Cele 10 diferențe dintre un șef și un lider

Într-un articol anterior am vorbit despre cele 10 trăsături de personalitate pe care ar trebui să le aibă fiecare lider, astăzi este momentul pentru a înregistra 10 diferențe între un șef și un lider.

Șef sau lider?

În primul rând, să definim ambele concepte. „Șef” este definit ca persoana care are autoritate sau putere asupra unui grup pentru a-și direcționa activitatea sau activitățile..

In schimb, „Lider” este persoana care conduce și conduce un grup sau mișcare socială, politică, religioasă etc.. În principiu, diferența este clară. Dar, de la o zi la alta, există multe atitudini care pot determina o persoană să intre în profilul liderului sau șefului.

Cele 10 diferențe în modul de conducere a companiilor între un șef și un lider

Propunem să subliniem cei mai importanți zece factori din cadrul organizațiilor, deoarece dacă ocupați o poziție relevantă în luând decizii și dirijând un grup uman, este convenabil să adoptați o poziție de conducere, să puteți motiva și să vă uniți forțele în organizare.

1. Percepția autorității lor

Pentru un șef tipic, autoritatea este un privilegiu acordat de postul său de comandă. Pentru un lider bun, pe de altă parte, autoritatea este un privilegiu numai dacă este un instrument util pentru organizație.

Șeful susține maxima "Eu sunt cel care conduce aici"; în timp ce liderul își găsește inspirația în frază "Pot fi util aici". Șeful stimulează grupul și bunul lider rămâne în față, îi îndrumă și se angajează zi de zi.

2. Impune vs convinge

Șeful își bazează influența pe autoritatea care vine din funcția pe care o deține. Liderul câștigă simpatia și voința celor din jur. Șeful își afirmă poziția în cadrul ierarhiei, în timp ce liderul își cultivă și își îngrijește conducerea zilnic.

Șeful simte nevoia să-și impună criteriile, folosind argumente lungi; liderul convinge și exemplifică, argumentele sale nu urmăresc să-i alunge pe alții, ci să construiască cunoștințe și un plan de acțiune.

3. Frica vs încredere

Șeful insuflă frică, frică, tinde să amenințe, iar echipa lui este suspicioasă față de el, îi pun o față bună când este în preajmă, dar îl critică aspru atunci când nu este prezent. Liderul este o sursă de încredere, împuternicește oamenii, generează entuziasm atunci când lucrează, stimulează grupul recunoscând munca bună și efortul membrilor săi.

Șeful are nevoie de ascultare oarbă, liderul vrea ca motivația să pătrundă pe toată lumea. Dacă ți-e frică de superiorul tău, el este un șef obișnuit, dacă în schimb îl prețuiești și îl apreciezi, superiorul tău este un lider.

4. Gestionarea problemelor

Șeful vrea să sublinieze cine a făcut greșeala; implantează credința căutării de vinovați. În acest fel, el abroncă, pedepsește și strigă dacă ceva nu merge bine, pentru a avertiza vinovatul și restul oamenilor.

Liderul știe să înțeleagă greșelile și redirecționează calm situația. Nu este responsabil pentru a arăta greșelile altora sau pentru a acuza pe nimeni, ci caută să rezolve problema și să ajute pe oricine a comis-o să se ridice.

5. Organizare tehnică vs organizare creativă

Șeful distribuie sarcinile și comenzile și rămâne supravegheat dacă ordinele sale sunt respectate cu strictețe. Liderul încurajează, oferă un exemplu, lucrează mână în mână cu colaboratorii săi, este în concordanță cu ceea ce crezi, ce spui și ce faci.

Șeful face din sarcini o obligație, dar liderul știe să găsească motivație în fiecare nou proiect. Liderul transmite dorința de a trăi și de a progresa.

6. Comenzi vs pedagogie

Șeful știe cum funcționează totul, liderul știe să predea fiecare sarcină, știe să predea. Primul este suspect de secretul său care l-a dus la succes, al doilea protejează în mod decisiv oamenii, astfel încât aceștia să se poată dezvolta și chiar să-l depășească, Șeful organizează producția, liderul îi pregătește pentru a-și atinge potențialul maxim.

7. Gradul de apropiere personală

Șeful interacționează cu echipa sa într-un mod depersonalizat, ca piese pe o tablă. Liderul îi cunoaște personal pe toți colaboratorii săi, este cu adevărat interesat de viața lor, nu le folosește și nu le obiectivează. El respectă personalitatea fiecăruia, apără oamenii indiferent de poziția lor în ierarhie.

8. Scheme închise vs scheme deschise și în continuă dezvoltare

Șeful spune „face asta”, liderul spune „hai să facem asta”. Șeful urmărește stabilitatea, liderul își promovează colaboratorii prin munca în grup și formarea altor lideri. Liderul este capabil să integreze angajamentul sincer al celor din jur, proiectează planuri cu obiective clare și comune, îi infectează pe alții cu speranța și determinarea sa.

9. Respectați vs conduceți

Șeful ajunge la timp, dar liderul ajunge întotdeauna primul. Șeful așteaptă colaboratorii care stau pe scaunul său, liderul iese să-i întâmpine. Liderul dorește să își mențină întotdeauna prezența ca ghid al grupului și inspiră angajament, căldură și loialitate. Șeful este mulțumit de o performanță acceptabilă a membrilor săi, liderul vrea să vadă mai departe și vrea ca grupul său să iasă în evidență.

10. Puterea vs inspirația

Șeful își apără dinți și cuie poziția sa de autoritate; liderul îi face pe oameni normali să se simtă extraordinari. Șeful poftește venerație, dar liderul reușește să își angajeze echipa într-o misiune care să le permită să exceleze și să depășească. Șeful vrea să-și păstreze privilegiile; liderul dă sens și inspirație operei sale, vieții sale și celei din jurul său.

Referințe bibliografice:

• Landolfi, Hugo (2009). Esența conducerii, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. și Mulholland, J. LA. (1992): „Strategii de îmbunătățire continuă pentru organizațiile de servicii”. Orizonturi de afaceri.