dvs. să captiveze consumatorul înaintea restului Opțiuni. Dar pentru ca asta să se întâmple, lucrătorii trebuie să fie dedicați organizației, iar acest lucru se realizează prin motivația echipei.

O echipă care nu este motivată nu va funcționa cât de bine ar putea și, prin urmare, vom irosi un potențial valoros, deoarece membrii echipei noastre departamentul va oferi o versiune a lor care cu siguranță nu este cea mai bună, cea mai creativă sau cea mai eficientă, ca persoană motivată și implicată într-o proiectul suferă o transformare și generează o muncă de o calitate dificil de realizat altfel, de unde și importanța extraordinară a motivația echipei.

Motivația este ceea ce oferă oamenilor energia pentru a se îndrepta spre un scop, nu numai la locul de muncă, ci în orice plan al vieții unei ființe umane. Prin urmare, motivația echipei ar fi cheia asigurării faptului că toate componentele grupului nostru de lucru desfășoară comportamentele care căutăm, fără a zgâria eforturile, facilitând astfel realizarea tuturor scopurilor stabilite pentru finalizarea proiectului satisfăcător.

Cheile îmbunătățirii motivației echipei

Știm deja importanța motivației corecte a echipelor, dar cea mai importantă parte rămâne: care sunt cheile pentru a putea realiza acest lucru.

Primul lucru care trebuie avut în vedere este că eProcesul motivațional nu poate fi complet extrapolat de la o persoană la alta, deoarece fiecare individ va fi motivat mai mult de unele întăriri decât altele. Cert este că se pot stabili câteva linii generale, care sunt cele pe care le vom descrie mai jos, pentru a concepe un plan motivațional eficient.

1. Salariu

Evident, principalul factor care intră în joc în motivația echipei este salariul. Și asta este remunerația financiară (uneori susținută de suplimente în natură) este esențială pentru inițierea și menținerea unei relații de muncă. Salariul trebuie să atingă un prag minim pentru persoana care îl primește dacă dorim ca restul factorilor să își îndeplinească funcția motivant, deoarece dacă nu le acoperim cele mai elementare nevoi, cu greu ne putem aștepta ca lucrătorul să fie logodit.

Cu toate acestea, salariul are o limită în efectul său motivant. După o cifră (care este diferită pentru fiecare persoană), motivația încetează să crească prin acest factor și o putem maximiza doar în combinație cu ceilalți factori.

Pe scurt, salariul este un motivator de bază și fără acesta celelalte criterii nu funcționează, dar după o limită, doar restul este cel care continuă să aibă efect. Este important să luăm în considerare acest mecanism dacă dorim să obținem cele mai bune rezultate în motivația echipei noastre.

2. Crește

Un alt factor motivant într-un loc de muncă sunt așteptările de creștere, știind că o carieră profesională poate fi urmărită în cadrul companiei ceea ce va presupune o serie de promoții, îmbunătățiri ale condițiilor, responsabilități sporite și chiar gestionarea unor echipe tot mai numeroase de oameni.

Această creștere profesională implică, de asemenea, o creștere personală, care îl ajută pe individ să o facă atinge vârful nevoilor în conformitate cu piramida lui Maslow, care nu este alta decât realizarea de sine.

3. Dinamism

În cele mai multe cazuri, slujbele monotone, repetitive și mecanice ajung să-l copleșească în curând pe muncitor și vă fac să pierdeți motivația față de sarcină. De aceea, este important să se introducă ceva dinamism, acolo unde este posibil, deoarece nu toate locurile de muncă permit același grad de schimbare a procedurilor. Modificările și varietatea vor menține echipa activă și mai motivată.

Desigur, schimbările trebuie să fie moderate și întotdeauna cu o corespondență față de aptitudinile și abilitățile lucrătorului, deoarece o schimbare radicală și încredințarea lui cu sarcini care nu au nimic de-a face cu poziția sa obișnuită ar putea provoca frustrare și, prin urmare, efectul opus celui pe care îl căutăm cu acest lucru mecanism.

4. Mediu de lucru

La fel, va fi esențial avem un mediu de lucru bun dacă vrem să reușim în programul nostru de motivație a echipei.

Să ne amintim că lucrătorul își va petrece cea mai mare parte a zilei la locul de muncă, interacționând cu colegii săi. Prin urmare, este esențial să existe un mediu de lucru, dacă nu bun, cel puțin neutru, pentru că dacă în fiecare zi ar fi interacțiuni negative între lucrători, motivația ar scădea drastic, așa cum este logic.

