Паранойя продуктивности: что это такое и каковы ее последствия

В рабочей среде продуктивность стала краеугольным камнем успеха, профессионального роста и даже социальной и личной ценности. Это может привести к психологическим проблемам, связанным со стрессом или социальным сравнением, когда мы чувствуем большое давление, связанное с производительностью. Среди них, начинается паранойя продуктивности, то, как менеджеры или начальство не доверяют своим работникам и их производительности.

Поскольку компании и предприятия стремятся оставаться конкурентоспособными и на коммерческом колесе в такой глобализированной и Сегодняшние требовательные сотрудники находятся под постоянным давлением, чтобы быть более продуктивными и достигать все более высоких целей. Руководители труда, часто находящиеся под влиянием страха неудачи, могут развить параноидальное отношение недоверия к способностям и результатам работы своих сотрудников.

На протяжении всей этой статьи мы подробно исследуем феномен паранойи продуктивности и ее последствия. влияние на рабочую среду, учитывая ее влияние как на работодателей, так и на рабочие. Мы также рассмотрим стратегии создания более здоровой рабочей среды, основанные на взаимном доверии и установлении реалистичных ожиданий.

Что такое паранойя продуктивности?

Паранойя продуктивности — это стойкое убеждение или установка, что недоверие со стороны менеджеров или начальства по отношению к своим работникам в отношении их способности соответствовать ожидаемому уровню производительности. Эта паранойя проявляется в постоянной бдительности и подозрительности в отношении работы сотрудников, создавая рабочую атмосферу, полную недоверия и давления.

Ключевые черты паранойи продуктивности включают чрезмерную одержимость производительность и эффективность, а также постоянная забота о пропущенных целях учредил. Менеджеры по работе, которые страдают от паранойи производительности, как правило, имеют менталитет «если я не буду контролировать это, я не могу доверять ему, чтобы сделать это правильно». В результате они могут применять подход микроменеджмента, тщательно контролируя и контролируя каждый процесс. задачу своих подчиненных и становится одержимым ею, не поддерживая двусторонней связи эффективный.

Это постоянное недоверие к работе сотрудников может привести к нереальным срокам и целям, а также к чрезмерной нагрузке. Паранойя продуктивности создает напряженную и стрессовую рабочую среду, в которой сотрудники могут чувствуют, что их постоянно оценивают и испытывают давление, чтобы доказать свою ценность и избежать критики или возмездие.

Важно отметить, что паранойя продуктивности влияет не только на отношения между руководителями и работниками, но и на может оказать негативное влияние на мотивация, психическое здоровье и общее самочувствие работников, что, в свою очередь, создает препятствия для достижения ожидаемой производительности. Надлежащее устранение и управление этой паранойей имеет решающее значение для создания здоровой рабочей среды, основанной на взаимном доверии и поддержке роста и развития сотрудников.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Причины продуктивной паранойи

Далее мы собираемся изучить некоторые возможные причины появления и сохранения паранойи продуктивности:

1. Рабочее давление и конкурентоспособность

В условиях жесткой конкуренции в деловой и экономической среде организации стремятся максимизировать свою эффективность. и получать оптимальные результаты, которые ставят их в лидеры по сравнению с другими компаниями или предприятиями в сектор. Это может оказать значительное давление на менеджеров по труду, которые ощущают потребность в обеспечении того, чтобы их команды соответствовали установленным стандартам производительности. Постоянная конкуренция может способствовать возникновению паранойи продуктивности, поскольку менеджеры боятся отстать или не достичь желаемых целей.

• Вас может заинтересовать: «Различия между конкуренцией и конкурентоспособностью»

2. Организационная культура и необоснованные ожидания

В некоторых организациях поощряется культура, исключительно ценит производительность и производительность за счет благополучия сотрудников. Это может привести к созданию рабочей среды, в которой менеджеры по работе возлагают большие надежды и постоянно следят за работой своих подчиненных. Страх не оправдать этих ожиданий может вызвать чувство паранойи как у сотрудников, так и у менеджеров по труду.

3. Предыдущий опыт и страх неудачи

Менеджеры по работе могут развить паранойю продуктивности в результате предыдущего опыта, в котором они сталкивались с ситуациями низкой производительности или неудач. Этот опыт может заставить их не доверять своим подчиненным, полагая, что подобные ситуации могут повториться в будущем. Страх неудачи может усиливать потребность в постоянном наблюдении и контроле за работой сотрудников.

