11 психологических ключей к командной работе

Умение работать в команде - это навык, который становится все более востребованным на рынке труда, где часто требуется многопрофильная работа профессионалов, специализирующихся в различных областях. Однако достижение этого - не просто индивидуальный процесс: можно вмешаться в группу, чтобы усилить выполнение работы всего коллектива «извне», а точнее, ориентация на всех людей как на Блок.

Итак, здесь мы увидим некоторые психологические ключи командной работы, наиболее часто используемые в контексте организаций.

• Статья по теме: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Каковы основные психологические ключи к командной работе?

Это психологические ключи к командной работе, которые необходимо использовать как индивидуально, так и коллективно, чтобы работать эффективно.

1. Создавайте информационные каналы

Передача информации важна для правильного функционирования любой рабочей группы., и его важность тем больше, чем больше участников в общем проекте. Не ждите, когда каналы связи появятся спонтанно, их нужно спроектировать заранее, иначе будет только неформальное общение, основанное только на личных симпатиях, а не на общем видении команда.

Многие коллективные проекты терпят неудачу из-за плохой организации информации, поскольку предполагается, что важные данные достигают места назначения спонтанно; По этой причине очень важно установить четкие и краткие каналы для потока стратегической информации.

• Вам может быть интересно: «Деловое общение: виды, характеристики и распространенные ошибки»

2. Мотивационные стратегии

Мотивация - еще один важный элемент, способствующий достижению успеха в командной работе, и это может быть достигнуто разными способами как на общем уровне среди всех членов организации, так и на уровне физическое лицо. Важно всегда помнить, что оплата рабочего времени, хотя и является одной из основных мотивационных составляющих, далеко не единственная.

Таким образом, вы можете использовать чужой пример как мотивационную стратегию для улучшения своей работы: наблюдение за прогрессом, достигнутым коллегами, помогает дать «толчок» всей группе в целом.

3. Общие и индивидуальные цели

Для достижения большей вовлеченности в рабочую команду рекомендуется, чтобы часть целей или конечные цели являются общими для всех членов одного и того же, а другая часть физическое лицо.

Таким образом достигается двойная мотивация со стороны каждого участника, которая имеет коллективную цель, разделяемую со всеми его коллегами, и, в свою очередь, имеет личную мотивацию достичь цели, которая касается только его.

• Статья по теме: «Как стать более продуктивным? 12 советов, как работать лучше "

4. Знайте, как делегировать

В любой иерархической организации важно знать, как эффективно делегировать полномочия, чтобы обеспечить ее надлежащее функционирование и не перегружать членов работой.

Эта способность делегировать полномочия особенно важна для руководителей команд и менеджеров среднего звена., поскольку они отвечают за поддержание правильной организации и, как правило, те, кто должен выполнять больше задач одновременно в течение дня.

• Статья по теме: «Как узнать, что у вас возникла проблема стресса на работе из-за чрезмерных задач»

5. Глобальное видение

Глобальное видение работы, в котором учитываются все соответствующие элементы, которые являются частью команды, а также взаимодействия между ними. важно для выявления возможных перегрузок в любом члене или частях процесса, которые работают некорректно.

Общий успех зависит от конкретной работы каждого из членов организации, поэтому Так важно проводить анализ с глобальной точки зрения, в котором каждый участник работа.

6. Эффективное лидерство

Хороший лидер - это человек, который умеет организовывать задачи своих подчиненных, вдохновляет и способен определять направление деятельности организации в периоды неопределенности.

Вот почему так важно четко понимать, что лидер это не должно быть связано просто с «командованием», поскольку ваша приверженность и преданность делу зададут курс на окончательный успех в работе.

• Вам может быть интересно: «Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидера»

7. Тайм-менеджмент

Правильное управление временем - еще одна характеристика, определяющая эффективную командную работу., поскольку большее количество часов работы не всегда является синонимом более высокой производительности.

Но это не просто индивидуальный процесс (хотя ясно, что каждый член команды должен попытаться оптимизировать использование рабочего времени); Также необходимо обнаруживать проблемы рабочего процесса, чтобы избежать пробок и ненужных периодов ожидания в целом (что может быть вызвано плохим распределением задач). Давайте вспомним, что простой факт назначения множества рабочих мест многим работникам не делает все это распределение осмысленным.

Добиться успеха в работе в кратчайшие сроки необходимы специалисты по тайм-менеджменту и продуктивности, поскольку, как Закон Паркинсона, «Работа расширяется, чтобы заполнить доступное время».

8. Четкие стимулы

Некоторые стимулы, такие как продвижение и продвижение по службе, необходимы в любой рабочей команде. и обычно также действуют как механизмы мотивации для каждого из членов организация.

Эти процессы продвижения должны быть четкими и прозрачными, чтобы мотивировать их, а не использовать их как инструменты для несправедливого обращения., что также способствует ориентации и достижению профессиональных целей каждого работника.

• Статья по теме: «9 основных теорий мотивации труда»

9. Эффективность встречи

Встречи - один из классических элементов командной работы; Однако во многих случаях они оказываются мало продуктивными, неэффективными и совершенно ненужными, поскольку иногда их используют как «фетиш», как будто их простое существование - это хорошо.

Проведение деловых встреч всегда должно быть связано с определенной целью или задачей, и не рекомендуется продлевать их слишком долго без определенной цели.

10. Учитывайте эмоциональную

Любая достойная организация принимает во внимание эмоциональную сторону членов команды, что очень полезно для достижения положительного результата в конце работы.

Вдохновление и признание эмоциональных потребностей каждого работника положительно сказывается на его эмоциональном, физическом и рабочем статусе. После всего, командой нельзя управлять, как мы бы управляли машиной, состоящей из шестеренок.: что касается хорошего и плохого, рабочие не могут отделить эмоции от принятия решений.

11. Диверсификация работы

В любой командной работе есть люди с разными областями знаний и разными путями обучения., и это должно быть отражено в разделении задач. Вот почему их следует назначать в зависимости от навыков и способностей каждого участника.

Кроме того, очень важно, чтобы каждый человек четко понимал, где его вмешательство начинается и где заканчивается, чтобы в случае обнаружения проблем или отсутствие эффективности, вовлеченные люди быстро понимают, что они должны проявить инициативу, чтобы исправить ситуацию, не дожидаясь указаний, данных "от выше".

Хотите узнать больше об управлении командой?

Если вы рассматриваете возможность обучения управлению командой, вам может быть интересно Международная программа командного коучинга, программа обучения, организованная Европейской школой коучинга (EEC).

Это 100% онлайн-курс, основанный на системном взгляде, утвержденный как CCE (продолжающийся тренер). Education) Международной федерацией тренеров (ICF). 53 часа, разделенные на 5 путешествия. Знать больше, Свяжитесь с нами или посетите наш сайт.