Științe de management: ce sunt, caracteristici și funcții

Trăim într-o epocă în care totul este din ce în ce mai măsurat și standardizat, astfel încât să putem optimiza resursele. Științele managementului sunt un bun exemplu în acest sens.

În acest articol vom descoperi în ce constau, ce le caracterizează și care este utilitatea lor astăzi într-o serie întreagă de domenii foarte diferite.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor"

Ce sunt științele managementului?

Știința sau știința administrației, numită și știința managementului, este studiul dedicat încercării de a explica formele de organizare umană legate de lumea muncii, cum ar fi companiile, dar și alte structuri administrative precum diferite tipuri de asociații și chiar mai multe rețele extinse și complexe, cum ar fi administrațiile locale, regionale, naționale sau chiar supranaționale (cele care conectează diverse țări).

Categoric, obiectul de studiu al științelor managementului sunt toate comportamentele pe care le desfășoară ființele umane în acest tip de structuri

. În acest fel vom putea cunoaște într-un mod standardizat de ce un sistem uman a fost organizat într-un mod concret, care sunt caracteristicile acestei alegeri și care sunt avantajele pe care le aduce în contrast cu alte modele diferite pentru care ar putea exista, de asemenea optat.

Este o disciplină științifică, născută din nimic mai puțin decât matematica aplicată însăși, întrucât la început a fost căutat sistemul optim, cel în care, odată studiate variabilele implicate, se obțin valorile care permit o eficiență maximă și deci rezultate mai bune folosind nivelul minim de resurse posibil și toate acestea pe baza deciziilor statistice și, prin urmare cuantificabil.

Originea sa se află în studiile inițiate pentru investigarea operațiunilor, relevante în special în perioada celui de-al doilea război mondial, întrucât s-a căutat cel mai bun mod de a crea strategii care să garanteze utilizarea maximă a resurselor, atât de limitate în scenariul de război. Atunci a intrat în joc matematica, ca modalitate de obiectivare a procedurilor, căutând acea eficiență prin intermediul numerelor.

Dar științele managementului au crescut și s-au dezvoltat din ce în ce mai mult, astfel încât astăzi este posibil să se aplice aceste studii practic orice formă de organizare umană, cu scopul de a găsi cea mai optimă modalitate de a-și desfășura gestionarea, fie că este de natura fi. Din acest motiv putem găsi studii referitoare la organizarea unei companii multinaționale, la o asociația sportivă sau Consiliul municipal al unei municipalități, deoarece toate acestea sunt formațiuni care ar putea fi analizate.

• S-ar putea să vă intereseze: „Școala cantitativă de administrație: ce este și caracteristici”

Niveluri de operare

Când vorbim despre științele managementului, trebuie să avem în vedere faptul că ne permite să efectuăm cercetări la diferite niveluri, în special trei. Mai jos vom face o descriere a fiecăruia dintre ele pentru a stabili o comparație și a descoperi diferențele lor.

1. Fundamental

Primul nivel de investigație este apelul fundamental și este cea care ne permite să accesăm cele mai de bază date ale organizației. Aceste date sunt toate cele care pot fi cuantificate și tratate prin matematică aplicată și multe altele în special prin trei ramuri ale acestei științe, care sunt sistemele dinamice, optimizate și probabilitate. Datorită acestor instrumente putem organiza toate informațiile și putem efectua un prim nivel de analiză.

2. Modelare

Odată ce avem toate datele disponibile și gata să operăm cu ele, putem trece la a doua fază, care este faza de modelare. În acest moment și fiind în măsură să ne ajute cu instrumente informatice, Putem crea modele care simulează diferite scenarii și astfel putem să le analizăm și să le comparăm, în căutarea celui mai optim în scopurile noastre organizaționale. Spre deosebire de nivelul anterior, ramurile matematicii care au cea mai mare pondere aici ar fi statisticile și, prin extensie, econometria.

3. Aplicație

Ultimul nivel, cum nu ar putea fi altfel, ar fi aplicația în sine. Momentan Am trecut de la nivelurile teoretice, care au fost cele anterioare și care ne-au furnizat informațiile necesare pentru stabilirea liniilor de acțiune, la practică, care ar fi realizarea acestui model, în căutarea rezultatelor pe care le-am anticipat, întotdeauna cu baza date și procese matematice, care stau la baza validității științei administrare.

