Может ли нейробиология помочь нам перестроить наши организации?

Вот уже несколько лет все, кто отвечает за разработку и реализацию организационных стратегий, осознают, что что-то изменилось навсегда.

Используя аналогию, в середине прошлого века организации можно было уподобить алмазу из-за их устойчивости и стабильности во времени. Однако с годами они становились все более «жидкими», как постулировал Бауман (З. Бауман 2015), а в 21 веке они практически превратились в безалкогольные напитки. В сфере организаций сегодня неопределенность является чем-то неизбежным. Однако, Нейронауки могут помочь нам столкнуться с этой новой реальностью.

• Статья по теме: "Психология труда и организаций: профессия с будущим"

Компании, столкнувшиеся со все более нестабильной средой

Текущие задачи по привлечению и удержанию талантов, не отставать от инноваций, открывать новые ниши на глобализированном рынке или защищать уже завоеванных перед лицом все более неопределенных вызовов. непрерывный.

Этот новый контекст был назван «VUCA»., термин военного происхождения и аббревиатура от Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Продолжая аналогию, мы могли бы сказать, что среда, в которой в настоящее время развиваются организации, Он больше похож на плазму или, другими словами, на высокоэнергетическую и полностью диссоциированный.

В этом случае основная потребность, которая есть сегодня у ответственных за организации, найти оптимальный способ изменить структуру, чтобы адаптировать ее к этому новому сценарию и что организация может выжить или даже расти.

И здесь нейробиология может найти новое применение, помимо помощи в разработке искусственного интеллекта. Следуя трансдисциплинарному подходу, мы можем сказать, что организации очень похожи на нервную систему живых существ.

• Вам может быть интересно: "Когнитивная нейронаука: история и методы изучения"

Нейронаучные модели, применяемые к организациям

Организации получают информацию из окружающей среды (рынки, конкуренция, правила и т. д.), обрабатывают ее и решают, полезна она или опасна, и реагируют соответствующим образом. делать то, что они уже умеют делать (производство, операции, маркетинг, дистрибуция или продажи) или разрабатывать новые стратегии или продукты (НИОКР+И, новые рынки, экспорт, альянсы, приобретения). Интересно, что именно этим наш мозг успешно занимается уже миллионы лет.

Это концептуальное сходство вместе со значительными достижениями, достигнутыми нами в области нейронауки и наше понимание нервной системы, может очень помочь нам в этой сложной задаче, которую мы определили как приоритет: реструктурировать наши организации.

Для этого нам нужно воспользоваться всеми теми знаниями, которые природа усовершенствовала в процессе эволюции, и перенести их в область организаций. Итак, мы должны определить функциональные элементы и стратегии, которые делают наш разум мощным инструментом адаптации и воспроизводить их в наших организационных проектах на разных уровнях и в разных масштабах.

Некоторые из недавно разработанных нейробиологических моделей высокого уровня (Garcés & Finkel, 2019) могут помочь нам в решении этой задачи, поскольку они четко определяют различные функциональные элементы и динамика, которую они вызывают при взаимодействии, что позволяет определить ключевые факторы, влияющие на их работу. Эти модели можно легко воспроизвести в небольшом масштабе и постепенно внедрены во всей организационной структуре, позволяя нам воспользоваться знаниями, которые сама природа уже отобрала как эффективные.

Библиографические ссылки:

• Баумман, З. (2015). Жидкая современность. Фонд экономической культуры. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Гарсес М. и Финкель Л. (2019). Эмоциональная теория рациональности. Границы интегративной нейронауки, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Стим, Джудит Х. и Таунсенд, Николас В. (2002). Соединенные штаты. Армейский военный колледж: военное образование в условиях демократии. Издательство Темплского университета. п. 6.