6 столпов человеческих ресурсов

Часто, говоря об организациях и компаниях, люди попадают в ловушку, предполагая, что эти сущности фактически являются машинами для производства и выпуска продуктов или услуг. Однако такой взгляд на вещи не только упрощен; это также в корне неверно.

Компании и организации - это прежде всего команды людей, которые используют определенные ресурсы для достижения цели, которая может быть достигнута только совместно. Другими словами, человеческие существа составляют ядро ​​этих сущностей, они не являются простыми частями, которые можно комбинировать с остальными средствами производства.

Однако такого рода синергия и формы совместной работы не могут существовать, если ими не управлять. назначение задач и способ, которым люди участвуют в деятельности в организация; Импровизация или притворство людей в спонтанной организации делает эти отношения между работниками невозможными по многим причинам. Вот почему есть специалисты по персоналу (HR), отвечающие за формирование рабочих сетей, распределение ролей и взаимную поддержку, которые должны существовать в организации. Здесь мы увидим, каковы его основные функции, с помощью

обзор столпов HR.

• Связанная статья: «Чему мне учиться, если я хочу работать в HR?»

Что такое человеческие ресурсы?

Термин «человеческие ресурсы» имеет два тесно связанных значения. С одной стороны, обратитесь к набор рабочих и сотрудников организации, те люди, чья работа позволяет предприятию достигать своих целей или пытается их достичь; то есть люди, которые предоставляют рабочую силу, физическую или интеллектуальную.

С другой стороны, это относится к профессионалы команд или отделов, отвечающие за управление предыдущим элементом через программы обучения сотрудников, подбор персонала, вакансии, установление критериев продвижения работников, применение стимулов, прием на работу, и т.п.

Таким образом, специалисты по персоналу Они несут ответственность за задачи, которые имеют административный и бюрократический аспект, а другой - более поведенческий и человеческий характер., хотя на практике они накладываются друг на друга и обусловливают друг друга. По этой причине в отделах кадров очень часто работают люди, обученные трудовым отношениям или психологии со специализацией в области психологии труда.

6 основополагающих принципов управления персоналом

Столпы отдела кадров - это рабочие области, которые структурируют повседневную жизнь специалистов по персоналу и определяют их роль в компании. Посмотрим, какие они есть.

1. Набор рабочих

Наем рабочих - один из самых известных и ярких аспектов человеческих ресурсов. Тем не мение, это не только отражается на собеседовании при приеме на работу. Он присутствует еще до наступления этой фазы; что-то столь же простое, как создание хорошего имиджа бренда и получение репутации за хорошие условия труда Это также влияет на кадровый потенциал компании, а также на описание должности, опубликованное в предложениях о работе. работа.

2. Оценка

Оценка очень важна как в процессе отбора, так и при измерении производительности сотрудников и отделов. Он используется не только для того, чтобы узнать, есть ли работники, которые не работают в соответствии с договоренностью; Также важно оценить сами рабочие станции и рабочую среду на предмет эргономических проблем или проблем, связанных с рабочим процессом..

• Вам может быть интересно: «10 ключей к успеху в отделе кадров»

3. Обучение

Компания, которая полностью зависит от обучения сотрудников сторонними организациями, является организация с низкой адаптируемостью и ограничениями рынка труд. Важно знать, как тренировать соответствующие навыки, чтобы работники могли выполнять свои задачи. идеально адаптируются к характеристикам и потребностям компании, в которой они находятся.

4. Создание стимулов и удержание талантов

В идеале компания способна удерживать людей, которые вносят наибольший вклад в организацию, на долгие годы. Этот позволяет иметь команды с большим накопленным опытом, и в то же время позволяет избежать необходимости постоянно обновлять персонал, что повлечет за собой спешку, потерю целостного и общего видения определенных проектов и т. д.

5. Управление маршрутами связи

Это важно гарантировать наличие каналов связи, позволяющих распространять актуальную информацию по всем направлениям организационной структуры. Оставление отделенных друг от друга участков организации не только ухудшает условия труда, но и приводит к недопонимание, дублирование и плохая динамика работы, трата ресурсов и получение худших результатов. качество. Кроме того, это может привести к возникновению конфликтов, если не будут прислушиваться к определенным требованиям.

6. Знание новых технологий

Последний из столпов человеческих ресурсов связан со знанием последних технологических и технических достижений в этом секторе. Не следует забывать, что с бумом цифровых инструментов и больших данных рынок претерпевает изменения из года в год, и вы должны осознавать последствия, которые это имеет для HR, их возможности и потенциал при отборе и обучении, их влияние на поведение конкурентов и ожидания работников и т. д.

Вы хотите пройти обучение в области человеческих ресурсов?

Если вы думаете о профессиональной специализации в области человеческих ресурсов или просто вы хотите изучить фундаментальные аспекты этого аспекта организаций и компаний, возможно, вы интересовать его Диплом специализации по привлечению, найму, оценке и лояльности талантов, организованный Университетом Малаги.

Это 100% онлайн-курс из 32 кредитов ECTS, первый выпуск которого начинается 4 октября 2021 года и заканчивается 30 апреля 2022 года; В нем студенты узнают о таких темах, как стратегии привлечения талантов, подготовка отчетов об отборе, описание вакансий, этапов процесса отбора, стратегии лояльности и других аспектов фундаментальные аспекты этой области деятельности компании, все с учетом последних технических и технологических достижений, применяемых в HR-методологии.

На эта страница Узнайте больше об этом курсе и других программах подготовки кадров в Университете Малаги.