Управленческая сетка: что это такое и 5 типов лидеров, которые она описывает

Также известная как административная сеть, Таблица управления — это инструмент, используемый для описания стиля руководства.. Он также отвечает за конкретное определение пяти стилей лидерства, которые сочетают в себе разные уровни заботы о задаче и людях.

• Статья по теме: "Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидеров"

Аспекты лидерства в управленческой сети

Модель сетки управления была создана Блейком и Мутоном (1969), которые предложили схематическую систему через из которых показано отношение к должностям по отношению к выполняемым задачам и людям вовлеченный.

Их теория основана на сетке 9x9, для которой они отвечали за создание очень объективного способа графически представить двумерное представление стилей лидерства. Таким образом, для Блейка и Мутона существуют два основных измерения эффективного лидерства.

С одной стороны, есть интерес к людям, т.е. забота менеджеров о человеческих отношениях, чтобы удовлетворить причины компонентов группы, которые не обязательно связаны с целями организации, тем самым достигая значительной групповой сплоченности.

С другой стороны, интерес к производству – это степень, в которой менеджеры заботятся и заинтересованы в достижении целей.

Эти два измерения называются ориентацией на людей и ориентацией на производство соответственно. Эти факторы возникают у всех людей-руководителей, учитывая, что каждая личность уникальна и поэтому в каждом субъекте они сочетаются в разных пропорциях.

Эти измерения аналогичны измерениям «инициирования структуры» и «рассмотрения» из предыдущих исследований в Огайо. государственного университета и с типичными чертами «ориентированных на сотрудников» лидеров, сформулированными в Мичиганских исследованиях. Университет.

• Вам может быть интересно: "12 признаков того, что вы находитесь в токсичной рабочей среде"

Рулевая решетка Блейка и Мутона

Эти стили управления, описанные в таблице управления, могут принимать за основу 5 баллов:

С другой стороны, стили лидерства в соответствии с сетью управления следующие.

1. Стиль 1.1: Обедневший

Он характеризуется минимальная забота, как о результатах, так и о членах команды. Его нельзя назвать менеджментом по праву, так как менеджер мало влияет на компанию. конфигурации трудовой/профессиональной деятельности своего рабочего коллектива, ни в отношениях человек.

Он также не стремится к групповой сплоченности.. Он следует закону наименьших усилий, поэтому не пытается повысить эффективность организаций или благосостояние работников. Если возникают осложнения, они проходят. Оно присутствует и отсутствует одновременно.

2. Стиль 1.9: Загородный клуб

В левом верхнем углу сетки находится надпись «стиль загородного клуба»., для которого характерна большая забота о людях и малое внимание к производственным задачам. Менеджеры, использующие этот стиль, стараются создать комфортную и безопасную среду. Они также верят, что их подчиненные проявят высокую эффективность.

Забота об удовлетворении потребностей социального удовлетворения приводит к дружеской, хотя и не обязательно продуктивной атмосфере и темпу работы.

3. Стиль 9.1: Производи или погибни

Он представляет собой ориентацию максимальной интенсивности на результат и минимальной на людей. Интересы к производству сильно подчеркнуты.

Начальник принимает на себя свою управленческую функцию в зависимости от своего иерархического ранга., а ответственный состав получает указания по выполнению задачи, основной характеристикой которого является послушание.

Этот стиль Предполагает авторитарное направление, при котором принципом, которому должен следовать руководитель, является результативность, но он совершенно не заинтересован в межличностных отношениях, поскольку они могут нарушить надлежащий ход работы.

Субъекты являются лишь средством достижения цели, человеческие отношения основаны на власти и послушании. Это было бы связано с отношением к людям на работе, характерным для Теории X.

4. Стиль 5.5: сбалансированный

В середине сетки находится «сбалансированный стиль». Менеджеры, применяющие этот стиль, считают, что потребности людей и организаций находятся в противоречии, и поэтому трудно удовлетворить и те, и другие.

Они считают, что лучшее, что можно сделать, это найти приемлемый баланс между потребностями работников и производственными целями организации. Идеальная производительность достигается за счет поддержания морального духа сотрудников на уровне, достаточном для выполнения достаточного объема работы.

5. Стиль 9.9: Команда

Наконец, в правом верхнем углу сетки находится «стиль команды», который Для него характерна максимальная забота как о результатах, так и о человеческих отношениях..

В этом направлении рассматриваются как интересы производительности, так и интересы мотивов работников. вовлеченных в него субъектов, содержит высокую степень совместимости между целями сотрудников и организация.

Среди пяти стилей рулевой решетки Блейка и Мутона этот оказался идеальным.

Библиографические ссылки:

• Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1985). Управленческая решетка III: ключ к лидерству. Хьюстон: Gulf Publishing Co.
• Макки, Р.; Карлсон, Б. (1999). Сила перемен. Остин, Техас: Grid International Inc.