12 стратегий лояльности сотрудников для удержания талантов

Если бы нам пришлось свести компанию к ее наиболее фундаментальным элементам, это были бы рабочие; ни деньги, ни материальные ресурсы, которые есть у рабочего места, и то не простая бизнес-идея.

Именно сотрудники превращают компанию из гипотезы в реальность; Однако есть те, кто делает ошибку, считая рабочих сырьем, добавляемым к организация так, чтобы она работала с ней, как если бы она жила своей собственной жизнью отдельно от людей, которые составить.

Идея о том, что работники являются ядром компании, объясняет, почему это так важно. применять стратегии лояльности персонала, сохранить талант, который уже работает в организации, и не зависеть от постоянный поток новых людей, поступающих на работу после прохождения процесса выбор. Но... Как заставить работников решить остаться в долгосрочной перспективе там, где проходит их профессиональная карьера? Давай увидим это.

Стратегии удержания талантов для компаний

Возможность иметь работников, которые чувствуют себя хорошо интегрированными в компанию и остаются в ней в качестве опции «по умолчанию», важна, потому что таким образом:

• Они идентифицируют себя с долгосрочными целями компании, становясь более мотивированными, чтобы хорошо выполнять свою работу.
• Экономия на задачах по подбору персонала, обучению и адаптации.
• Создается сохранение знаний, которые остаются внутри компании благодаря тому, что Опытные работники проводят достаточно времени вместе, чтобы учиться друг у друга.
• Существует большая возможность быстро найти нужного специалиста, когда появляется неожиданная вакансия.

Не все зависит от суммы денег, выплаченной вместе с зарплатой в конце месяца.; Для того, чтобы удержать работников, необходимо смотреть дальше оплаты труда и предлагать им хорошие, качественно соответствующие условия. По этой причине отделы кадров сосредотачиваются не на цифрах экономического мира, а на общение и рабочая динамика, которые действительно мотивируют и предлагают рабочее пространство, которое трудно найти в компетентность.

В этом смысле это некоторые из способов, с помощью которых компании усиливают свою способность поддерживать В его рабочей силе работники, которые хорошо приспособлены к своей роли и целям производительности и эффективности.

1. Применить протокол регистрации

Как мы видели ранее, экономия времени, денег и альтернативных издержек при адаптации — одна из причин, по которой стоит иметь возможность удерживать таланты; однако это, в свою очередь, является важным процессом для удержания новых работников. Это состоит в том, чтобы убедиться, что они понимают все, что им нужно знать на своих первых шагах в компании, избегая того, чтобы они чувствовали себя потерянными. Предполагать, что они будут "самостоятельно учиться" - ошибка что приводит к тому, что многие новые объединения не консолидируются и уходят через несколько недель.

• Связанная статья: «Онбординг: что это такое и почему он влияет на эффективность сотрудников»

2. Предоставление доступа к программам обучения для работников

Важно, чтобы работники организации понимали, что компания предлагает им план профессионального развития, который они могут выбрать, если они соответствуют объективным критериям. Сюда, Они заметят, что могут воспользоваться знаниями, существующими внутри организации, и в то же время применить их в ней.Так что ваши усилия окупятся.

3. Предоставьте варианты гибкости во времени, чтобы улучшить семейное примирение

Это одна из наиболее важных стратегий лояльности сотрудников, поскольку потребности семьи, как правило, являются одними из главных приоритетов работников.

4. Четко отображайте внутренние условия продвижения

Дайте четкое представление об условиях, которые необходимо выполнить для продвижения и продвижения на более высокую позицию в организационной структуре. Это необходимо для того, чтобы не возникало ощущение фаворитизма и несправедливости. что очень расстраивает.

5. Предложите услугу психологической помощи

Такая простая вещь, как возможность конфиденциального обсуждения таких аспектов, как стресс на работе или синдром эмоционального выгорания, помогает предотвратить обострение некоторых психологических проблем, несовместимых с благополучием работника и поддержанием трудовой динамики адекватный.

• Вас может заинтересовать: «8 стратегий улучшения рабочей среды в вашей компании»

6. Предложите вариант удаленной работы, если это возможно

Сегодня идея о том, что «по умолчанию» работа должна осуществляться лицом к лицу, вызывает большие сомнения, особенно в творческих профессиях или работах, связанных с новыми технологиями. много квалифицированных рабочих принять решение отказаться от работы, посещая офис каждый день без причины, которая очень хорошо это оправдывает.

7. Содействовать горизонтальным и восходящим каналам связи

Крайне важно, чтобы работники могли сообщать об инцидентах или ошибках в рабочей динамике как членам, занимающим эквивалентную им должность, так и своему начальству. Таким образом, они поймут, что не тратят свои усилия напрасно из-за невозможность исправить проблемы, которые уже были обнаружены но перед которым ничего не делается для их исправления.

8. Отдавайте должное честно и последовательно

Это признак того, что все люди в основе своей эмоциональны; такая простая вещь, как признание заслуг того, кто сделал что-то особенно хорошо, может стать ключом к решению остаться в компании.

9. Применять протоколы раннего реагирования в случаях моббинга

Некоторые конфликты обостряются в случаях моббинг; Чтобы быстро справиться с такими ситуациями, необходимо подготовить протоколы, которые позволяют защитить благополучие жертвы, не возлагая на нее ответственность за то, что произошло и препятствовать тому, чтобы преступники повторяли это поведение внутри организации.

10. Предлагайте возможности самоуправления

Из-за инерции работы многие компании допускают чрезмерный надзор, который не может быть оправдан. Например, есть специализированные работники, которые чувствуют, что за ними наблюдает начальство, которое не понимает, что они делают, из-за отсутствия у них признания ниши. Чтобы избежать этого, необходимо предложить способность к самоуправлению на работе, демонстрируя, что доверяют критериям тех членов рабочей силы, которые ценны именно своим талантом.

11. Предлагайте досуг и тимбилдинг

Регулярное выполнение приятных или стимулирующих групповых занятий, которые отрывают от рабочих ролей и дают возможность укрепить личные связи, помогает разрушать предрассудки и чтобы сотрудники лучше понимали друг друга, тем самым способствуя групповой идентификации за пределами сюжетов работы каждого один.

• Связанная статья: «Тимбилдинг: что это такое и в чем его преимущества»

12. Применять четкую и определенную философию работы

Важно, чтобы компании работали, исходя из ряда четко определенных ценностей и принципов; если этого не произойдет, появится рабочая атмосфера, отмеченная неуверенностью и чувством импровизации. это снизит доверие к коллективному проекту.

Хотите пройти обучение в области управления персоналом?

Если вы заинтересованы в профессиональной специализации в области управления персоналом или хотите внедрить ее теоретические и практические принципы в свои лидерские навыки, Университетская степень магистра в области отбора и управления талантами, предлагаемая Университетом Малаги (UMA). для вас.

Эта учебная программа преподается группой преподавателей с большим опытом в таких областях, как подбор персонала, обучение рабочих, планирование работы, работы или стратегии удержания талантов в рабочей силе, и сотрудничает с несколькими менеджерами по персоналу из некоторых основных компаний, работающих в Испания. Чтобы узнать больше об этом мастере UMA, перейдите по ссылке их сайт.