Модели управления для принятия решений: что это такое, виды и функции

Модель представляет собой структуру или стратегию, существующую в нашем мире. То есть каждая реальность может стать в нашем сознании набором взаимосвязанных элементов. В случае с миром организаций каждый раздел, независимо от того, простой он или сложный, не может избежать объяснения с помощью моделей.

Управленческие модели для принятия решений - это наборы элементов, связанных друг с другом отношениями.. Разница, которая существует между моделями, связана с их разной природой, разным количеством элементов и отношений между ними, с их различными общими целями, функциями и конструкции.

• Статья по теме: «Количественная школа управления: что это такое и характеристики»

Какие есть управленческие модели для принятия решений?

Принятие решений в компаниях часто определяется стилем руководства, культурой высшего руководства и моделью управления, существующей в организации. Модели управления упрощают реальность организации, чтобы делать лучшие оценочные суждения при принятии решений..

Управленческие модели для принятия решений - это стратегии управления организацией, которые используются в направлении и развитии системы и ее процессов. Каждая модель - это представление реальности, которую она пытается отразить, поэтому, когда мы говорим в руководстве, мы будем говорить о моделях, которые определит ориентир, основу для поддержки, которая в конечном итоге позволит ориентированное развитие компании или организации в целом, что использует.

Сегодня мы можем сказать, что Эти модели управления для принятия решений позволяют компаниям достигать своих стратегических целей., удовлетворить клиентов и выделиться среди конкурентов. Однако следует сказать, что никакая модель сама по себе не может управлять компанией. Одно только отличие - это творческое приложение, в котором ключ к успех.

• Вам может быть интересно: «7 функций и ролей бизнес-психологов»

Типы

Мы исследуем три очень распространенные модели управления в организациях.

1. Западная модель

Если мы можем выделить что-то в западной культуре, так это то, что она отличается тем, что отдает предпочтение стилям руководства, которые они концентрируют власть в одном человеке или группе из них, что очень заметно отражается в мире организационная.

Согласно этой модели, организации сильно полагаются на действия лидера. Лидерство концентрирует власть в одном человеке, который доминирует, планирует, организует, направляет и контролирует все, несут ответственность за эффективность группы, используя инструкции, чтобы их подчиненные бег.

Его отрицательный аспект заключается в том, что лидер может не доверять членам своей команды, поскольку, поскольку в компании преобладает индивидуальное лидерство, считайте, что подчиненные не должны принимать решения, а делать то, что она решает. Однако при правильной разработке эта модель может быть очень успешной. Согласно западной модели, лицо, принимающее решения, которое хорошо выполняет свою работу, характеризуется следующим поведением:

• Он не только управляет, но и вводит новшества
• Он не имитирует, а старается быть оригинальным в своем организационном поведении.
• Сохраняет, но и развивает
• Он фокусируется на системах и структурах, но еще больше на людях.
• Контролируйте, но вселяйте уверенность
• Стремитесь к прибыли, но никогда не отклоняйте потенциальные новые идеи
• Поддерживает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное видение

• Статья по теме: "Мы разумные или эмоциональные существа?"

2. Восточный узор

В этой модели управления власть и ответственность распределяются между всеми, кто участвует в поиске решения определенных ситуаций. Лидер приспосабливается к изменениям, динамичен, эксперт в конкретных областях и создает атмосферу для совместной работы. стремится к достижению целей. Наиболее примечательной характеристикой этой модели является то, что лидер - это еще один член команды, и каждый заинтересован в принятии решений.

Среди его основных преимуществ можно выделить:

• Добейтесь сильного лидерства

• Создавать и укреплять позитивную культуру труда

• Приведите команду к взаимозависимости и групповой синергии

• Продвигайте встречи, характеризующиеся высоким уровнем общения и доверия

• Поощряйте сотрудников использовать свои таланты

• Облегчает процесс принятия решений

• Помогите решить проблемы

• Признать и определить возможности

• Получите командную приверженность

• Признать способности команды, ее слабые стороны и попытаться превратить их в сильные стороны

• Вам может быть интересно: «Психологическая поддержка компаний: что это такое, характеристики и для чего»

Различия между западной и восточной моделями

В западной модели лицо, принимающее решения, чувствует личную ответственность за успех раздела.. Этот человек пытается лично придумывать решения проблем и навязывать их подчиненным, пытаясь лично контролировать происходящее. В результате мы можем сказать, что западный человек, принимающий решения, испытывает удовлетворение от решения сложных проблем.

Напротив, в восточной модели лицо, принимающее решения помогает членам команды повысить их чувство ответственности в управлении секцией. Это позволяет подчиненным обрести больший потенциал и стремиться к поиску решений насущных проблем своего отдела. В восточной модели берущий создает контроль в системе, а не навязывает его, позволяя своим коллегам, к которым относятся как к равным, чувствовать ответственность за контроль и координацию. Здесь вы чувствуете удовлетворение, видя, что и команда, и отдельные люди, составляющие ее, успешны.

Важно отметить, что ни одна из этих моделей не хуже и не лучше другой, но, как и стили лиц, принимающих решения, будут зависеть от стратегии и ситуации, в которой находится организация. Тем не менее, рекомендуется применять практики, которые мотивируют работу в команде, личное и профессиональное развитие, сосуществование, мотивацию и принадлежность сотрудников.

• Статья по теме: «Принятие решений: что это такое, задействованные фазы и части мозга»

3. Интуитивно понятная модель

Интуиция по-прежнему остается загадочным феноменом, требующим серьезных исследований, чтобы глубже понять неврологические процессы, которые ее поддерживают. Любопытно, что что-то столь присутствующее в нашей жизни по-прежнему в значительной степени игнорируется, даже когда речь идет о принятии решений, несмотря на то, что мы берем большинство из них из интуиции.

Вот почему интуитивно понятная модель управления в последнее время вызвала некоторый интерес.

Интуиция может быть:

• Спонтанно: идея приходит сама по себе и внезапно
• Индуцированный: у нас есть причина для его возникновения
• Принудительно: у нас нет проблемы, которую нужно решить, мы ее ищем

В интуитивной модели от лица, принимающего решения, необходимо работать, позволяя своим идеям течь и, затем, используя рассуждения, чтобы определить, какие идеи полезны, а какие не предназначены для достижения цели.

Поскольку каждый человек является экспертом в своей работе, можно сказать, что на самом деле западная модель и восточная модель не самые лучшие. применяются в организационном мире в качестве управленческих моделей для принятия решений, но их сочетание основано, прежде всего, на интуиция.