Вызов лидеров, долг организаций

Все меняется так быстро, что мы не замечаем, насколько быстро течет время.. Точно так же, как парадигмы сменяют друг друга, наше восприятие мира в результате развития технологий, науки и культуры меняет нас. В отличие от прошлого, мы оставляем веру, чтобы принять разум и эмпирические наблюдения.

Это изменение повлекло за собой растущую важность индивидуальности и личной свободы, заботы о правах и равенстве. Эта битва продолжается, поскольку еще предстоит разрешить множество разногласий.

Хотя существует культурное разнообразие и инклюзивность начинает становиться все более распространенной, на данном этапе еще многое предстоит сделать. Таким образом, мы делимся реальными и не очень реальными идеями и знаниями, с определенной степенью удивления тем, что, по нашему мнению, происходит лучше в других местах.

• Связанная статья: «Что такое социальная психология?»

Недавние изменения в психологии труда и лидерстве

Эта трансформация оказала большое влияние на психологию труда., поскольку оно изменило способ работы людей и понимание самой работы. Вот некоторые из способов, которыми мы можем это увидеть:

• По мере роста важности личной свободы растет и важность удовлетворенности работой. Люди ожидают большего от своей работы и ищут работу, которая соответствует их личным ценностям, интересам и целям.
• Технологии обеспечили большую гибкость в работе. Люди ожидают, что у них будет больше контроля над своим графиком и тем, как они выполняют свои задачи. Они ищут работу, которая позволит им достичь большего баланса между работой и личной жизнью.
• Технологии также привели к расширению возможностей подключения, а это означает, что люди могут быть доступны для работы в любое время. Это влечет за собой повышенный рабочий стресс, поскольку в основе этого лежит ощущение, что вы всегда должны быть доступны и на связи.
• Культурное разнообразие и инклюзивность приобретают все большее значение. Компании стремятся создать рабочую среду, доброжелательную и уважительную для всех людей.

До сих пор можно сказать, что здесь нет ничего нового, но споры возникают, когда дело доходит до ответа на вопрос о благоприятствует ли это росту личности как таковой, с более долгосрочной перспективой.

• Вам может быть интересно: «Психология труда и организаций: что это такое?»

Две противоположные позиции

С одной стороны, некоторые мнения склоняются к тому, что получение лучших преимуществ на работе может способствовать развитию личности, улучшая качество жизни и снижая стресс, что может повысить вашу способность решать проблемы.

С другой стороны, есть и те, кто утверждает, что Избыточные льготы могут сделать людей менее способными решать проблемы потому что они становятся более зависимыми от благоприятных условий труда, в первую очередь поколение миллениалов.

Примером этого является беспокойство по поводу того, что ко мне обратился руководитель организации, большинство сотрудников которой находятся в возрасте от 30 до 45 лет. По его словам, если работник привыкнет работать в комфортной и непринужденной обстановке, он может быть не готов к сложным ситуациям, которые возникнут в будущем. Мой вопрос в этом смысле таков: это из-за комфорта, обеспечиваемого рабочей средой, или потому, что это поколение уже несет с собой концепцию более ограниченной работы как часть себя?

Ключи мотивации в компании

Некоторые исследования показывают, что дополнительные льготы на работе могут снизить удовлетворенность работой. внутренняя мотивация от рабочих. В его основе лежит идея о том, что, если вы получаете вознаграждение за выполнение задания, возможно, вы теряете интерес к самому заданию, сосредотачиваясь их внимание сосредоточено на вознаграждении, а не на работе и ценности, получаемой от участия в процессе создания и конкретизации задача. Хотя льготы могут улучшить качество жизни работников, они также могут лишить их способности решать проблемы, если они станут слишком зависимыми, говорят некоторые.

Подводя итог, можно сказать, что взаимосвязь между улучшением условий труда и развитием личности сложна и зависит от многих факторов, таких как объем благ, способ их предоставления, личность и мотивация субъектов, составляющих организацию, не оставляя в стороне тот ценности и его характеристики.

