10 chei pentru a detecta și păstra talentul în compania dvs.

Una dintre cheile succesului unei companii este detectarea și păstrarea talentului lucrătorilor săi. Capitalul uman al companiei este motorul care va conduce către realizarea obiectivelor și obiectivelor sale.

Prin urmare, este esențial să știm cum să detectăm și să păstrăm acei angajați care pot continua să crească în cadrul companiei și care sunt capabili să contribuie la îmbunătățirea constantă a organizației.

De ce este important să prețuim talentul companiei

Deși multe companii nu sunt conștiente de importanța de a avea un bun plan de dezvoltare organizațională (OD) și mulți nu înțeleg încă conceptul unui sistem cuprinzător de resurse umane, din fericire, alții îi definesc planuri de instruire pentru dezvoltarea cunoștințelor și abilităților a angajaților săi, care servește pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor și creșterea constantă a companiei.

Aceste companii pun accentul pe creșterea și îmbunătățirea unei organizații și acordă o importanță deosebită unuia dintre pilonii fundamentali ai oricărei companii sau afaceri: capitalul uman.

Cunoașterea talentului muncitorilor, o strategie excelentă

O companie cu această viziune își selectează, antrenează și își menține lucrătorii motivați, conștienți de beneficiile pe care le aduc. Rotația personalului și necesitatea de a aduce noi lucrători externi sunt costisitoare pentru companie, deci o strategie bună este să știi ce ai în propria casă, să poți profita la maximum de lucrătorii pe care îi ai deja.

Pentru aceasta, este important să detectăm talentul intern, deoarece un lucrător care deja știe compania are perfect o serie de competențe care pot fi utile într-o altă poziție sau în alta poziţie. Talentul ascuns în organizații este un diamant brut pe care fiecare companie sau instituție ar trebui să știe cum să îl detecteze și să profite.

Cum să detectăm și să păstrăm talentul unei companii

Pentru a detecta și a profita de talent este necesar înțelegeți conceptul de competiție, care are legătură cu cunoștințele, atitudinea, know-how-ul și know-how-ul unui lucrător. Dacă aveți întrebări despre acest lucru, în articolul „Cum să faci față unui interviu bazat pe abilități: 4 chei pentru obținerea locului de muncă”Este perfect explicat.

Dar… Cum este posibil să detectăm talentul? Cum este posibil să-l rețineți?:

1. Definiți nevoia companiei

Atunci când compania are un plan cuprinzător de resurse umane, este ușor să cunoașteți nevoile companie, mai ales dacă există un catalog de competențe pentru fiecare post în organizare. Dacă nu, atunci este necesar cercetează diferite locuri de muncă și misiune, viziune sau valori compania. Acest lucru este esențial pentru a ști la ce vrem să contribuie un lucrător.

2. Da... talentele asociate

Acum este timpul să definim talentele fiecărei poziții. De exemplu, dacă avem nevoie de un supervizor pentru secția de asistență medicală, în primul rând trebuie să știm ce cunoștințe, abilități sau abilități necesită această ocupație. Deci, dacă știm că una dintre competențele de care avem nevoie pentru această poziție este „conducere", Trebuie să ne căutați angajați care, pe lângă faptul că sunt buni asistenți medicali, au abilități bune de conducere.

3. Măsurați talentul

Odată ce talentul necesar pentru diferitele poziții ale companiei a fost definit și știm ce vrem de la angajați Pentru a satisface nevoile locului de muncă și ale companiei, este timpul să măsurăm competențele și potențialul muncitorii. Prin interviuri sau teste situaționale este posibil să știm ce poate contribui un lucrător la companie.

4. Clasează talentul

Când lucrătorii au trecut testele diferite și unul are deja o imagine a rezultatelor, este necesar clasificați lucrătorii în funcție de talent. Pentru aceasta, există diferite instrumente. De exemplu, Nine Box Grid, care clasifică lucrătorii pe baza scorurilor obținute în cadrul a nouă tabele de talente.

5. Recompensează talentul

Odată ce ai clasificat talentul și știi că ești interesat să-l reții, trebuie să-l recompensezi, astfel încât să nu plece. Deși puteți utiliza un stimulent economic individualizat, există și alte strategii la fel de eficiente. De asemenea, dacă credeți că este momentul potrivit, puteți lua în considerare promovarea internă și promovarea ca recunoaștere a talentelor lor.

6. Dezvoltă programe de dezvoltare și creștere

Lucrătorii se bucură de o sănătate ocupațională mai bună și de un sentiment de apartenență la companie dacă consideră că pot crește în cadrul companiei. A avea programe bine definite de dezvoltare a talentelor este motivant și poate fi util în păstrarea talentelor.

Prin urmare, pentru a evita ca lucrătorul să se simtă stagnat, trebuie să clarificați posibilitățile de dezvoltare pe care le are compania și pentru a vă asigura că veți avea posibilitatea efectivă de a atinge noi responsabilități.

7. Marca companiei funcționează

Studiile arată că atunci când lucrătorii se simt într-o companie cu un brand recunoscut și apreciat, simțiți o mai mare satisfacție și angajament cu cea mai înaltă companie. Lucrul la marcă vă poate ajuta să păstrați talentul.

8. Faceți-i parte din realizări

Creați un mediu care să vă facă angajații să se simtă ca o parte importantă a companiei dvs. Angajații ar trebui să se simtă apreciați și recunoscuți, iar unele modalități de a realiza acest lucru sunt obțineți opinia dvs. cu privire la regulile sau modificările care pot fi necesare.

Implicarea lor în realizările companiei, încurajarea stabilirii obiectivelor și lăsarea acestora să facă propriile alegeri poate avea, de asemenea, un efect pozitiv asupra lor. A face angajații să se simtă apreciați este o strategie bună pentru păstrarea talentelor utile.

9. Faceți clare așteptările și obiectivele

Este important ca așteptările, obiectivele companiei și rolul acesteia pe care îl îndeplinesc angajații să fie clare. Descrierile lucrărilor care trebuie efectuate sunt adecvate astfel încât angajații să știe ce li se cere.

Comunicarea în cadrul companiei trebuie să fie excelentă, directă și clară. În caz contrar, fenomene precum conflictul sau ambiguitatea rolului pot avea un efect negativ. stresul angajaților și creșterea disconfortului acestora, ceea ce poate duce la abandonarea angajat.

10. Creați un mediu de lucru ideal

Locul de muncă trebuie să fie un loc stimulant, unde muncitorii se simt în largul lor. Pentru a face acest lucru, trebuie să creați un mediu de lucru deschis și onest.

Pentru a păstra talentul, este necesar să oferiți feedback despre munca depusă și să fiți dispus să ascultați preocupările angajaților dvs. Când angajații sunt confortabili, aceștia au performanțe mai bune și beneficiază și compania.