Лидерство: новые требования, необходимые для того, чтобы быть хорошим начальником

Древняя китайская пословица гласит: «Дикие утки следуют за вожаком своей стаи по форме своего полета, а не по силе своего кряканья». Он лидерство была темой, интересующей людей с того момента, как мы начали встречаться с другими, чтобы обеспечить выживание (можно сказать, с самого зарождения нашего разновидность).

Великие вехи в истории были написаны благодаря работе хорошего лидера со своей командой.. «Малые вехи», возможно, не столь важные, но не менее значимые, такие как реализация проекта время на работе также является результатом взаимосвязи между стилем руководства начальника и группой, с которой он или она работает. работает. В настоящее время требования XXI века привели к предъявлению ряда новых требований, необходимых для того, чтобы быть хорошим начальником и руководить коллективом. В этой статье мы затронем такую ​​тему.

Проблемы лидерства в 21 веке.

Изменения, произошедшие на рубеже тысячелетий, проникли во все сферы нашей жизни, поэтому ожидается, что организационный мир не станет исключением. Например, изменились условия труда, сместившись в сторону трудовых отношений, опосредованных технологиями. Удаленная работа становится все более распространенной,

домашний офис; также гибридные методы и встречи в формате видеоконференций. На тех работах, где присутствие длится, в работу включаются и электронные устройства. работы и могут использоваться как полезные инструменты для решения задачи, для общения или как способы отвлечение.

Таким образом, этот контекст бросил вызов укоренившимся современным представлениям о том, каким «должен быть» начальник.. Возможно, даже в начале 20-го века у начальников были методы руководства, основанные на авторитаризме и повторяющихся наказаниях. Многим из нас на ум приходит фильм Чарльза Чаплина. Современное время, где начальник или мастер не проявил интереса к условиям труда на заводе и намеревался приостановить обеденный перерыв, чтобы рабочие могли продолжить производство. Сегодня этот стиль руководства приходит в упадок. Постмодернизм изменил саму концепцию труда: люди больше не стремятся получить работу и сохранить его на всю жизнь, поскольку современные представления о «прогрессе», «сбережениях», «будущем» пришли в упадок. нарезанный. Теперь время, затрачиваемое на одну и ту же работу, сократилось; Они эфемерны, поскольку в постмодернизме нет гарантированной уверенности. Это не обязательно должно сопровождаться оценочными суждениями: это изменения, произошедшие в свете социокультурных и экономических трансформаций последних десятилетий.

Стили лидерства

Поэтому лидеры должны адаптировать свои формы лидерства к этим историческим изменениям. Некоторые теоретики выделяют три стиля лидерства, классифицируя их на следующие типы:

• Авторитаристы: Это те типы лидеров, которые отдают жесткие, вертикальные приказы и ожидают от других немедленного подчинения без контраргументов. Планы составлены иначе, чем у остальной группы. Руководители, использующие этот стиль руководства, редко признают усилия и работу других, а их действия ориентированы на конкурентоспособность и гиперпроизводительность.
• Демократы: Эти лидеры не вносят предложения, а скорее спрашивают мнение членов группы относительно решения. Решения принимаются демократично, каждый человек высказывает свое мнение самостоятельно, и перед принятием решения оно рассматривается лидером.
• Совместный: Менеджеры, которые используют метод руководства, основанный на участии, держат группу в курсе будущего и позволяют им предлагать изменения, принимать решения и дискутировать. Руководители, склонные к участию, редко принимают решения и перекладывают эту задачу на сотрудников, оказывая им полное доверие.

Многие исследования сходятся во мнении, что демократический и партисипативный стиль руководства положительно влияет на эффективность группы. В стиле участия сотрудники больше доверяют своей работе и своей способности принимать решения. Именно он обычно дает наилучшие результаты в большинстве случаев. Демократический стиль очень полезен для творческого решения проблем и обучения становятся лидерами, поскольку сотрудники верят, что их голос услышан, и они ощущают определенную автономию в его работе. Со своей стороны, авторитарный стиль имеет тенденцию давать худшие результаты в производительности и отношениях между частями организации. организации, но может быть уместным, когда некоторые сотрудники еще не знакомы с работой и нуждаются в руководстве. конкретный; или когда стандарты компании не соблюдаются.

• Связанная статья: «Паранойя продуктивности: что это такое и каковы ее последствия»

Качества, необходимые, чтобы быть хорошим начальником

Эти стили лидерства на теоретическом уровне определяются как типичные стили, то есть как идеальные формы лидерства, которые редко проявляются в чистом виде в реальности. Руководитель может иметь тенденцию использовать авторитарный стиль руководства, но иногда прислушивается к мнению одного из членов группы. Руководителям не следует полностью отказываться от менее эффективных идеальных типов лидерства, таких как авторитарный, а, скорее, иметь достаточную гибкость, чтобы перенять те качества этого стиля, которые актуальны для конкретной ситуации.. Фактически, гибкость является фундаментальной характеристикой хорошего начальника, поскольку она позволяет вам расширить свой репертуар реагирования на различные сложные ситуации. Одно и то же реагирование на очень разные конфликты — не лучшая формула лидерства.

С другой стороны, есть определенные общие качества, которыми обладает хороший руководитель, помимо ситуации, через которую проходит группа. Другими словами, это трансверсальные характеристики вашей личности или вашего образа действий, которые сохраняются как в стрессовые моменты, так и в моменты релаксации. Некоторые из этих особенностей:

• Сочувствие: Крайне важно понимать индивидуальные ситуации, которые затрагивают каждого из членов группы.
• напористость: Начальники должны уметь четко выражать свои потребности, свое мнение, уметь поддерживать их или подвергать сомнению в зависимости от ситуации.
• Эмоциональный интеллект: предполагает осознание собственных мыслей и эмоций, а также способность распознавать эти состояния у других. Это позволяет им самокритиковать собственные действия, а также наблюдать, как их решения воспринимаются с точки зрения других.
• Уязвимость: Они знают точку, в которой ситуация превосходит их как эмоционально, так и на уровне возможностей разрешения. Они могут попросить помощи или альтернативных решений у других людей в группе. Они не боятся выражать свои недостатки, и это не только не вредно, но обычно укрепляет связи с остальной группой, поскольку делает их более человечными.

Короче говоря, интеграция этих характеристик в наиболее подходящий стиль руководства для каждой ситуации составляет необходимые требования для того, чтобы быть хорошим начальником сегодня. XXI век во многом определяется постоянной подверженностью непредвиденным обстоятельствам и изменениям, поэтому Крайне важно иметь гибких лидеров, способных адаптироваться и создавать вместе с остальной частью группы оптимальную рабочую среду для работа.

Если хочешь обучить вас навыкам управления командой и лидерства, курсы, аспирантура и магистратура Средиземноморская школа психологии Они идеально подходят для вас. В них вы найдете ресурсы и теоретические и практические знания, адаптированные к новым тенденциям в мире. делового мира, и все это в формате онлайн-обучения, который очень легко сочетать с работа.