Disciplinele asociate

Am văzut deja că științele managementului s-au răspândit remarcabil în mai multe sectoare și în acest sens au stabilit legături cu numeroase discipline, din care se trag pentru a-și genera cunoștințele despre formele de management. Vom menționa unele dintre cele mai notabile.

1. Resurse umane

În mod logic, resursele umane stau la baza oricărei companii. Nu ne putem aștepta ca o organizație să funcționeze corect dacă nu avem un management adecvat al resurselor sale umane, atât pentru a încorpora membri noi în echipă, cât și pentru a avea grijă de toate problemele legate de cei care îi aparțin deja. De aceea această ramură nu ar putea lipsi atunci când am vorbit despre științele administrației.

2. Contabilitate

Contabilitatea este o altă disciplină care oferă informații minunate despre organizarea companiei și este, de asemenea, pur și simplu numerică, deci relația sa cu matematica aplicată, care a fost originea științelor managementului, este mai mult decât evident. Asa de trebuie să ținem cont de datele furnizate pentru studiul organizației.

3. Logistică

De asemenea, logistica este esențială pentru luarea deciziilor care optimizează procedurile desfășurate în cadrul unei companii, prin urmare Va fi esențial să le luăm în considerare pentru a dezvolta un studiu adecvat cu privire la modul în care compania menționată este administrată. la toate nivelurile sale.

4. Finanţa

Științele managementului se bazează și pe studiul finanțelor, care, așa cum a fost cazul contabilității, este o disciplină bazată pe cifre și deci cantitative, ceea ce facilitează proiectarea strategiilor în căutarea optimizării și a rezultatelor maxime cu cel mai mic cheltuire.

5. Marketing

Nu putem înțelege organizațiile de afaceri de astăzi dacă nu luăm în considerare toate problemele legate de marketing., care sunt cele care, într-o mare măsură, permit unei companii să reușească sau să nu decoleze, indiferent de produsul sau serviciul pe care îl oferim. Prin urmare, acesta este un alt pilon fundamental în căutarea noastră de cunoaștere absolută despre organizațiile umane.

6. Antreprenoriat

Antreprenoriatul cuprinde toate problemele legate de crearea de noi companii și, prin urmare, include o serie de cunoștințe de bază pentru a completa harta care alcătuiește știința administrare. Ne va ajuta să înțelegem procesul de creare a unei organizații de la originea sa ca o afacere mică până la dezvoltarea sa ca o companie multinațională imensă, dacă ciclul menționat a fost finalizat.

7. Strategie de afaceri

La fel ca în cazul marketingului, toate deciziile de afaceri referitoare la strategiile de urmat pot face corporația urmează un curs de succes și își atinge obiectivele sau are dificultăți în menținerea poziției sale în piaţă. Prin urmare, tot acest corp de cunoștințe trebuie să facă parte și din științele managementului.

8. Sisteme de informare

Sistemele informatice se referă la toate interacțiunile de date, în acest caz referitoare la organizație, care sunt puse în comun printr-un sistem hardware și software, pe lângă persoanele care gestionează ele însele echipele respective. Fără această rețea de informații nu am putea concepe compania însăși, deci este o altă disciplină de care avem nevoie pentru a înțelege mai bine acest concept.

9. Administrare

Administrarea companiilor în sine cuprinde deja câteva dintre sectoarele pe care le-am descris în punctele anterioare, dar importanța sa este atât de mare încât merită o mențiune separată. Acest compendiu de sarcini este o altă sursă care alcătuiește toate cunoștințele acumulate în științele managementului.

10. Alte

Deși unele discipline legate de organizarea afacerilor nu au fost menționate în această listă, nu înseamnă că nu este necesară pentru cele mai bune înțelegerea conceptului pe care îl studiem, deoarece toate contribuie într-o măsură mai mare sau mai mică la o serie de date de mare valoare pentru a putea face față acestui lucru studiu. Prin urmare, orice altă variabilă care afectează compania trebuie luată în considerare, chiar dacă nu este menționată aici.

Referințe bibliografice:

• Anderson, D.R., Sweeney, D.J., Williams, T.A., Camm, J.D., Cochran, J.J., Fry, M.J., Ohlmann, J.W. (2018). O introducere în știința managementului: abordare cantitativă. Cengage.
• Dockner, E.J., Jorgensen, S., Van Long, N., Sorger, G. (2000). Jocuri diferențiale în economie și științe de management. Cambridge University Press.