Cum să vă gestionați echipa de lucru: îndrumări și sfaturi pentru succes

Una dintre cele mai mari dificultăți pe care le întâlnim în cariera noastră profesională (și, de asemenea, în personal sau sportiv, sau cu un anumit tip de proiect) este să înveți să gestionezi talentul unui echipă.

Când lucrăm ca o echipă, totul devine mai complex, dar atunci când trebuie să fii tu cel care conduce acea echipă, își administrează talentele și ai responsabilitatea principală, totul devine și mai complicat. Marea cheie pentru realizarea acestui lucru este ca noi să înțelegem că această dezvoltare nu depinde de autoritate sau reguli magice... ci în propria ta dezvoltare personală și în abilități psihologice cheie.

Cum să gestionezi o echipă de lucru?

O echipă poate fi la locul de muncă, într-o întreprindere, într-un fel de competiție, sau chiar în dumneavoastră familie (o familie este un mod de echipă, deoarece membrii ei au sau ar trebui să aibă obiective uzual). Când am ajuns la acea situație, ne-am trezit cu mari îndoieli, deoarece nimeni nu ne-a învățat să o facem. Simțim frică, nesiguranță, dificultăți de comunicare, de a ști să spunem nu, de a-i motiva și Considerăm că fiecare membru al echipei urmează o cale liberă și, în cele din urmă, aceste obiective comune nu sunt respecta. Care sunt abilitățile cheie care vă determină să o atingeți?

Dezvoltarea profesională este cu adevărat o dezvoltare personală. Pentru a crește ca profesionist (o motivație fundamentală în viață, deoarece prin muncă se oferă un serviciu lumii în care trăiești) este necesar să crești ca persoană. Abilitățile personale cheie care vă ajută să vă îmbunătățiți ca profesionist sunt gestionarea emoțiilor (care influențează fiecare decizie pe care o luați și starea de spirit), productivitatea ( modul în care te motivezi, te motivezi, gestionezi timpul și resursele), comunicarea ta (dacă este suficient de asertivă, transparentă și empatică) și mai presus de toate relațiile personale. Aici intervine o abilitate personală și psihologică cheie: conducerea autentică.

În ultimii 10 ani am însoțit profesioniști ca psiholog și antrenor în procesele lor personale de schimbare pentru a învăța cum să-și gestioneze echipele la empoderamientohumano.com. Pentru a vă ajuta, primul pas este să vă înregistrați gratuit la Împuternicește-te (program cheie de dezvoltare a abilităților personale pentru dezvoltare profesională).

Cea mai importantă cheie este să ai încredere

Conducerea este deseori interpretat greșit ca o poziție de îndrumare, comandă sau putere. Nimic nu este mai departe de realitate. Conducerea este de fapt capacitatea de a-i influența pozitiv pe ceilalți. Acest lucru este necesar într-o echipă de lucru, sport, într-un proiect, ca profesori, educatori și, de asemenea, ca părinți. Un lider este o persoană care își asumă responsabilitatea pentru echipă, are încredere în oamenii din acea echipă și știe cum să îi însoțească în dezvoltarea lor. Un lider, în primul rând, creează alți lideri (cunoștințele nu sunt păstrate).

Deci, cheia excelentă pentru gestionarea echipei de lucru este încrederea. Atunci când echipa nu obține rezultatele scontate sau le atinge cu prea mult efort și stres, se datorează faptului că nu există suficientă coeziune și armonie între membrii acelei echipe. Acest lucru este cauzat de lipsa de încredere față de persoana care trebuie să gestioneze talentul acelei echipe (încrederea excesivă este, de asemenea, o formă de neîncredere).

Coeziune, motivație și empatie

Când oamenii au încredere în acea persoană, uniune, coeziune, sunt consultați și, în același timp, acel lider îi supraveghează și îi delegă (dar fără hipervigilență). În loc să construiască o autoritate formală, bazată pe ascultare oarbă, construiește o autoritate morală, bazată pe încredere. Când ai încredere și încredere în tine (ceea ce implică un întreg proces de schimbare), relația cu echipa devine mai mare aproape, vin la tine, îți caută sfatul sau ajutorul și asta te ajută să unesti echipa și să atingi obiectivele propus.

O altă abilitate esențială este comunicare empatică și asertiv. Liderul știe să transmită ceea ce este necesar, cu amabilitate, empatie, încredere, apropiere, interes autentic pentru celălalt și nevoile lor, dar și prin stabilirea unor limite clare. Acesta este de fapt un proces emoțional, în care este în joc felul în care vă gestionați emoțiile (frica de răspunsul celuilalt, nesiguranță, neîncredere etc.).

În cele din urmă: învățați să vă gestionați emoțiile. Acest proces de schimbare implică faptul că trebuie să învățați să vă gestionați emoțiile într-un mod mai funcțional, astfel încât te însoțesc în acest proces prin încredere, securitate și speranță în loc de frică, stres, anxietatea, furie sau nesiguranță.

A-i face pe ceilalți să crească te ajută să crești. Este unul dintre cele mai edificatoare procese de schimbare atât în ​​viața profesională, cât și în viața personală.