Есть некоторые психологические меры, которые можно предпринять для достижения проблема поддержания мотивации и доступа к преимуществам работы. Некоторые из них:

• Цели могут быть отличным мотиватором для работников. Ставя четкие, достижимые цели, работники могут видеть свой прогресс и чувствовать мотивацию продолжать идти вперед. Кроме того, цели могут быть эффективным способом измерения успеха и получения трудовых льгот, например бонусов за достижение целей.
• Работники могут чувствовать себя более мотивированными и заинтересованными, если они чувствуют, что растут и развиваются в своей работе. Работодатели могут поощрять личное и профессиональное развитие работников посредством обучения, наставничества и конструктивной обратной связи.
• Обратная связь и признание могут быть очень мотивирующими для работников. Предоставление конструктивной обратной связи и признание хорошо выполненной работы может повысить самооценку и мотивацию, что, в свою очередь, может привести к увеличению вознаграждения за работу.
• Содействие созданию здоровой окружающей среды может повысить мотивацию и благополучие тех, кто работает. Это может быть возможно путем создания политики и практики, которые способствуют психическому здоровью и работников, а также путем содействия сотрудничеству и работе в оборудование.
• Преимуществами могут быть отличная мотивация, медицинская страховка, пенсионные планы или оплачиваемый отпуск, они помогают поддерживать приверженность и мотивацию на работе.

В итоге, Психологические меры для поддержания мотивации и доступа к рабочим преимуществам может включать постановку четких и достижимых целей, поощрение личного и профессионального развития, предоставление обратная связь и признание, создание здоровой рабочей среды и предоставление льгот при трудоустройстве привлекательный. Эти меры могут помочь работникам, независимо от того, в каком отделе организации они работают, чувствовать мотивацию и преданность своей работе.

Направления психологической подготовки лидеров

Чтобы лидеры могли поощрять устойчивую мотивацию и доступ к преимуществам работы, Они должны обладать или изучить определенные характеристики и навыки, которым их необходимо обучить..

• Эффективно используйте коммуникацию для передачи целей и задач организации вместе с руководящими принципами, чтобы сотрудники могли внести свой вклад в их достижение. Помимо четкого и эффективного информирования о преимуществах работы и о том, как ваши сотрудники могут получить к ним доступ.
• сочувствие Это способность поставить себя на место других людей, чтобы понять их потребности и мотивации. Это помогает создать здоровую рабочую среду и предложить привлекательные и актуальные трудовые льготы.
• Обучение лидеров способностям предоставлять коучинг и конструктивную обратную связь своей команде, чтобы помочь им развиваться и расти в своей работе. Это может включать определение сильных сторон и областей для улучшения, а также предоставление ресурсов и поддержки развития.
• Будьте гибкими и адаптируйтесь к потребностям и предпочтениям сотрудников, например, включая гибкий график или удаленная работа, а также учет личных потребностей сотрудников сотрудники.

Заключение…

Мы ставим перед лидерами немалую задачу, которые также чувствуют необходимость быть примером. для сотрудников, демонстрируя постоянную приверженность и мотивацию по отношению к организации и ее работа. Поэтому мы должны настаивать на поддержке и обучении тех, кто занимает должности, приверженные развитию организации. Что они могут знать и справляться со стрессом, возникающим при управлении рабочими группами., справляться с трудностями из-за присутствия в команде разных поколений, а также понимать свои собственные эмоции и Их эффективное решение позволит нам предоставить подготовленных лидеров, способных противостоять превратностям учений. труд.

Для этого необходима четкая предварительная работа, раскрывающая ценности организации, направление, в котором хотят решить проблему в краткосрочной и долгосрочной перспективе, и какова их идея относительно управления персоналом и его содержания в почта.

Предыдущая работа, в которой согласованы ценности организации и ее лидеров, важна для создания последовательной и последовательной организационной культуры. Если лидеры и организация имеют разные ценности, может возникнуть конфликт и отсутствие направления в принятии решений и реализации стратегии.

Когда лидеры разделяют те же ценности, что и организация, они могут работать вместе, чтобы создать общее видение. и способствовать развитию культуры, отражающей эти ценности. Это может помочь объединить сотрудников и других членов организации вокруг общей цели, что может повысить сплоченность и приверженность.

Более того, когда лидеры и организация разделяют ценности, возможно создание сильного и аутентичного бренда, а также клиентов, поставщиков и деловых партнеров. Они могут почувствовать, что организация стремится к большему, чем просто прибыль, что может улучшить ее репутацию и способность привлекать и удерживать таланты.