Цена получения работы за наличие связей

Собственные заслуги не всегда гарантируют успех. доступ к работеи слишком много раз что действительно имеет решающее значение, так это знаете ли вы кого-то, связанного с рассматриваемой организацией или проектом.. Когда рабочих мест не хватает, а безработица стремительно растет, как это произошло во многих странах во время последнего мирового финансового кризиса есть даже больше причин думать о последствиях, чем о практика кумовство может иметь на рабочем месте.

Потому что ясно, что тот, кто получает доступ к должности, зная кого-то, получает некоторое вознаграждение. Преимущества: переходите от отсутствия работы, для которой вы, возможно, не имеете квалификации, к работе, не проходя через слишком много фильтры подбор персонала. Но не исключено, что практика «энчуфизмо» также оказывает негативное влияние на бенефициара. Своего рода соображение, которое труднее обнаружить, чем позитивное получение должности практически без усилий.

Стигматизация через пробки

Группа психологов из Университета Батлера опубликовала статью в

Журнал бизнеса и психологии в котором представлены доказательства о форте социальное клеймо осуществляется людьми, которые были выбраны на должность кумовством. В частности, люди, которые получают работу, потому что они связаны с кем-то, не только негативно оцениваются за то, что они воспользовались своими особыми контактами, но и они воспринимаются как менее способные выполнять свою работу.

Расследование

Исследователи сосредоточились на анализе ответов, данных 191 студентом, изучающим бизнес-администрирование. Члены этой группы добровольцев должны были представить себя работниками банка, в котором их босс еще не был выбран, а затем прочитал информацию о трех заявлениях на эту должность работа. Два из этих кандидатов всегда были одинаковыми: высококвалифицированный профиль, соответствующий требованиям вакансии, и еще один явно недостаточно квалифицированный. Третья кандидатура, которая соответствовала человеку, которого в итоге приняли на работу, варьировалась между тремя уровнями квалификации.

В некоторых случаях этот кандидат обладал более высокой квалификацией, чем два других претендента, но в других она была на одном уровне с "сильной" кандидатурой двух предыдущих или была чуть ниже ниже. В любой из этих трех возможностей третья кандидатура соответствовала минимальным требованиям для доступа к должности. Однако, половина добровольцев была проинформирована о том, что выбранная кандидатура принадлежит близкому родственнику вице-президента..

Пройдя этот этап, волонтеры должны были заполнить несколько анкет, в которых они оценивали человек, выбранный для вашего превосходства по таким факторам, как ваш уровень мастерства, удача, навыки и способности политика.

кармические вещи

Результаты показывают, как избранные люди значительно менее ценятся, когда есть признаки кумовства. На самом деле, в трех степенях квалификации, которые могла представить третья кандидатура, она всегда ценилась меньше, чем кандидатура, избранная по заслугам. Студенты предположили, что этот человек был выбран в первую очередь из-за их семейных связей, независимо от уровня их способностей, отраженных в их Резюме. Таким образом, отобранные люди оценивались так, как если бы им не хватало всех типичные характеристики, которые обычно ассоциируются с хорошими менеджерами, независимо от того, был ли человек, выбранный на основе «вилки», мужчиной или женщиной.

Таким образом, даже люди, которые, исходя из доступной профессиональной и академической информации, казались хорошо подготовленными для этой должности, воспринимались как не очень способные. Как это ни парадоксально, тип стигмы, обнаруженный в исследовании, может заставить людей выбирать их связи имеют больше трудностей при выполнении своей работы из-за типа рабочего климата, который они прививают в организация. Им также может быть трудно подняться над влиянием того, кто их выбрал.

Библиографические ссылки:

• Паджетт, М. Ю., Паджетт, Р. Дж., и Моррис, К. К. (2014). Восприятие бенефициаров кумовства: скрытая цена использования семейных связей для получения работы. Журнал бизнеса и психологии, 30 (2), стр. 283 - 298.