• Связанная статья: «Как побороть страх неудачи: 7 практических советов»

4. COVID-19 пандемия

Хотя это нельзя определить как прямой источник недоверия работодателей к производительности своих работников, многие Исследования указывают на усиление проявления паранойи продуктивности в результате пандемии и увеличения объема работы. удаленный. Это усложняло видимость того, что делают рабочие, и они начинали не доверять реальному достижению целей. Кроме того, стоит учитывать экономическую ситуацию, которая затронула всю планету в результате этой остановки в глобальном масштабе. мира, которые могут повысить конкурентоспособность или отсутствие достаточной производительности в своих компаниях со стороны начальство.

Негативные последствия паранойи продуктивности

Эта паранойя может по-разному проявляться в рабочей среде. Менеджеры по работе могут стать чрезмерно требовательными, устанавливая нереалистичные сроки или возлагая непосильную нагрузку на своих подчиненных. Они также могут постоянно контролировать и оценивать работу сотрудников, создание атмосферы давления и стресса. Эти проявления могут иметь негативное влияние на мотивацию сотрудников, психическое здоровье и удовлетворенность работой.

1. стресс и истощение

Постоянная бдительность и давление, оказываемые на сотрудников, могут вызвать у них высокий уровень стресса. Ощущение того, что вы всегда находитесь под пристальным вниманием, и постоянная забота о соблюдении стандартов производительности могут привести к физическому и эмоциональному истощению. Хронический стресс, связанный с паранойей продуктивности, может способствовать проблемам со здоровьемтакие как нарушения сна беспокойство и депрессия.

2. Снижение мотивации и творчества

Паранойя продуктивности может привести к снижению мотивации и креативность сотрудников. Когда они чувствуют, что их постоянно контролируют и контролируют, сотрудники могут испытать отсутствие самостоятельности и ощущение, что их работа не ценится сверх результатов измеримый. Это может ограничить вашу способность к инновациям, риску и поиску творческих решений рабочих задач.

3. Отсутствие сотрудничества и ухудшение рабочей среды

Постоянное недоверие и слежка могут повредить межличностным отношениям и сотрудничеству в рабочей среде. Сотрудники могут стать более сдержанными и неохотно делиться идеями или сотрудничать с коллегами из-за боязни осуждения или критики.. Это, несомненно, является причиной ухудшения рабочей среды, порождающей постоянное напряжение, которое усиливает все другие негативные последствия паранойи продуктивности.

4. Снижение качества работы

Паранойя продуктивности может привести к одержимости соблюдением сроков и поставленных целей за счет качества работы. Сотрудники могут чувствовать давление, чтобы закончить задачи быстро, что может привести к ошибкам и невниманию к деталям. Недостаток внимания к совершенству и качеству работы может повлиять на репутацию компании и удовлетворенность клиентов.

Стратегии противодействия этому

В заключение этой статьи мы предлагаем несколько способов или инструментов для управления этой паранойей производительности и противодействия его негативные последствия, способные улучшить как настроение и мотивацию работников, так и ход и результаты компании или бизнес.

1. Поощряйте открытое общение

Установление четкого и открытого общения между менеджерами по работе и сотрудниками может помочь укрепить доверие и уменьшить паранойю производительности. Из этого следует давать конструктивную обратную связь на регулярной основе и решать любые проблемы или недоразумения открыто и уважительно.

2. ставить реалистичные цели

Важно ставить достижимые и реалистичные цели и задачи, чтобы не создавать чрезмерного давления и недоверия к сотрудникам. Важно обеспечить, чтобы цели были четкими, измеримыми и согласовывались с имеющимися возможностями и ресурсами.

3. Создавайте атмосферу поддержки и сотрудничества

Создание рабочей среды, в которой ценятся сотрудничество, взаимная поддержка и работа в команде, может противостоять паранойе производительности. Поощряйте участие в совместных проектах, побуждайте сотрудников делиться знаниями и навыками, создавать возможности отпраздновать коллективные достижения являются некоторыми примерами повышения и развития этого группового чувства сообщество.

4. Содействовать балансу между работой и личной жизнью

Признание важности баланса между работой и личной жизнью сотрудников имеет жизненно важное значение. Для этого могут поддерживаться такие методы, как гибкий график работы, разумное рабочее время и содействие всестороннему благополучию. Предоставляя сотрудникам время для отдыха, восстановления сил и участия в деятельности вне работы, создается более здоровая среда и уменьшается ощущение постоянного стресса.

5. Способствовать профессиональному развитию и обучению

Предоставление сотрудникам возможностей для развития и обучения демонстрирует стремление к их личному росту и успеху. Это помогает укрепить уверенность и мотивацию, поскольку сотрудники чувствуют поддержку в своем профессиональном развитии. Предоставление инструментов и ресурсов для улучшения навыков и знаний также может повысить уверенность сотрудников в способности соответствовать ожиданиям от работы.