Ce ar trebui să studiez dacă vreau să lucrez în HR?

Lumea resurselor umane (HR) este unul dintre cele mai stimulante domenii profesionale de urmărit, pe lângă oferirea unui sursă importantă de muncă: există întotdeauna companii care au nevoie de acest tip de profesioniști, din cauza naturii organizații.

In orice caz… Cum să vă specializați în resurse umane? Ce trebuie să studiezi pentru a găsi un loc de muncă în acest domeniu? Sa vedem.

• Articol asociat: „Misiunea, viziunea și valorile unei companii: ce sunt acestea și exemple”

Ce pot studia pentru a mă dedica resurselor umane?

Domeniul resurselor umane este foarte divers și se bazează pe contribuții din diferite discipline legat de lumea organizațiilor și comportamentul de grup. Aici vom vedea, mai întâi, care sunt carierele universitare care pot pregăti profesioniști specializați în acest tip de muncă.

În orice caz, trebuie să fie clar că nu există criterii rigide care să limiteze calea de intrare în Resurse Umane; există pur și simplu o serie de specializări cele mai bine echipate pentru a produce absolvenți sau absolvenți care au facilități în momentul angajării de către companii sau acceptarea de către masterat specializare. Acestea sunt tocmai programele de formare universitară pe care le vom evidenția aici.

1. Administrare afaceri

Cariera de administrare și management al afacerilor (ADE) oferă o viziune globală despre funcționarea unei companiiPrin urmare, acest tip de absolvenți sau absolvenți au relativ ușor să intre pentru a lucra în domeniul resurselor umane.

Datorită pregătirii lor, vor putea înțelege cu ușurință rolul fiecărui tip de profesionist în organizație, precum și ca logici interne care au loc în cadrul acestor entități și care marchează ritmurile în comportamentul lor membrii.

2. Psihologie

Cariera de psihologie vă permite să aflați mai multe aspecte centrale în lumea resurselor umane: dinamica comportamentului de grup, funcționarea comunicării în diferite contexte, crearea unui climat de lucru, tipuri de stimulente, surse de motivație și trebuie rezolvate etc.

În plus, oferă și absolvenților sau absolvenților instrumente pentru a măsura starea lucrurilor într-o companie, precum și resurse pentru a aplica în sarcinile de selecție a personalului.

• S-ar putea să vă intereseze: "Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor"

3. Relații de muncă

Oamenii instruiți în relațiile de muncă sunt instruiți pentru planificați și executați tot felul de funcții de administrare a personalului la cel mai mic nivel de detaliere, în tot ceea ce ține de protocoalele de angajare, programarea concediilor, gestionarea plăților și decontări etc. De asemenea, ei știu tot ce aveți nevoie despre relația cu sindicatele, negocierea contractelor colective etc. Prin urmare, ei au cunoștințe de drept.

Astfel, această zonă de lucru se concentrează pe detaliile sarcinilor mai convenționale și de rutină ale managementului personalului în sens formal și formal. birocratice, precum și momentele cheie ale negocierii în situații în care există discrepanțe semnificative între conducere și muncitorii.

Alte căi de antrenament conexe

Deși cele mai simple modalități de a intra pentru a se dedica resurselor umane este studierea carierelor care Am văzut, există și altele care, într-o măsură mai mică, ajută, de asemenea, atât timp cât specializarea este disponibilă adecvat. Sunt după cum urmează.

Dreapta

Persoanele care au absolvit sau au absolvit Dreptul pot fi foarte valoroase pentru anumite companii, în special în ceea ce privește sarcinile de sprijin pentru profesioniștii din relațiile de muncă sau dirijarea directă a acestui tip de grupuri de lucru. Acest lucru este util în special în companiile mari din străinătate și predispuse la creștere noi politici corporative relativ frecvent, deoarece doriți să evitați să mergeți la orb.

Sociologie

Studierea sociologiei oferă câteva abilități și instrumente apreciate de anumite organizații atunci când vine vorba de îmbogățirea funcționării departamentelor lor de resurse umane, mai ales în companiile mari unde există un număr mare de lucrători și baze de date de gestionat. Sociologii pot efectua cercetări ad hoc pentru a detecta problemele, riscurile și oportunitățile din dinamica de lucru a acestor entități.

Cum să vă specializați?

Dacă aveți deja o diplomă de licență sau absolvent care să îndeplinească ceea ce este necesar în lumea organizații și trebuie doar să studiezi pentru a te specializa în Resurse Umane, o opțiune foarte bună pentru a avea contul este Masterul universitar în selecția și managementul talentelor promovat de Universitatea din Malaga (UMA).

Acest program de formare include, pe lângă 300 de ore de stagii în companii externe și o lucrare de masterat, două blocuri de conținuturi care pot fi, de asemenea, luate individual ca formare postuniversitară și care definesc cei doi poli tematici principali din acest master: expertul universitar în selecția talentelor, pe de o parte, și expertul universitar în formare, dezvoltare personală și Organizațional.

În acest fel, prin masteratul universitar în selecția și managementul talentelor este posibil învăța atât în ​​legătură cu procesele de selecție în recrutarea și promovarea lucrătorilor, cât și în formarea și abilitarea abilităților dintre cei care fac deja parte din organizație. Pe această pagină puteți găsi mai multe informații despre Master.

Printre conținuturile predate aici, întotdeauna de o echipă de profesori dedicați în principal domeniului organizațional și cu cariere bine stabilite, includ subiecte precum stăpânirea instrumentelor de selecție calitativă și cantitativă, gestionarea relației contractuale, proiectarea unui plan de comunicare internă, gestionarea conflictele, studiul cazurilor reale în companii bine-cunoscute (de către reprezentanții acestor organizații), leadership, sisteme de stimulare pentru lucrători și mult mai mult.

Referințe bibliografice:

• Bohlander, G.; Sherman, A. și Snell, S. (2001). Managementul resurselor umane. Andover: Cengage Learning Editors.
• Collings, D.G. & Wood, G. (2009), Managementul resurselor umane: o abordare critică (pp. 238-259). Londra: Routledge.
• Chiavenato, A. (2000). Managementul resurselor umane. New York: MacGraw Hill.
• Ulrich, D. (1996). Campioni ai resurselor umane. Următoarea agendă pentru adăugarea de valoare și furnizarea de rezultate. Boston: Harvard Business School Press.