• S-ar putea să vă intereseze: „Cele 5 avantaje ale muncii în echipă”

5. Comunicare eficientă

Un alt factor necesar dezvoltării motivației echipei este comunicarea eficientă, la toate nivelurile. Aceasta înseamnă că trebuie să existe linii clare de comunicare care să fie cunoscute de toți cei implicați, astfel încât mesajele să ajungă și să răspundă fluent, fie între colegii de proiect, între subordonați și manageri, și invers. Dacă un lucrător încearcă să transmită un mesaj și nu are un canal de comunicare clar sau nu primește un răspuns, acesta va deveni frustrat și demotivat.

Secretul obișnuit, lipsa transparenței în comunicații, va provoca, de asemenea, o scădere a motivației echipei, deoarece lucrătorii se vor simți străini compania și, prin urmare, nu vor fi determinați să se implice în realizarea obiectivelor sale, deoarece o vor vedea ca o entitate total independentă de ei înșiși. Este esențial ca fluxurile de comunicare să se simtă ca o echipă.

6. Recunoașterea realizărilor

Recunoașterea lucrătorilor pentru realizările pe care le-au realizat, comunicarea lor cu privire la valoarea și importanța lor pentru companie, este un factor extrem de motivant. Dacă vrem ca o persoană să fie implicată într-o provocare comună, este necesar să vă simțiți ca o parte esențială pentru a atinge obiectivul. Dacă, pe de altă parte, îl ignorăm sau îi lipsim realizările, ceea ce vom realiza este ca el să plece să depuneți un efort, deoarece veți pierde întărirea socială, care este esențială în motivația echipei.

7. Volumul de muncă

Este clar că volumul de muncă atribuit lucrătorului și echipei în sine trebuie să fie rezonabil. În orice moment puteți solicita un efort suplimentar (întotdeauna însoțit de factorii motivaționali adecvați), dar dacă aceasta devine o constantă, singurul lucru pe care îl vom realiza va fi un grup de oameni total epuizați care în niciun caz nu vor avea motivația necesară pentru a face față provocărilor pe care le avem atribuit.

8. Obiective definite

Acest punct are legătură cu comunicarea pe care am menționat-o mai devreme. Uneori, liderii de echipă sunt bine conștienți de obiectivele care trebuie îndeplinite și de sarcinile care trebuie îndeplinite pentru a le atinge, dar nu reușesc să transmită aceste concepte lucrătorilor de la ei poziţie. Pentru o motivație corectă a echipei Este necesar să comunicăm cu o claritate totală care sunt obiectivele pe care trebuie să le atingem, care sunt instrumentele pe care le avem și termenele care trebuie îndeplinite.

Dacă, dimpotrivă, echipa trăiește într-o incertitudine constantă în care prioritățile fluctuează în funcție de zi, motivația se va pierde. În plus, trebuie atribuit nivelul adecvat de importanță fiecărei sarcini. Un exemplu de dinamică ineficientă a muncii ar fi atribuirea priorității absolute tuturor sarcinilor solicitate. Problema este că, atunci când totul este urgent, nimic nu este urgent, deoarece se pierde focalizarea adevăratei priorități.

10. Lider

Toate punctele pe care le-am văzut până acum sunt esențiale pentru a atinge motivația echipei, dar, probabil, niciunul nu ar funcționa dacă echipa nu ar avea conducere potrivit. Liderul este căpitanul, cel care trebuie să dea drumul și să dea un exemplu. El nu ar trebui să ceară de la membrii echipei sale nimic pe care nu l-a demonstrat până acum cu propria sa muncă.. Această atitudine este unul dintre cei mai mari motivatori pe care îi poate găsi o echipă.

Dacă în fruntea grupului avem o persoană care radiază energie, care este corect și muncitor, care atribuie sarcini cu o bună judecată, oferă o oarecare autonomie membrilor săi, comunică perfect mesajele și este decisiv în incidentele care apar, vom avea o mare parte a motivației echipei Terminat.

Referințe bibliografice:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Burnout și manifestări psihosomatice ca o consecință a climatului organizațional și a motivației muncii. Psicotema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivația și satisfacția la locul de muncă a personalului unei organizații de sănătate din sectorul privat. Medical Horizon (Lima).
• Mai mult, J.L. (2005). Motivația muncii și gestionarea resurselor umane în teoria lui Frederick Herzberg. Management în mileniul al treilea.