Angajarea și gestionarea salarizării: importanța sa în gestionarea talentelor

La fel ca în mulți alți profesioniști, activitatea expertului în resurse umane este predispusă la generarea multor mituri sau, în general, la o imagine distorsionată și exagerată.

De exemplu, credința că resursele umane sunt utilizate pentru a efectua procese de selecție pentru personal prin interviuri și teste de personalitate este foarte răspândit deoarece aceste sarcini sunt strălucitor. Și cu siguranță aceste elemente sunt o parte importantă a activității de resurse umane, dar sunt departe de orice.

În realitate, pentru a obține o potrivire bună între nevoile membrilor organizației și buna funcționare a companiei, este necesar să interveniți nu numai în activități izolate cu un început și un sfârșit clare, ci și în micile detalii care sunt o constantă de zi cu zi zi.

Sunt cele mai aparente proceduri banale, cum ar fi gestionarea salariilor sau angajarea Acest lucru și, de fapt, influențează capacitatea unei companii de a reține talentul și de a profita de acesta potenţial.

• Articol asociat: „Ce este psihologia muncii? Caracteristici și sfera activității "

Ce este mai exact managementul talentelor?

Una dintre ideile cheie ale resurselor umane este că membrii unei companii nu sunt practic niciodată interschimbabili. Profesioniștii nu sunt piese care pot fi produse în serie și fiecare individ are diferite lucruri care să contribuie la organizații, fără ca acest lucru să aibă legătură cu pregătirea lor reglementat; de exemplu, Elemente precum soft skills sunt foarte importante și trebuie luate în considerare chiar dacă nu sunt reflectate în diplome.

Astfel, toți membrii unei companii au atât diferite tipuri de potențial, cât și diferite aspecte negative sau care prezintă riscuri, având în vedere un context determinat: într-un loc de muncă poate fi avantajos să ai o persoană introvertită, cu o capacitate mai mare de a te cufunda complet în o sarcină care necesită introspecție, iar o persoană extrovertită este adesea mai potrivită pentru slujbele care au legătură cu gestionarea public.

Dar dincolo de trăsăturile de personalitate, există o mare varietate de caracteristici care predispun oamenii să aibă un talent special în anumite sarcini. Știind cum să gestionezi acest potențial și să înțelegi că acesta este întotdeauna relativ și dependent de context și de tipul de lucru care trebuie făcut este ceea ce modelează managementul talentelor companiilor.. Aceasta constă din setul de activități care caută să creeze contexte de lucru atractive pentru tipul de lucrători care sunt necesari, pe de o parte, și să creeze condiții, astfel încât să se poată muta sau să schimbe locul de muncă pe orizontală pentru a lucra în ceea ce fac cel mai bine și în ceea ce pot cel mai confortabil simt.

• S-ar putea să vă intereseze: „5 chei pentru un bun management al talentelor în companie”

Cum influențează procesele precum gestionarea salariilor și angajarea?

În managementul talentelor, ritmurile și acțiunea în momente cheie sunt foarte importante. În cele din urmă, dacă există probleme administrative, acest lucru poate duce la oportunitatea de a angaja un candidat foarte apreciat care să treacă pe lângă, sau Se generează conflicte peste noapte care deteriorează relațiile în contextul muncii, sau chiar perioade de stres excesiv sau chiar sindrom de Ars.

Prin urmare, pentru a ști cum să funcționezi bine în domeniul profesional al resurselor umane, nu este suficient să cunoaștem procesele specifice desfășurate în domeniile selecției și formării. De asemenea, trebuie să aveți o viziune globală a relațiilor dintre organizație și lucrători, iar acest lucru include cunoașterea aspectele administrative și posibilele probleme relaționale și psihologice pe care le pot genera atunci când eșuează, pentru a preveni-o.

Vrei să te antrenezi în domeniul resurselor umane?

Dacă vă gândiți să vă specializați și să vă profesionalizați în domeniul resurselor umane, s-ar putea să fiți interesat masteratul universitar în selecția și managementul talentelor la Universitatea din Malaga. Este un program de formare promovat de profesioniști cu cariere consacrate în diverse companii și organizații și care permite învățarea teoriei și practicii resurselor umane și a psihologiei Organizații.

Nu numai concentrându-se pe cele mai cunoscute și izbitoare aspecte ale resurselor umane, ci și pe cele mai banale aspecte ale vieții de zi cu zi, precum angajarea, procesele birocratice asociate cu reținerea impozitelor, alocarea zilelor de vacanță și alte detalii asociate cu lumea relațiilor Muncă. Puteți găsi mai multe informații despre Master prin intermediul această pagină.

Referințe bibliografice:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Revista internațională de psihologie industrială și organizațională. Chichester, Marea Britanie: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Un studiu asupra efectului dezvoltării resurselor umane asupra relațiilor de angajare. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Psihologia organizațională. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.