Brainstorming: Brainstorming-ul este cu adevărat eficient?

Poate că ați auzit sau citit vreodată următoarea frază: „nimeni nu este la fel de deștept ca noi toți împreună”. Această zicală japoneză, foarte populară astăzi, este frecvent utilizată în medii în care creativitate trebuie combinat cu munca în grup.

Mai exact, este pronunțat de obicei de persoana curajoasă însărcinată cu energizarea unei sesiuni de brainstorming sau brainstorming, un instrument de lucru foarte popular atât în ​​companii, cât și în medii educaționale. În brainstorming, persoana care se ocupă de facilitarea acestor grupuri de lucru va încerca păstrați-vă motivați tuturor membrilor echipei de dragul productivității colective, asigurându-se în același timp că niciuna dintre ideile membrilor săi nu este ridiculizată.

Un creier colectiv

Mulți susținători ai brainstorming-ului tind să se gândească la brainstorming ca la un fel de creier colectiv, un prodigiu capabil să ofere cel mai bun răspuns posibil la orice problemă datorită învățăturilor fiecărui participant. Acești oameni gândesc: „cu siguranță, în ciuda tuturor eforturilor investite în aceasta, experiența merită și cu toții putem genera cea mai bună idee posibilă... nu?".

Adevărul este că, deși unii oameni înfrumusețează conceptul de brainstorming ("o sursă de înțelepciune generată organic de comun ", etc.) se pare că munca în grup nu trebuie să favorizeze creativitate. De fapt, există motive pentru a gândi că venim cu mai multe idei atunci când lucrăm singuri decât atunci când o facem în grup, deși credem în mod înșelător că metoda urmată în brainstorming ne îmbunătățește latura creativă.

De ce se întâmplă asta? Practic pentru că creierul nostru nu este pregătit să funcționeze astfel.

Brainstorming sau creativitate de grup îndoielnică

Eficacitatea relativ scăzută a brainstormingpare explicat datorită unui fenomen de blocaj, adică fiecare contribuție adusă de fiecare membru al grupului „încetinește” restul în elaborarea planurilor: ceea ce înseamnă, pe de o parte, că oamenii nu se remarcă pentru coordonarea foarte bună atunci când vine vorba de a gândi împreună o soluție și, pe de altă parte, pentru a gândi o soluție și, în același timp, pentru a asculta colegii este costisitor din punct de vedere al productivității. Într-un grup, ideile sunt prezentate secvențial, ceea ce ne obligă să ne reajustăm constant discursul, în timp ce a doar o singură persoană este capabilă să amestece mai multe idei în mod ordonat, să le arunce pe cele care par lipsite de importanță de la început și să dea un răspuns clar.

În plus, s-a propus, de asemenea, ca anxietatea produsă de prezența altora, care ne judecă atât pe noi, cât și pe cei noștri intervenții, poate acționa ca o frână pentru o sarcină care trebuie caracterizată tocmai prin promovarea dezinhibării și creativitate. Crearea unei atmosfere relaxate, una dintre premisele metodei, este compromisă de înclinația noastră către atenție directă la aspecte total venale sau, cel puțin, care nu au legătură cu munca socială încerca.

Cu toate acestea, credem în continuare că prezentarea de grup a ideilor ne îmbunătățește inventivitatea și, în general, ne permite să ajungem la soluții bune. Unii psihologi se referă la aceasta sub iluzia lui eficacitatea grupului. Această înșelăciune se poate datora a trei posibilități. Primul constă într-un eșec al memoriei în care oamenii își atribuie idei pe care alți participanți le-au contribuit (Fântână), care ar putea fi bun pentru stima de sine.

Al doilea motiv este că în timpul lucrului în grup, fiecare participant are ocazia să se odihnească în timp ce un alt participant vorbește. persoană, ceea ce reduce probabilitatea de a fi blocat, fără ca acest lucru să însemne un rezultat mai bun final (Fântână). A treia componentă a acestei iluzii ar putea fi faptul că, atunci când comparăm performanța noastră cu performanța medie a grupului, cel mai probabil este că credem că ne simțim la același nivel cu restul chiar și cu puțin efort (în ceea ce privește creativitatea sau productivitatea) și că acest lucru generează bunastare (Fântână).

Nu totul este dar

Desigur, toate acestea nu înseamnă că brainstorming-ul poate fi o opțiune interesantă în unele cazuri. Eficacitatea acestui tip de metodă este dificil de măsurat, iar analizele statistice sunt orbe la aprecierea subiectivă a ideilor care se nasc cu brainstorming. Brainstorming-ul poate să nu fie mijlocul adecvat pentru a genera multe idei în mod grupat, dar poate că influențează calitate din aceasta.

S-ar putea chiar să aveți un efect terapeutic despre membrii unui grup sau care, cine știe, chiar îmbunătățește mediul de lucru la un moment dat, rupând rutina și promovând cunoașterea reciprocă. În acest tip de întrebări, ca întotdeauna, trebuie să conteze experiența fiecăruia.

O mică capcană mentală

Iluzia eficacității grupului este un alt exemplu că, în cadrul psihologiei organizațiilor, prioritatea nu este întotdeauna raționalitate. Brainstorming, deși nu este mult mai eficient decât alte forme de lucru în grup, are în acest tip de capcană mentală un ajutor care îl face să ajungă la organizații a sta.

Așa că acum știi: dacă te-ai întrebat vreodată de ce mai mulți oameni cu interese diferite, moduri diferite de gândire și responsabilități În timp ce diferite persoane pot ajunge să aprecieze o metodă precum brainstorming-ul, în ciuda eficacității sale discutabile, răspunsul ar putea fi că este pur și simplu le place să o facă.