Азартные игры на работе: пустая трата времени или конкурентное преимущество?

В обществе, в котором преобладают производительность и эффективность, кажется глупым выделять момент для игры и предаваться серьезной игре. Обычно компании отвечают: «У нас нет времени на игры»..

При этом компании не тратят время на объединение и улучшение отношений между членами своих команд; иногда они проводят мероприятия тимбилдинг пунктуальны и надеемся, что это решит проблему. А проекты тянутся вечно или идут не так гладко, как думалось, так что затраты растут, а значит и убытки для компании.

• Связанная статья: «Геймификация: игры выходят за рамки развлечения»

Роль игры в контексте работы.

Сколько раз вы думали, что если бы команда могла лучше работать вместе, это принесло бы большую пользу всем ее членам? Много денег тратится на курсы по продажам и развитию навыков, и цель состоит в том, чтобы люди были более активными, а команды — в управлении собой, но для этого необходимо помочь им узнать друг друга, поддержать друг друга, стать командой, используя различные техники коучинга и сопровождения.

Что мы можем сделать, чтобы создать команду-победительницу? Чтобы ответить на этот вопрос, мы можем послушать Платона, который сказал: «Вы знаете о человеке больше за час игры, чем за год разговора». И это, к вашему сведению, упоминалось в 400 году до нашей эры. в. Ответ на вопрос об улучшении наших компаний лежит в игре, но игре со смыслом, серьезной игре.. И сейчас, в 21 веке, при всем том хорошем общении, которое нам дают технологии, мы отключились от самых близких нам людей, нам тяжело говорить лицом к лицу.

Для начала скажу вам, что встречи Lego Serious Play разработаны и организованы специально для тех, кто их посещает; это индивидуальный костюм для вашей команды, чтобы добиться лучших результатов. Конечно, человек, который ведет эти встречи, не может гарантировать вам конкретный результат, так как это зависит от особенностей, знаний и навыков каждой команды.

Главной особенностью встречи Lego Serious Play является то, что все игроки участвуют в собрании с одинаковым уровнем 100% приверженности, и которые проходят несколько этапов с одной и той же структурой:

• Ведущий задает вопрос.

• Все люди отвечают, создавая модель из деталей Lego.

• Каждый объясняет свою модель, все слушают каждого участника.

• Все размышляют о том, что произошло.

• Вам может быть интересно: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Почему эта деятельность необходима для вашей команды?

Так как общение - основа любых отношений, и когда мы работаем с проективной коммуникацией (то есть при использовании изображений, деталей Lego, кукол...) и при использовании различных материалов которые позволяют делать метафоры, достигается гораздо более глубокий подсознательный уровень общения, чем при прямом общении от вас к ваш.

Также, когда мы работаем с LSP ведется неагрессивная коммуникация, так как создатель модели ни разу не подвергается сомнению, подвергается сомнению сама модель, что позволяет гораздо глубже понять точку зрения создателя.

Первое, что достигается при использовании этой методологии, — это прислушиваться ко всем голосам, и таким образом начинает создаваться сплоченность, работая вместе для достижения различных соглашений; мы знакомимся с нашими коллегами, чего часто не происходит из-за повседневных задач и функций. Мы не теряем время зря, мы работаем с четко определенной целью и на гораздо более глубоких уровнях сознания, чем когда мы просто используем слова. По этой причине она известна как серьезная игра.

Вы когда-нибудь играли с ребенком во взрослом возрасте? Если вы не сконцентрировались на игре, если вы знали о своем телефоне, если вы не обращали внимания требуется, он выпалил бы что-то вроде: "Осторожно, играй серьезно", потому что, даже будучи детским занятием, игра что-то серьезное. Как сказал Платон.

• Связанная статья: «6 типов групповой динамики»

В чем польза этих встреч?

Встречи с фасилитаторами позволяют решать конфликты на месте, потому что конфликтов нельзя избегать, с ними нужно сталкиваться, так как их разрешение имеет тип Каким бы ни был конфликт, он позволит нам как команде расти как лично, так и профессиональный.

Короче говоря, управление конфликтами служит для создания более сильных команд. Когда люди учатся разрешать свои собственные конфликты, это становится началом высокоэффективных самоуправляемых команд.

Работа во время игры позволяет нам упростить процесс принятия решений, учесть все факторы, влияющие на систему, и даже те, которые, как мы думали, не повлияют на систему.

Выслушивание всех приводит к тому, что люди принимают решения на основе консенсуса, поэтому согласованные действия выполняются в 95% случаев. Улучшение процессов и устранение бездействия.

Компании, которые знают, что командная работа важна, могут поставить людей в центр. Они знают, что секрет результатов зависит от качества отношений между их сотрудниками и их счастья, так как это даст лучшие результаты для каждого из его компонентов. и они это знают им нужны талант и навыки каждого из них, чтобы их команды давали оптимальную производительность.

• Вам может быть интересно: «Как стать продуктивнее? 12 советов, как добиться большего»

В заключении...

Без сомнения, время, потраченное на игру, не тратится впустую, а приобретает эффективность, согласованность и ловкость. Это экономия времени, это экономия затрат, инвестирование в счастье, это способствует созданию лучших результатов с большей приверженностью со стороны всех членов команды. Наличие преданной команды означает наличие команды с большим чувством принадлежности, она работает для общей цели, а не только для индивидуального эго каждого.

В карисматия мы специалисты по улучшению команд, и мы следим за тем, чтобы каждый человек вносил свой вклад в общее дело благо команды, улучшая команды, мы сопровождаем в пунктуальные семинары или последующие непрерывный. Мы используем нашу собственную согласованность, цель, результаты и метод последующих действий CORS, интегрируя различные методы и методологии, чтобы гарантировать, что люди лучше осознавать свои сильные стороны и то, сколько они могут сделать для своих коллег, чтобы они могли сделать все возможное для общего блага и бизнес.