Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера: что это и для чего?

В стиль руководства относится к тому, как лидер влияет на своих последователей и как он работает для достижения своих целей. В социальной и организационной психологии существуют различные теоретические модели лидерства.

Одна из них - это модель непредвиденных обстоятельств Фидлера, которая утверждает, что продуктивность группы зависит от стиля руководства и ситуационного контроля. В этой статье мы разберем компоненты модели и объясним, как она работает.

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера: что это такое?

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера, также называемая теорией эффективности лидерства, это модель, которую мы находим в Социальная психология и организаций. Его создателем был Фред Э. Фидлер, крупный исследователь социальной и организационной психологии ХХ века, родился в Вене, Австрия.

Эта модель говорит о лидерстве внутри организации и предполагает, что групповая продуктивность зависит от двух переменных: стиля лидерства лидера и ситуационного контроля.

Ситуационный контроль означает уверенного и уверенного лидера в том, что задача может быть выполнена. Он основан на трех измерениях, которые мы увидим позже: доверительные отношения лидера с членами, задача структурирована, а контроль и способность к подкреплению / наказанию со стороны лидера (то есть власти).

Характеристики

Грубо, Что предлагает модель Фидлера и из чего она состоит?

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера направлена ​​на описание того, как достигается высокая групповая продуктивность (то есть результаты), через лидерство (то, как лидер «ведет»), характеристики лидера и текущую ситуацию.

В вашей модели Фидлер предлагает два типа лидерства, как мы увидим позже: один, более ориентированный на людей (социально-эмоциональный), и другой, более ориентированный на продуктивность (задача).. Модель также утверждает, что способность лидера влиять на своих последователей будет зависеть, среди прочего, от того, насколько благоприятна рассматриваемая ситуация.

цель

Целью этой модели было прогнозирование эффективности различных типов лидерства.. Для этого в первую очередь необходимо было правильно определить стиль лидерства лидера и ситуацию внутри организации. По словам Фидлера, если эти две переменные были правильно сопоставлены, результаты были гарантированы.

Фидлер считал, что стиль руководства человека является чем-то совершенно фиксированным, трудно изменяемым, хотя и не невозможным. Эта мысль заставила его задуматься над вышеупомянутым, и, возможно, было хорошей идеей сопоставить различные стили лидерства с наиболее благоприятные ситуации для получения результатов (эффективность лидера), и это то, что поднимает модель непредвиденных обстоятельств Фидлера.

Компоненты (править)

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера предлагает два компонента, которые взаимодействуют друг с другом, чтобы дать в конечном итоге продуктивность группы.. Эта продуктивность связана с результатами, полученными группой внутри организации.

Таким образом, в модели непредвиденных обстоятельств Фидлера упоминаются следующие компоненты.

1. Стиль лидерства лидера

Стиль лидерства относится к тому, как лидер достигает своих целей и целей группы. Это связано с тем, как вы относитесь к работникам (или последователям) и как вы достигаете (или нет) того, что намеревались сделать..

Фидлер в своей модели непредвиденных обстоятельств говорит о двух типах лидеров или лидерства: лидер, мотивированный на задача (руководитель задачи) и мотивированный лидер к межличностным отношениям (социально-эмоциональный лидер).

Как следует из названия, руководитель задачи сосредоточится на задачах группы, то есть на производительности и результатах, полученных группой. Этот лидер стремится повысить продуктивность группы, работая напрямую через нее.

Вместо этого социально-эмоциональный лидер сосредоточится на поощрении удовлетворительных отношений между работниками, чтобы повысить производительность группы. Позже мы увидим, как тип лидера связан с ситуационным контролем (второй компонент модели непредвиденных обстоятельств Фидлера).

2. Ситуационный контроль

Как мы уже предполагали, вторым компонентом модели непредвиденных обстоятельств Фидлера является ситуационный контроль, который имеет отношение к степени контроля над ситуацией. У этой переменной есть два полюса в континууме: «низкий» полюс и «высокий» полюс. В середине континуума появляется ярлык «умеренный».

Чем выше ситуационный контроль, тем больше у лидера уверенности в том, что поставленная задача выполняется правильно.

Ситуационный контроль, в свою очередь, зависит от трех других переменных или параметров (необходимых для анализа ситуационного контроля):

2.1. Надежные отношения с участниками

Эта переменная относится к тому, как лидер относится к членам группы. Это связано с лояльностью, взаимной поддержкой и, в конечном итоге, с качеством отношений между лидером и его последователями. Если эти отношения хорошие, это положительно скажется на эффективности и силе лидера.

2.2. Степень структурирования задачи

Чтобы ситуационный контроль был высоким, задача должна быть хорошо структурирована. В частности, эта переменная указывает, правильно ли определены задачи; это также связано с целями и рабочими процедурами.

2.3. Возможности надзора и подкрепления / наказания

Наконец, лидер должен наблюдать за членами группы, и это также должно иметь хорошую способность предлагать подкрепления (награды) и наказания, основанные на результатах (продуктивность группа).

Это третье измерение также относится к силе лидера на его позиции. Эта власть легитимна. Также была обнаружена следующая взаимосвязь: сила высоких должностей облегчает задачу лидера по влиянию, а сила низких позиций затрудняет ее.

Взаимосвязь между компонентами

Но, Как тот факт, что лидер является задачей или социально-эмоциональным, и что ситуационный контроль низкий, средний или высокий влияет на эффективность лидера? Мы объясним эти взаимодействия.

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера предлагает своего рода график, который объясняет возможности взаимосвязи между двумя предыдущими компонентами. Есть 6 возможностей, которые порождаются двумя типами лидерства.

1. Социально-эмоциональный лидер

Когда лидер социально-эмоциональный (сосредоточен на межличностных отношениях), могут возникнуть три ситуации:

• Что ситуационный контроль низкий: тогда эффективность будет минимальной.
• Что ситуационный контроль умеренный: тогда эффективность будет максимальной.
• Что ситуационный контроль высокий: тогда эффективность будет минимальной.

2. Руководитель задачи

С другой стороны, когда лидер выполняет задачу (сосредоточен на производстве), также могут возникнуть три другие ситуации:

• Что ситуационный контроль низкий: тогда эффективность будет максимальной.
• Что ситуационный контроль умеренный: тогда эффективность будет минимальной.
• Что ситуационный контроль высокий: тогда эффективность будет максимальной.

Окончательное отражение

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера на самом деле не имеет достаточной эмпирической поддержки, чтобы поддержать ее в исследованиях.. Тем не менее, это считается важной моделью в организационной психологии, которую продолжают передавать и преподавать.

Это потому, что он предоставляет серию полных и хорошо аргументированных теорий относительно лидерства, эффективности лидера и лидерства. продуктивность группа. Кроме того, он включает в себя элементы окружения (ситуации), а не только характеристики лидера. (стиль руководства, личность ...), чтобы объяснить его эффективность и его влияние на полученные результаты.

Библиографические ссылки:

• Хогг, М. (2010). Социальная психология. Воан Грэм М. Панамериканский. Издатель: Panamericana.

• Палачи, Ф. (2005). Организационная психология. Испания: образование Пирсона. «Они более эффективны в умеренно благоприятных ситуациях (одни благоприятны, другие - неблагоприятны)».

• Стоунер, Дж. (1998). Администрация (шестое издание). Мексика: латиноамериканский Прентис Холл.